淺析安徽省鄉鎮工業企業發展中財務問題

張勝男

摘要：鄉鎮企業發展中存在著很多的問題，尤其是在會計方面，往往不健全，導致企業產生諸多的問題，甚至導致企業走向滅亡。分析鄉鎮企業的財務各方面的狀況發展中探索存在的會計問題，引發相關方面的思考。以安徽省鄉鎮工業企業進行探索，以A有限責任公司作為案例進行相關的分析。

關鍵詞：融資;保險;償債能力;營運能力;盈利能力

一、介紹分析企業相關情況

安徽省宿州市靈璧縣A制粉有限責任公司注冊資本為500萬元，公司主要經營面粉生和銷售。公司兩名股東，分別擔任執行董事兼總經理和監事。

其主要優勢在于：原材料豐富易得，A制粉有限責任公司進行面粉的生產經營，地處鄉鎮原材料及為豐富;地理位置優越，A制粉有限責任公司地處省道旁，運輸方面及其便利，對于原材料的購入和產品的銷售極為有利;管理人員有一定的經驗，A制粉有限責任公司主要由兩個股東進行經營，他們在這之前已經擁有數年的小麥加工的經驗，同時積累到一定的人脈;用工成本低廉，企業的員工多為當地百姓，因離家近工作較為輕松和上下班較為自由所以要求的工資較低，A制粉有限責任公司主要進行生產，勞動力是其主要的支出，因此企業用工成本較低，有效降低企業的生產成本;管理模式靈活，管理層人數較少，意見容易統一，分歧較少，可以即及時轉變發展方向，具有船小好調頭的優勢。

其主要劣勢在于：工作人員家族式，A制粉有限責任公司的工作人員多為親戚鄰居，人員管理上存在較大的漏洞，對半產品等的監管不到位，出現問題無人追究，不利于企業長久的發展;沒有專業的會計人員，A制粉有限責任公司會計工作外包，不利于企業發現財務以及管理方面的問題，以及提出專業性的見解;管理人員缺乏專業知識，A制粉有限責任公司的兩名主要人員文化程度、在企業管理方面的知識欠缺;競爭力較大，隨著不斷的發展，產生收益較好，周圍出現了多家相類似的企業，產業趨近于飽和使得競爭壓力增大;投資者就是經營者，A制粉有限責任公司由兩位投資者共同經營給企業的財務管理，人員管理，生產經營帶來很大的麻煩，職責不分導致企業管理的混亂情況產生。

二、融資難的會計問題

因為個人以及機構的風險意識在不斷增強，鄉鎮企業進行融資時往往比較困難，鄉鎮企業的管理者也缺乏財務會計方面的知識，沒有專業的人員進行融資方面的指導工作，資金借入面狹窄。在生產經營過程中鄉鎮企業需要進行生產改造，擴大經營等，尤其是這種生產型工業企業往往需要大量的資金融入，且A制粉有限責任公司產品賣出后資金到賬時間較長，沒有對在外借出的資金進行管理，外掛賬務較多，沒有建立科學有效的催收制度，同時企業執行董事兼任總經理對外各行業投資較多，但是對于這些方面的了解較少，未知的投資風險巨大，正在外的資金不能很好的回流，不能有效支持面粉生產經營的資金需求，企業資產比例結構不夠科學合理，企業的財務方面的風險較大。當A制粉有限責任公司需要進行融資時，可供選擇的往往只有向金融機構進行貸款，但是在向金融機構進行貸款的時候，鄉鎮企業的融資成本較大，銀行等金融機構趨向于將資金貸給國有企業以此來降低自己貸出資金的風險，因為鄉鎮企業的信用程度往往不高，盈利能力較低，還本付息的可能性低下且抗風險能力差，缺少擔保。金融機構也會根據企業的自身實力和發展狀況等多方面的因素進行考慮，一個鄉鎮企業進行貸款，因其風險較大所以往往較難融入較大的資金，如何讓金融機構放心將錢借出，安徽農金有企業聯保措施供企業選擇，A制粉有限責任公司進行貸款時采用五家聯保方式取得資金的融入，在進行此項措施時，安徽農金對五家企業進行各方面的細致考察，五家企業共借入資金千萬，解決了生產經營暫時性的資金流的問題。

三、經營者人身保險問題

A制粉有限責任公司的執行董事兼任總經理，因自身疾病惹起金融機構對貸出資金的收回產生擔心，進行催繳貸款，與此同時A制粉有限責任公司對外借出的資金收回成了一個大問題，外面的債務人希望債務變相成為自己的收益，在一系列的外界壓力下A制粉有限責任公司無法繼續運營下去。鄉鎮企業經營者往往是所有者，企業如果沒有建立良好的職能體系，一旦企業的負責人產生人身問題將很有可能帶來企業的破產倒閉，在鄉鎮企業這種問題危害很大，企業負責人應對自身的保險格外重視。金融機構在向外貸出資金時有時會去要求企業所有者購買保險以此來確保資金的安全性，盡可能降低自己的損失，由此看來是有很大的必要性。一旦出現所有者人身問題必須進行科學有效的統籌規劃，努力降低自己的損失。鄉鎮企業往往是家族企業，當企業所有者人身出現問題也往往代表著家族的問題，企業應當在這種問題尚未出現之前進行考慮，建立健全相關制度，對鄉鎮企業所有者進行人身保險，當實際問題發生時不至于無法遏制壞的趨勢，最終企業走向滅亡。

四、考量分析企業相關財務指標

對與A制粉有限責任公司相類似的企業的財務報表進行分析處理，運用財務會計的知識分析企業的各方面的問題，對于存在的問題提出相關的建議。1.分析短期償債能力。計算其流動比率=流動資產/流動負債=8896643.39/3749592.10=2.37，速動比率=速動資產/流動負債= 8896643.39–6931983.64/3749592.10=0.52一般來說流動資產是償還流動負債的一個安全保障，一般在2左右較為合適，從流動比率可以看出企業內部的流動資金過多，沒有將資產有效投入盈利過程，對于企業發展不利，但是當分析到速動比率時就可以發現企業存在著存貨占用資金過大，一般來說速動比率在1左右比較合適，而這個企業遠低于1，主要原因就是企業的存貨占用了大量的資金，企業的實際短期償債能力不好，破產可能性較大。2.分析企業運營能力。（1）計算應收賬款周轉率=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額（其中賒銷收入凈額用企業的主營業務收入代替，應收賬款平均余額是一年的年初年末余額合計數的一半） =30989824.17 / 1492160.00=20.78可以看出企業應收賬款周轉率20.78次，表明該企業一年內應收賬款周轉次數20.78，A制粉有限責任公司是主要生產面粉的企業，保質期較短，所以企業的營運能力不高，且一個企業的應收賬款的變現能力越強可以減少企業的壞賬損失，提高資產的流動性，像A制粉有限責任公司這樣的鄉鎮企業信用政策過寬，沒有設立良好的催收制度，不利于企業的運營。（2）計算存貨周轉率=銷售成本/存貨平均余額（銷售成本利用企業的主營業務成本計算，存貨平均余額利用企業年初年末存貨合計數的一半）=27890841.75/6172728.64=4.52，反映了企業的銷售能力，從結果可以看出企業的銷售能力不高，在存貨管理上存在一些問題。（3）總資產周轉率=銷售收入/資產平均總額（銷售收入依然使用主營業務收入代替，資產平均總額利用年初年末資產合計數的一半）=30989824.17/11261698.27= 2.75，企業總資產周轉次數是2.75，經營效率不高，影響企業的盈利能力。3.分析企業盈利能力。（1）計算資產利潤率=利潤總額/資產平均總額=1278113.25/11261698.27=0.11，從結果可以看出企業管理者的資產配置能力不強，經營效率較低，經營管理存在著問題，應加強企業的經營方針不斷提高資產利潤率。

五、總述

鄉鎮企業在諸多方面存在著問題，這也是為什么鄉鎮的企業存活時間較短的原因。在此分析的A制粉有限責任公司，其財會方面的工作均是外包的，這也是鄉鎮企業普遍存在的狀況，相對而言企業鄉鎮企業聘用到專業的全日制會計人員較難，主要原因是工資較低，位置偏遠，交通不便等。企業的財會人員是十分重要的，在很多時候可以參與企業的決策，進行企業的經營管理，從而有效地較低企業各方面的風險，使企業更加規范更加科學樂觀的存活。鄉鎮企業的管理人員應當積極學習相關方面的知識，還可以適當的進行培訓，使自身能力提高，同時最好對人身進行保險。科學合理的運行企業，對企業的人員，流動資產，固定資產進行良好的管理，對存貨的數量也要進行科學有效的控制。

參考文獻：

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