建材公司全面成本管理體系設計

張桂連

摘要：經濟的全球一體化發展使得我國的企業也開始面臨著國際化的競爭，在企業的競爭中包括價格、人才等各個方面，在競爭中最重要的就是成本，具體包括人力資源、生產成本等，這也使得成本管理成為企業競爭的關鍵，但是成本管理的優勢不僅在于本身，還包括對企業管理經濟利益以及管理高度等方面潛力的挖掘。本文主要對建材公司全面成本管理體系的具體設計進行分析。

關鍵詞：建材公司;全面成本管理體系;設計

我國加入到WTO后，企業面臨著激烈的國際化競爭，相對于大型的企業來說，其在資金以及管理實力方面存在很大的差距。雖然中小企業本身的結構簡單，反應迅速，但是由于其自身的經營規模小，導致企業在經濟方面存在諸多的問題，導致生產效率難以提升，資金緊張等。所以必須要做好對企業的成本管理體系設計，為企業的發展奠定基礎。

一、做好存貨成本的管理

針對建材公司來說，對存貨成本的影響因素比較多，包括材料的采購、庫存費用、質量、消耗以及利用等多個方面，必須要做好對整個控制活動的采購、庫存管理以及消耗等環節的分析工作。通過對興國縣一帆建材有限責任公司的存貨管理情況分析可知，其在存貨管理中過于混亂，盲目性強，而且沒有對存貨進行定期盤點，針對這些問題還需要建立完善的采購制度。

（一）采用比價采購制度

原材料在企業的成本管理中占有非常大的比例，原材料的價格對企業的成本控制也具有直接的影響，如果沒有做好企業的采購成本控制，必然會導致企業成本管理面臨諸多的問題。而比價采購指的是，在原材料的采購過程中需要貨比三家，選擇性價比最優的供應商，同時在采購的過程中結合財務、質量、成本以及審計等方面的管理和監督，并將所有的環節都納入到企業的內部控制中[1]。通過比價采購的應用有利于在同類產品的采購中更好的尋找合作伙伴，有效的降低企業的成本，并尋找最合適的供應商。在比價采購的過程中必須要遵循業務公開，權力分散的原則，比如在鋼筋水泥的采購中，需要兩個人以上共同經辦，兩個人互相牽制和監督，能夠依法辦事、防止在采購的過程中出現漏洞，降低采購成本。這種比價采購方式不僅適用于原材料的采購，同時也可以應用到設備、辦公用品等方面物資的采購。

（二）做好存貨管理

企業的生產工藝、產品質量、剩余生產力、交付周期以及獲利能力都會影響到企業的存貨水平，所以無論在哪個階段都需要做好對企業的存貨管理。企業的管理水平對企業的長期發展和競爭都具有重要的影響。在企業的存貨管理中可以分為不同的組成部分，包括訂貨、生產準備、持有以及缺貨成本。而全面成本管理目標針對的是企業生產成本的總和能夠保證最小化。如果企業的存貨過量或者過少，都會提升企業的成本。如果企業的存貨過多，必然會涉及到堆積、搬運、防護等方面的操作，提升倉儲成本，使得大量的資金被壓在庫存管理方面。同時庫存量的增加，也會導致貨物的長期積壓，降低產品的價值，導致產品成本升高[2]。同時如果存貨不足，也會造成生產過程的中斷，為公司帶來巨大的損失。公司的存貨水平需要做好各方面的平衡，保證合理的存貨量。

從建材公司的存貨情況來看，在存貨方面的存量差距大，單價的高低水平懸殊大，對存貨的控制不均衡，必須要注重對重點的突出，所以可以采用分層次的存貨管理方式。通過多層次的資金管理以及舊廢材料的減少，有利于對存貨的靈活周轉。多層次管理方法的主要思路為，需要將存貨根據其年平均消耗量與單位成本的乘積，并按照相應的金額標準將其劃分為三種不同的類型[3]。最后計算出不同類型存貨所占用的數量、成本等。最后根據各個層次的特點采用相應的解決措施。比如，針對砂石、水泥以及鋼筋等材料，砂石材料的庫存管理更便捷，對存放條件要求比較低，需要的成本小，所以可以適當提升庫存。而對于鋼筋來說，其存儲的條件要求較高，要合理的控制溫度和濕度，如果保存不當容易導致鋼筋發生銹蝕，所以這部分產品的庫存則需要盡量減少。

二、控制好生產成本管理

生產過程是成本消耗的主要階段，在這個過程中投資前必須要先做好各方面的方案設定，并在生產過程中注重對控制策略的實施和落實，在這個過程中保證控制目標的完善，提升企業生產管理成本，這也是成本管理中非常重要的一部分。興國縣一帆建材有限責任公司在管理中存在現場管理混亂、浪費較多的情況，因此要想保證生產成本管理策略的落實，還需要采用“5S”活動，這也是有效改善成本管理的關鍵，包括材料消耗、費用以及人工成本等方面的控制。其中“5S”具體來說指的整理、整頓、清掃、清潔、素養五個部分。在“5S”項目推進中，需要建立領導小組，小組由不同的主管領導組成，其中總經理擔任組長，由其負責對5S計劃和目標的制定、5S的具體落實等，做好員工的動員工作。

三、有效實施銷售管理

興國縣一帆建材有限責任公司的應收賬款中，賬齡為2到3年的款項為20萬左右，3年以上的賬款為10萬左右，而且其中很多的賬款已經成為壞賬，而且由于應收賬款資金占用導致機會成本不足。而導致這種情況的原因主要是因為公司考核和銷售制度不夠健全，提升管理的成本。因此公司領導人員以及相關部門必須要注重這方面的監督和管理，并建立完善的激勵制度，將銷售獎勵與銷售額度進行結合。

針對公司應收賬款中賬齡長的款項，需要建立以公司經理為組長，財務以及銷售經理為副部長的賬款清欠小組，并制定相應的獎勵制度，將賬款的回收情況與獎金掛鉤，必須要有財務人員的合作。在賬款的收回中可以采用減免部分賬款的方式進行賬款的回收，減少公司的經濟損失。但是對于一些賬款金額大，收回難度高的則需要訴諸于法律。

為了減少公司的壞賬和呆賬，在銷售中可以對客戶進行評級，根據客戶的信用度以及客戶的資料等對客戶進行分類。比如對于購買額為30萬以上，而且不存在欠款的公司可以設定為A級客戶，針對這部分客戶其賒欠的銷售額可以最高設定為20萬，而且這部分公司可以享受一定的價格優惠。對于年購買額在20-40萬，而且欠款在三個月內的客戶可以設定為B級公司，這部分公司的賒銷額為10萬。對于欠款在三個月內以及新客戶設定為C類客戶，這部分公司的最高賒銷額為5萬。欠款額超過三個月的客戶設定為D類公司，對于這部分公司則不予賒銷。

針對問題客戶，銷售人員在對客戶進行訪問和接洽時，如果發現異常需要填寫報告單，并進行壞賬申請，交由銷售部門進行追蹤。如果銷售人員在訪問的過程中比較疏忽，沒有及時發現客戶的變化，而且沒有及時提醒公司，導致公司受到經濟損失，銷售人員需要承擔連帶責任，并負責賠償相應的金額。為了對公司客戶信用情況的了解，銷售人員需要了解所有逾期賬款的原因，并做好賬齡以及拖欠款項原因的備注，以此作為公司發展的思考，防止這些賬款變成等呆賬和壞賬。

四、建立完善的成本管理績效評價系統

為了促進企業成本管理工作的完善，必須要先建立科學的成本管理績效評價體系，并將成本管理目標與經濟體制進行有效的結合，注重權利和責任原則的貫徹。將目標成本的完成質量與經濟利益進行有效的結合，并進行公司分賬，班組細賬以及個人小帳等管理體系，注重對成本倒算方法的落實。在這個過程中必須要保證高標準、高要求，使產品成本的管理能夠落實到位。對于無效的產品及時停止生產，保證全面管理體系的有效落實，為公司的健康發展奠定基礎。

五、結語

綜上所述，隨著企業國際化競爭的白熱化，成本管理已經成為企業競爭的重要手段，企業的全面成本管理是有效降低企業成本的重要方法。雖然中小企業的發展中存在一定的優勢，但是由于資金等方面的問題使得企業的發展面臨很多的困難。因此企業還需要加強建材公司的全面成本管理體系設計。從存貨成本、生產成本以及銷售管理等方面進行完善。

參考文獻：

[1]袁雅麗.重慶建工新型建材公司生產成本管理優化研究[D].湘潭大學，2017.

[2]陳學.加強企業成本管理 實施全面成本控制[J].建材與裝飾，2012 （34）：262-263.

[3]趙星濤.文源建材公司全面成本管理體系設計[D].西安理工大學，2017.