新時期企業(yè)黨建管理工作研究

李超

摘 要：自從黨十八大會議召開以來，黨組織邁入了黨建管理工作創(chuàng)新、改革的重要時期。企業(yè)開展黨建管理工作，能夠全面提升工作人員的文化水平，進(jìn)而促使自身思想道德得到完善，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文首先分析了新時期企業(yè)黨建管理工作中的不足，同時闡述了新時期企業(yè)黨建管理工作提升策略，最后總結(jié)了全文。

關(guān)鍵詞：新時期；黨建管理；存在問題；提升策略

前言

在企業(yè)發(fā)展過程中，黨組織發(fā)揮著極其重要的作用，屬于企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家的號召，在企業(yè)黨建管理中，需要順應(yīng)黨組織的標(biāo)準(zhǔn)與要求，重視基層管理工作。開展合理的管理工作，提升各層工作人員對黨組織的認(rèn)知，創(chuàng)建良好的黨建工作氛圍，確保企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，本文主要是對青海機(jī)場黨建管理工作進(jìn)行探討。

一、新時期企業(yè)黨建管理中的不足

（一）工作人員認(rèn)知問題

青海機(jī)場在黨建管理工作，高層管理工作人員無法充分認(rèn)知黨建工作的重要性，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨建工作會增加企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致黨建管理工作無法落到實處。在公司黨組織建立后，部分黨建工作人員對黨建工作行程正確的認(rèn)知，無法實現(xiàn)自身思想的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致黨建管理工作質(zhì)量低迷。一些將基層工作人員未能充分認(rèn)識到自身的價值，進(jìn)而拒絕參與黨建工作，這些因素嚴(yán)重影響著機(jī)場黨建管理工作的開展。

（二）黨建培訓(xùn)教育問題

在黨建管理中，一些員工不愿意參與到黨建培訓(xùn)工作中，同時青海機(jī)場在黨組織教育、培訓(xùn)工作中，未能結(jié)合員工的實際情況，深入分析。導(dǎo)致工作人員難以和黨建管理工作行程共鳴，影響著黨建管理工作的建設(shè)，同時也制約著青海機(jī)場的可持續(xù)化發(fā)展。

（三）黨建管理方式問題

現(xiàn)階段，黨建管理工作無法得到有效發(fā)展的主要原因是，缺乏科學(xué)、合理的黨建管理方式。在實際的工作中，若是缺乏科學(xué)的黨建管理方式，將會導(dǎo)致公司在黨建工作中止步不前。在制定黨建管理方式時，未能結(jié)合公司的實際情況，建立科學(xué)有效的黨建管理方式，進(jìn)而無法為公司的發(fā)展提供決策。

（四）黨建管理體系問題

在青海機(jī)場的發(fā)展過程中，公司內(nèi)部的管理體系無法更好的推動黨建管理工作發(fā)展，由此可見，黨建管理體系還存在著較大的問題。無法緊跟時代的步伐，也未能結(jié)合集團(tuán)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致管理體系與實際工作無法有效銜接。在黨建管理體系創(chuàng)新上，也未能結(jié)合時代要求，審核黨建管理體系的適用性。

二、新時期企業(yè)黨建管理工作提升策略

（一）加強(qiáng)黨建工作宣傳

在黨建工作中思想道德屬于重要的環(huán)節(jié)，只有及時解決工作人員的思想困惑，擴(kuò)大黨建管理工作的宣傳力度，才能夠促使工作人員對黨建工作形成正確的認(rèn)知，借助信息技術(shù)傳播途徑，例如：企業(yè)刊物、企業(yè)報紙、企業(yè)平臺等，采取各層員工均能接受的黨建工作宣傳方式，強(qiáng)化工作人員對黨建工作的認(rèn)知。同時還應(yīng)定期開展各類娛樂活動，在其中融入黨建宣傳。也可以在會議中融入黨建知識，定期開展各層黨建總結(jié)工作，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工需要給予表揚，以此提升員工參與黨建管理工作的積極性。借助多方宣傳手段，進(jìn)而為黨建工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)黨建培訓(xùn)

青海機(jī)場應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部黨員工作的培訓(xùn)力度，促使每位黨員均能夠具備較高的綜合素質(zhì)、營造良好的個人形象。只有加強(qiáng)培訓(xùn)工作，才能夠組織一批優(yōu)秀的黨員隊伍，進(jìn)而起好帶頭作用，確保黨建管理工作的穩(wěn)定開展。公司黨組織應(yīng)該聘請專業(yè)的人員，以講座的形式對員工進(jìn)行思想政治教育，不斷強(qiáng)化員工的思想道德素養(yǎng)，借助管理手段，全面提升公司內(nèi)黨建管理工作的影響力。需要注意的是，在培訓(xùn)工作中需要確保思想教育內(nèi)容的時效性，開展與時俱進(jìn)的教學(xué)方式，全面提升工作人員的參與度。

（三）創(chuàng)新管理方式

為了確保黨建管理工作的順利進(jìn)行，需要創(chuàng)新管理方式。青海機(jī)場應(yīng)該積極響應(yīng)黨組織的號召力，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，對當(dāng)前的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新管理方式時，需要從思想、組織、文化等方面開展創(chuàng)新工作。青海機(jī)場還應(yīng)該積極發(fā)揚黨組織省市政策，確保政策的落實，實現(xiàn)公司與黨建工作的有效融合，相互協(xié)作，共同發(fā)展，如下圖1所示。

（四）創(chuàng)新管理體系

管理體系是企業(yè)黨建管理開展工作的關(guān)鍵，只有搭建完善的黨建管理體系，才能夠確保青海機(jī)場的穩(wěn)定發(fā)展。青海機(jī)場需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將工作內(nèi)容細(xì)化，落實每一項工作，進(jìn)而全面提升黨建管理質(zhì)量，實現(xiàn)青海機(jī)場的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、結(jié)束語

綜上所述，青海機(jī)場在開展黨建組織工作時，首先要深入分析公司內(nèi)部的問題，結(jié)合公司的實際情況，不斷的創(chuàng)新管理方式。只有加強(qiáng)公司黨建管理工作，才能夠確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，全面提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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