成本核算在護理管理中的應用

謝玉芹

（自貢市第一人民醫院 四川 自貢 643000）

護理管理工作內容較多，包括對護理人員的管理、對各種護理工作實施過程的管理、對護理成本的管理等，而其中護理成本核算是護理管理的一個主要構成。就對當前多數醫療機構護理管理現狀的觀察結果來看，普遍存在著護理人員缺失、工作量不合理、人員不穩定等問題。本院也存在著一定的護理管理問題，后期在護理管理中參與了成本核算，有效的提升了護理管理效果，在控制成本的基礎上并沒有影響到護理質量或是服務滿意度。為對應用成本核算后效果進行調查，特選取了我院兩個階段的護理管理工作開展對比研究，現將報告如下。

1.資料與方法

1.1 一般資料

選取2015年2月-2016年2月未實施成本核算期間的護理管理工作作為對照組，選取2016年3月-2017年3月實施成本核算后的護理管理工作作為實驗組。在對照組中抽取500例患者，男260例，女240例，年齡30歲～67歲，平均年齡（50.25±11.52）歲。在實驗組中抽取500例患者，男250例，女250例，年齡31歲～68歲，平均年齡（50.18±11.24）歲。納入標準：所有患者均為住院患者；所有患者均了解本次研究內容。兩組患者對比年齡與性別等基礎信息差異均無統計學意義（P＞0.05），符合對比研究標準。

1.2 方法

對照組：對照組護理管理期間，采用常規護理管理。

實驗組：實驗組護理管理期間在常規護理管理工作中參與成本核算，具體如下：

（1）利用講座。質量評價、參觀、外出交流學習等手段的應用，將護士長引進市場機制以及經濟管理中，提升護理成本控制意識。對護理部門所應用的材料給予質量控制，并制定相應的監督機制。

（2）將護理部經濟管理中的成本核算參與到護理質量評估活動中，例如，物品庫存量、物品保管質量、設備應用等級等，規范護理所用各種設備的使用與管理活動。

（3）加強信息系統的應用，促使護理部的護士長能夠實施有彈性的排班機制，在整個醫院范圍內做出人員調整或增減，為護理人員給予人性化的管理。就護理成本核算管理工作胃炎，強化對收費相關內容的考核，確保各種操作或是醫療費用的準確性。

1.3 觀察指標

對兩個階段護理管理工作質量、護理服務滿意度、成本控制效果進行觀察。其中護理管理工作質量采用本院自制的評分標準，質量評分采用10分制，1分為最差，10分為最佳，每個月均進行評估，年底進行匯總與平均分核算。護理滿意度采取本院自制的護理滿意度調查問卷予以調查，其滿意度評估標準為：非常滿意分數≥90分；滿意：分數≥75分且＜90分；比較滿意：分數≥60分且小于75分；不滿意：分數＜60分。護理滿意度=非常滿意率+滿意率+比較滿意率。

1.4 統計學處理

本次研究當中的所有數據均采用SPSS 17.0統計軟件進行處理，計量資料采用均數±標準差（±s）表示，以t檢驗，計數資料采用率（%）表示，以卡方檢驗，P＜0.05表示差異具有統計學意義。

2.結果

2.1 兩個階段護理管理中成本支出對比

經調查結果顯示，實驗組護理管理期間，人力成本、設備維護成本、原材料采購成本明顯低于對照組護理管理期間，對比差異較為明顯，具有統計學意義（P＜0.05）。見表1。

表1 兩個階段護理管理中成本支出對比結果（±s）

原材料采購成本（萬元）對照組 90.25±10.25 10.52±3.29 25.28±6.32實驗組 70.15±8.32 7.15±2.84 20.39±5.14 t 20.2541 9.6235 12.1475 P＜0.05 ＜0.05 ＜0.05組別 人力成本（萬元）設備維護成本（萬元）

2.2 兩組護理期間護理管理質量對比

經調查結果顯示，實驗組護理管理期間，各環節工作質量評分均明顯高于對照組護理管理期間，對比差異較為明顯，具有統計學意義（P＜0.05）。見表2。

表2 兩組護理期間護理管理質量對比結果（±s）

實驗組 9.62±0.26 9.54±0.14 9.32±0.10 9.51±0.14對照組 7.25±1.01 8.01±1.36 7.16±1.35 7.62±0.28 t 6.6235 5.2148 6.0241 6.2325 P＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05

2.3 兩組護理管理期間護理滿意度對比

經調查結果顯示，實驗組患者護理滿意度為98.00%，明顯高于對照組患者的80.00%，對比差異較為明顯具有統計學意義（P＜0.05）。見表3。

表3 兩組護理管理期間護理滿意度對比結果[n（%）]

3.討論

成本管理是提升企業自身價值或經濟效益具有重要價值，也是各經濟組織確保穩定發展的主要路徑。在此大背景下，成本管理便受到了各企業的關注，而作為一個相對特殊的醫療機構而言同樣如此，做好成本核算與控制是提升服務質量的有效途徑之一。隨著人民生活水平的不斷提升下，人們對健康的關注越來越高，同時對服務質量的要求也在逐漸提高，這對當前醫療機構中的護理服務質量進一步加強了要求。醫療護理服務質量在現代醫療領域中，已經成為評價醫療服務質量的重要項目，同時也是現代患者或家屬比較關注的一項醫療服務項目。傳統醫療領域中醫院的競爭力多體現于醫療設備的先進性、醫療技術的先進性以及醫療服務人員的專業性等幾大方面，在現代醫療領域中基于公眾對醫療服務質量的關注，醫院在提升競爭力的過程中，逐漸開始參與護理服務質量。醫療機構在不斷提升護理質量的同時，也應該關注到護理管理工作中的成本核算問題，通過全成本核算與控制能夠進一步實現對醫院資源的分配，由此調整護理工作運營環境，而護理管理中的績效考核與成本管理掛鉤可以提高護理人員對成本控制的積極性。

在本次研究中，為進一步證實成本核算在護理管理中的應用價值，特對我院護理部實施成本核算前與實施后兩個階段的護理管理工作進行了對比觀察，其統計結果顯示出，實驗組護理管理期間，人力成本、設備維護成本、原材料采購成本明顯低于對照組護理管理期間，對比差異較為明顯，具有統計學意義（P＜0.05）；實驗組護理管理期間，各環節工作質量評分均明顯高于對照組護理管理期間，對比差異較為明顯，具有統計學意義（P＜0.05）；實驗組患者護理滿意度為98.00%，明顯高于對照組患者的80.00%，對比差異較為明顯具有統計學意義（P＜0.05）。就成本支出對比結果來看，經由成本核算的參與，所獲取到的最為直接的效果便是合理的降低了成本；就護理質量對比結果而言，所顯示出的是，在護理管理工作中參與成本核算與控制，有助于提升整體護理管理質量；護理滿意度調查結果顯示出的是，經由成本核算措施的參與，能夠進一步加強護理人員對自己工作質量的控制，由此為患者提供更高質量的服務，進而提升了護理滿意度，其主要原因是護理管理中的績效考核與成本管理掛鉤可以提高護理人員對成本控制的積極性。

綜上所述，經由本次研究證實，在護理管理工作中參與成本核算，有助于提升管理人員的護理成本管理意識，從而促使護理部整體成本得到控制，同時也有助于提升護理管理質量，為患者提供更為滿意的服務。

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