基于提升核心競爭力的企業文化建設研究

李春麗

摘 要：人力資源是企業的核心資源，人才的競爭力是企業的核心競爭力。基于核心競爭力的企業文化建設是一項需要長期研究探討的系統工作，企業文化是無形資產，企業文化跟企業的其他物質資產相比更加重要，決定了企業的發展，因此企業需要不斷地開拓發展視野，根據企業自身發展狀態制定出發展戰略，形成有特色的企業創新文化，促進企業核心競爭力的提升。

關鍵詞：人力資源；核心競爭力；企業文化；創新

社會信息化發展逐漸加快，全球經濟格局也在不斷地發生變化，我國企業面臨的市場競爭也越來越激烈，因此必須要采取有效措施提升企業自身的核心競爭力，才能夠讓企業在激烈的市場競爭中獲得穩定的發展。優秀的企業文化比先進的企業技術和先進的機械設備更加重要，擁有優秀的企業文化能夠提升企業的核心競爭優勢，為企業的發展創造出強大的經濟效益和社會效益，一個企業文化的成敗，代表了企業自身的發展成敗。本文分析了核心競爭力和企業文化的基本概念，重點研究了給予提升核心競爭力的企業文化建設策略。

一、企業文化和核心競爭力的基本內涵

（一）企業文化的內涵

作為企業的重要凝聚力量，企業文化以企業精神為主要核心，提升了企業職工的歸屬感，提升了職工的工作積極性和創造性。企業文化受到了社會文化發展的影響，主要有四個方面構成。第一點是企業的精神文化，企業在經營和生產過程中會逐漸形成行為規范、群體意識和價值觀念，這是企業精神的核心價值體系。第二點是企業的制度文化，企業中具備的管理制度是由企業的法律、管理等構成的，制度文化在企業文化建設過程中起到了重要的約束作用，把企業文化中的精神文化和物質文化結合成為了整體。第三點是企業的行為文化，行為文化指的是企業中所有人員的工作行為，在企業的生產和經營過程中，企業人員逐漸形成行為活動文化，代表了企業的精神和價值觀。第四點是企業的物質文化，以物質為載體呈現出了企業的外部表現形式。

（二）核心競爭力的涵義

企業核心競爭力的定義目前還沒有統一的解釋，有的人認為競爭力指的是企業的管理，有的人認為是企業的人才，實際上企業的核心競爭力包含了企業的各方面硬件和軟件因素，有企業的技術、資源、管理和企業文化等。擁有完善的企業文化能夠有效提升企業競爭的品位和層次，加強企業內部的凝聚力和外部競爭力。我國很多優秀企業的發展都離不開企業文化的建立，如果企業發展離開了企業文化，都無法提升核心競爭力。企業的核心競爭力還包含有企業的技術研究開發能力、產品質量、資源獲取能力等，企業的產品占據了核心競爭力的重要位置，其他則是產品品牌、企業技術、知識等相關能力。可以說企業的核心競爭力是依據企業文化而建立的，只有完美的企業文化，才能夠真正推動核心競爭力的提升。

二、企業文化對人力資源競爭力的影響

（一）引導作用

企業文化是企業成員集體的努力的成果，它的核心內容是企業的價值觀，占據主導地位。無論是工作還是生活中，企業職工都應該以其標準作為行動準則，使他成為企業的指南針。例如，新東方的核心價值觀是“誠實、責任、真理、愛、學習、進步和雄心”，新東方職工牢記這一價值并認同他們，激勵他們成為有責任感的教育人員。

（二）凝聚作用

每一個企業管理者都希望企業能夠是一個眾志成城、齊心合力的隊伍，所有企業成員一起努力奮斗為了共同的目標。然而現實中，每個成員都有不同的價值觀也有著會不同的行為準則去做事，團隊成員也會發生沖突，互相猜疑不信任等，會影響企業目標的實現。以人為本的企業文化，意味著尊重每個人人的價值觀，有利于在企業內部形成一種團結向上的凝聚力，它像一種強力黏合劑可以把不同的職工凝聚在一起，形成強大的企業團隊，所有成員各司其職，從而爆發出一種巨大的生產力。

（三）協調作用

企業文化的協調功能具體表現在解決企業內部職工之間各種沖突與問題，能夠有效地避免沖突的惡化，防止破壞企業的安定團結。企業沖突解決的常用方法是重新分配利益。只有合理分配利益，才能緩解職工與企業、職工與職工之間的矛盾，使企業和諧發展。而企業文化正是協調矛盾的有效手段，使職工以大局為重，朝著共同的價值取向、共同的目標奮進。

（四）約束功能

企業文化的約束作用，是指約束和反對與企業文化背道而馳的作風。企業通常是以制定一系列規章制度來約束和引導職工個人行為，職工行為的底線不能越過制度。而企業文化高度概括了各項規章制度，是企業內部所宣導的行為準則。職工如若對企業規章制度視而不見，我行我素，就等于是與大家相抗衡，必然會造成職工之間不好的影響，進而影響職工內部關系。其次，對于那些積極遵守企業規章制度的職工，企業也會積極激勵，采取鼓勵的措施使他們樂于保持自己的行為。企業文化的約束功能是一種非強制性的作用，它得益于每位企業成員的自律維護，發揚光大。

三、基于提升核心競爭力的企業文化建設對策

（一）建立獨特的企業文化

在企業發展過程中要重視企業文化的建設，提升企業的核心競爭力。建立獨特的企業文化，能夠讓企業在發展過程中具備可持續的競爭優勢，提升企業的創新能力建設，創新能力對于企業發展來說，屬于綜合性素質要求，企業的創新能力主要有五個方面：新產品開發、新工藝創新、新市場拓展、新原料供給和新管理方式實施。企業的創新能力建設除了需要滿足市場消費者需求之外，還要重視企業發展過程中的開發、商業化環節創新活動開展。企業要建立其相應的創新機制，從而形成獨特的企業文化體系，把企業文化自有化，建設成為無法模仿的企業文化內容，有助于企業創新能力的形成和發展。

（二）完善企業制度

企業文化屬于軟性的企業管理措施，企業文化是軟性管理，企業制度是硬性管理，想要提升企業管理質量，需要軟硬件是提升企業核心競爭力，培養企業職工具備正確的價值觀念，在企業發展過程中建立起完善的企業管理制度，讓職工既能夠具備正確的價值觀念，又能夠在工作中遵守規范化的企業制度。企業文化屬于企業的無形資產，一旦失去，帶來的損失是不可預測的，因此企業必須要建立完善的企業文化，從而提升企業的核心競爭力。

（三）企業文化也是道德文化

企業文化建設的重要目標就是在企業發展過程中，為企業建設良好的道德工作環境，讓職工能夠形成正確的價值取向，引導職工遵守企業的道德規范和準則。要在企業文化建設過程中加強職業道德建設，強化職工的自我約束能力，創建出企業道德意識的外部和內部環境，多為企業職工提供企業管理機會，開拓職工視野。

（四）提煉企業價值觀

企業在長期生產和經營過程中逐漸培養起了企業的價值觀念，是企業發展過程中無形的沉淀下來的企業的一種行為規范，能夠提升職工的工作人情，為企業的未來發展指明方向。企業需要根據自身的發展特點，提煉出企業自有的價值觀念。企業職工只有站得高、看得遠了，才能夠對未來發展不再迷茫，因此企業要重視職工能力的提升，實現企業和職工的共同成長，為企業打造出永恒競爭力。

四、結論

企業文化屬于企業的無形資產，企業文化跟企業的其他物質資產相比更加重要，決定了企業的發展，因此企業需要不斷地開拓發展視野，根據企業自身發展狀態制定出發展戰略，形成有特色的企業創新文化，促進我國企業核心競爭力的提升。endprint