新能源行業企業內部控制體系探析

鄭軍

摘要：新能源產業是我國新型的產業，其經營活動對我國經濟建設具有重要的促進作用，是國家經濟繁榮發展的主要推動力。隨著能源產業國際競爭愈演愈烈，社會經濟環境的變化等導致當前國內的能源企業也面臨著巨大的危機。所以必須要加強對新能源行業企業的內部控制管理。本文主要對新能源行業企業內部控制體系的建設進行分析。

關鍵詞：新能源行業企業;內部控制體系;建設

隨著對生態環境保護問題的重視，傳統能源的應用受到限制，促進新能源企業的發展。同時新能源企業也成為我國經濟發展的重要推動力。而隨著經濟的全球一體化發展，新能源企業也面臨著巨大的挑戰，為了能夠在國際舞臺上立足，必須要注重對新能源行業企業的管理，根據新能源企業的特點建立科學的內控制度，提升企業的風險意識、識別能力以及應對能力，這也是企業管理中最基礎的內容。通過對企業內部控制工作的有效實施，有利于健康、科學內部控制體系的完善，也是促進新能源企業健康發展的關鍵。

一、新能源企業內部控制體系建設的意義

（一）滿足新能源企業的內部管理需求

通過對新能源企業內部控制制度的建設和完善，有利于對企業規章制度的建設，對企業的內部管理流程和行為等進行規范，為企業營造良好的內控環境，提升企業的內部管理效率和水平。以企業的財務管理為例，企業在生產經營過程中必須要通過財務部門的歸集、核算和分析，從而真實的體現財務會計信息。如果企業缺乏完善、科學的財務內控制度，必然會使其在資金以及管理等方面存在很多的問題，導致企業的經濟損失擴大[1]。企業通過對內控制度的健全和完善，有利于為企業會計信息的使用者提供準確、全面的信息，為企業的決策提供有利的依據。

（二）有利于企業經營管理效率的提升

通過對新能源企業內部控制制度的完善和健全，能夠將業務、會計以及審計等各部門的規章制度以及報告等進行充分的利用，并將這些部門的工作進行有效的結合，使得各部門的工作能夠做到協調統一，互相制約監督，同時分工合作，更有利于員工以及企業預期目標和工作計劃的完成[2]。此外，通過考核和監督等還能夠提升員工的工作熱情，提升員工工作質量和效率，為企業效益的提升奠定基礎。

（三）提升企業風險防范能力

當前無論是國際還是國內經濟環境都不穩定，這也使得新能源企業面臨著巨大的風險，如果在經營管理中稍有不慎就會產生嚴重的風險問題和經濟損失。企業為了更好的生存和發展必須要做好對各種風險的防范。建立合理的風險管理體系，注重對各種風險的識別、分析和篩選，有利于企業對各種薄弱環節的控制，將風險的影響降到最低。企業的經營和管理人員的企業發展決策的制定中，對決策需要進行周密的研究，對其中存在的利弊進行合理的分析，加強對內部控制制度的完善，使企業的管理更加規范，提升企業的風險防范和治理能力，為企業核心競爭力的提升奠定基礎[3]。

二、新能源企業內部控制存在的問題

從我國新能源行業企業的發展情況來看，在企業的內控管理上已經取得了良好的成績，但是由于我國新能源行業的發展時間晚，內控制度建設不完善，導致新能源企業的內部控制制度無法滿足企業的發展需求，進而產生諸多的問題。

（一）員工內部控制意識不足

我國新能源企業在生產經營過程中一直將企業的生產以及經營效益作為首要條件，沒有認識到內控制度建設在生產經營中的重要作用，而且企業經營和管理的過程中缺乏合法性和合規性。缺乏對內控制度建設的重視，沒有按照規章制度辦理，內控意識不足，使得內部控制體系沒辦法發揮作用。

（二）企業內控制度不完善

當前我國新能源企業已經認識到企業內部控制體系建設的重要作用，但是從制度的建設情況來看，其中還存在很多的不合理處，部分企業的內控體系建設不完善，在企業的內控設計中缺乏有效的運作方式。還有部分企業雖然制定了完善的內控制度，但是在執行的過程中力度嚴重不足，使得內控制度形式化嚴重。

（三）風險管理制度缺失

新能源企業是一個經營風險比較高的產業，在產業鏈中具有其他企業不存在的風險，比如充電樁的銷售中，如果充電樁發生問題，不僅會導致產品本身的經濟損失，同時還可能對正在充電的新能源汽車造成損傷。如果不能對這些風險進行有效的識別，必然會導致企業決策的失誤，降低企業的風險抵抗能力。

三、新能源行業企業的內部控制建設對策

（一）注重對新能源企業內部控制制度的完善

新能源企業內控體系的建設在企業的整個生產經營中都具有非常重要的作用，對企業的有效運行起到一定的推動效果，所以必須要加強對新能源企業內部控制制度的完善和建設。通過建設有效的內部控制制度，并將其在生產經營中各個活動環節的落實，有利于將企業的經營活動都在可控的范圍內。在企業的內部控制制度建設中，需要對原有的內控體制滯后性進行改善，創新內控制度手段。目前新能源企業必須要對傳統內控制度的建設情況進行分析，確定其內部控制效果符合企業的發展需求，這也要求管理人員必須要注重對企業生產經營活動的深入了解，嚴格依據有效性、全面性的原則，以傳統內控制度為基礎，保留其中具有可行性的制度內容，并對其中不完善的內容進行彌補和改善，使新修訂的制度有利于企業生產經營活動的開展，滿足企業生產經營的要求。企業領導也需要加強對內部控制的重視，對內部控制進行統一的領導，并號召全員參與，保證內控制度的健全和完善，將企業內控制度放在首位，始終堅持誠信原則，根據企業的內控制度制定長效的內控機制。將內控制度的管理作為日常工作的重點，并將其落實到企業管理中的所有細節中，使企業員工能夠始終堅持按章辦事的原則。

（二）完善企業內部控制制度監督機制

企業內部控制是動態發展的方式，其需要通過規范的制度和有效的管理活動進行約束，因此為了促進新能源企業內控制度的完善和實施，有效發揮作用，必須要注重對內控制度的監督、落實和考察。特別是監督職能的發揮，必須要保證監督部門的獨立性，對于履行不當或者不履行監督者給予一定的處罰。但是在監督的制度建設中不能只有罰，還需要適當的設置獎勵制度，通過這種獎罰結合的方式，還能夠更好的調動員工的工作積極性。在企業的內控制度中需要制定科學的考核指標，比如在充電樁的銷售中，銷售人員的考核不能簡單的以銷售量為標準，還需要將賒銷量、貨款回收等指標納入其中，提升銷售人員的內控意識，促進內部控制監督制度的有效進行。

（三）提升企業的風險識別能力

新能源企業的風險比較高，在產品設計、加工以及運輸的過程中都可能會出現風險問題，從而對企業的經濟發展產生較大的危害。企業在經營過程中都會產生一定的風險，特別我國市場機制本身不完善，更需要注重對自身風險管理意識和能力的提升，注重對風險管理體系的完善。我國市場經濟發展過程中，由于管理機制不完善，必然會提升企業的風險系數，所以必須要注重對內部風險管理意識的提升，完善風險管理體系，通過充分的調查和分析，對企業內部控制的內外風險因素進行確定，加強對風險因素的管理。通過對企業風險因素的分析，對風險的重要性以及可能性進行研究，注重對風險的識別，并提出相應的解決對策，制定有效的防范措施。

（四）注重內部控制和企業發展的和諧關系建設

企業的發展中需要以經營成果作為重要的衡量指標，并實現企業利益的最大化。為了有效的實現企業的發展目標，新能源企業必須要根據自身的特點制定內控制度和工作程序。并根據社會的發展對這些制度進行創新。比如，新能源企業的電樁安裝中，必須要對電樁工作人員的技術進行嚴格的考核，保證其技術能力滿足電樁安裝要求，并通過考核后才可以上崗。通過這種嚴格的考核方式使電樁安裝能夠順利進行，防止造成不必要的損失。

四、結語

綜上所述，新能源企業面臨激烈的國際化競爭，為了提升其自身的競爭力必須要對內部控制體系進行完善。而對新能源企業內控制度的完善本身是一個具有挑戰性的課題，而且需要長期堅持和不懈的努力。進而使新能源企業更好的適應社會的發展和市場的變化，促進新能源企業健康的發展。

參考文獻：

[1]李海波.新能源行業企業內部控制體系探析[J].財經界，2016 （33）：47，52.

[2]史菁華.風力發電企業內部控制存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2017 （19）：35，43.

[3]李海波.新能源行業企業內部控制體系探析[J].財經界（學術版），2016 （22）.