員工激勵機制在現代企業人事管理中的應用研究

郎曉冬

摘要：在經濟不斷進步和科學迅速發展背景下，企業對員工的需求也在不斷發生變化，并且要求越來越高。對現代企業人事管理中員工激勵機制重要性的研究，其主要目的是為了研究員工激勵機制對企業的發展中具有怎樣積極促進的作用。本文根據對員工激勵機制必要性的分析，明確員工激勵機制的實際應用效果與作用。

關鍵詞：員工激勵機制；企業人事管理；應用研究

受經濟全球化發展的不斷影響，企業對人才的需求也在不斷提高。在這樣的發展背景下，企業必須要建立健全人事管理，加強對企業員工的培養，以確保企業員工能夠適應企業內部的經營和工作發展。而員工激勵機制的建立能夠為企業的發展注入活力。員工激勵機制的建立和健全，不僅能夠對企業的員工進行精神上的激勵，同時通過員工培訓課程的開展，能夠為員工實現自身的發展目標奠定基礎。

一、激勵機制必要性分析

（一）利于統一員工與企業的目標

企業與員工之間是互利共存的關系，兩者之間相互影響，相互促進。員工在企業之中能夠得到較好的發展也會為企業帶來較大的經濟效益，企業的效益增加勢必會提高員工的福利和待遇。而企業的發展又決定了員工發展的高度，因此員工與企業之間的目標應進行統一。員工激勵機制的建立為員工和企業之間的發展目標和諧統一做出了較大的貢獻。員工激勵機制能夠給予員工充分的肯定，使員工對自身的發展充滿信心。現代企業人事管理更注重的是對員工的激勵，而不是傳統人事管理中命令式的員工管理，通過對員工進行激勵，能夠使員工的發展目標與企業發展目標統一。

（二）增強企業的凝聚力

企業發展過程中離不開企業員工的支持，企業員工是企業生存和發展的核心元素，對企業具有至關重要的影響。現代化企業人事管理中更是關注到了員工的重要作用，因此企業必須以員工的發展為核心，加強與員工之間的交流，提升員工對企業的忠誠度，提高員工對企業文化的認同感，進而增強企業的凝聚力。事實證明，企業的凝聚力越強，則企業的競爭力也就越強。而提高企業的凝聚力需要靠企業的員工共同努力。現代化企業人事管理中應將提升企業的凝聚力作為重點內容去管理，通過對員工進行企業文化的宣傳和培訓，使企業員工能夠認同企業文化，產生較強的凝聚力，進而將企業的發展目標作為首要目標。凝聚力的形成也就意味著企業員工在工作中能夠向著同一目標努力，提升工作效率，提高企業的影響力。

二、激勵機制的應用策略

（一）績效考核與薪酬相結合

績效考核與薪酬相結合是現代企業人事管理中最直接的員工激勵手段。傳統的績效考核過于嚴厲，并且傳統的績效考核對員工的處罰大于獎勵，長此以往企業員工對績效考核更加排斥。績效考核成為企業強行提升經濟效益的手段，此種方式雖然能夠提升企業的效益，但是并不被企業員工所認可。績效考核與薪酬相結合，能夠激發員工的工作熱情。同時企業在設置薪酬獎勵的過程中參考員工的建議，根據員工的實際情況制定不同層次的薪酬獎勵方案。同時在績效考核的過程中應秉持公平、公正的態度，對企業的員工一視同仁，給予員工公平競爭的機會，員工之間的良性競爭有利于企業的發展。總之，將績效考核與薪酬相結合，能夠對員工產生極大的激勵作用，充分利用績效考核與薪酬制度的結合，提升企業員工的工作積極性，進而為企業帶來更高的經濟效益。

（二）合理設置激勵目標

企業在發展過程中應該重視激勵目標的設定，激勵目標的設置能夠激發員工的潛在動力，但是在設定的過程中應考慮員工的實際情況，應根據員工不同能力為其設置適合的激勵目標。若激勵目標設置的不合理將會起到相反的作用，如激勵目標設置過高會使員工對企業產生懷疑，而不能發揮真正的激勵作用。除此之外，激勵目標的設定應根據員工的不同需求設定，部分員工對激勵目標更傾向于實質性的獎勵，而部分員工則傾向于精神獎勵，因此在設置激勵目標時應具有差異性，使每個員工都能夠激發潛力，進而達到目標。現代企業人事管理部門在設置激勵目標之后應對激勵目標進行追蹤，實時了解員工與激勵目標的差距，并幫助員工調整心態，使員工能夠在工作的過程中發揮潛能，達到激勵目標。

（三）健全激勵機制

建立健全的激勵機制，能夠促進員工與企業之間更好的合作，一方面要改變企業對激勵機制的不正確思想，創新激勵機制，激勵機制的健全和實施效果能夠在某種程度上影響員工與企業之間的關系。例如，企業通過激勵機制建立和健全，能夠完善對企業員工的全面培養，同時也會直接影響到員工自我價值的實現。另一方面，企業要充分利用企業的資源，加強對員工素質的全面培養，例如，讓員工通過參加各種專業培訓和業務培訓，來開發員工的潛力，在對員工進行培訓的過程中，能夠對員工形成很好的激勵。將員工激勵機制建立健全，企業需要結合內部的實際工作需要，完善員工激勵計劃，充分尊重員工的個人意見，對具有上進心的員工進行重點培養和激勵。

結束語

綜上所述，員工激勵機制的健全已經成為目前企業人事管理中十分重要的組成部分，就目前的企業員工機制而言，仍存在諸多不足，本文根據對現代企業人事管理的可行性分析，提出幾點解決企業目前存在的人事管理問題，雖不能完全解決企業人事管理中的問題，但通過員工激勵機制應用策略的實行，能夠為企業留住人才。

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