企業(yè)財務(wù)成本控制方法探究

沈宣華

摘要：我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善促使了我國企業(yè)面臨的市場競爭十分的激烈，企業(yè)財務(wù)成本控制方法比較低，我國企業(yè)財務(wù)危機所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂以及企業(yè)破產(chǎn)等現(xiàn)象，必須要重視企業(yè)財務(wù)成本控制的方法，才能夠提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);成本;控制方法

我國社會經(jīng)濟的不斷增長與企業(yè)本身的競爭力有著十分緊密的聯(lián)系，能夠從根本上降低我國社會用人壓力，并且保證市場的平衡發(fā)展。所以，對于企業(yè)的發(fā)展必須要重視財務(wù)成本控制方法。

一、企業(yè)財務(wù)成本控制的重要性

財務(wù)成本控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益，并且有效的實現(xiàn)控制自身的財務(wù)成本工作，保證企業(yè)能夠在市場中獲得最大化的經(jīng)濟效益，在激烈市場競爭中不斷的穩(wěn)固自身的地位。我國企業(yè)經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，隨著新時代的快速發(fā)展，逐漸的爆發(fā)出諸多財務(wù)危機，其主要原因就是因為生產(chǎn)過程中并沒有良好的財務(wù)成本控制措施，傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足新時代發(fā)展的需求，所以，對于加強財務(wù)成本控制措施具有十分重要的意義。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀與問題

（一）企業(yè)對管理與控制的重要性認(rèn)識不足

目前我國大部分企業(yè)主要就是家族式經(jīng)營，其本身具有私有化的特征，存在著諸多問題，比如成本管理主體不清、管理意識淡薄等諸多問題，經(jīng)營人員并沒有真正的意識到財務(wù)成本控制對于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要性，僅僅將經(jīng)營重心放到生產(chǎn)和市場中，更加重視短期的財務(wù)指標(biāo)分析，沒有積極的分析到內(nèi)在原因。

（二）企業(yè)財務(wù)成本控制范圍具有片面性

傳統(tǒng)意義中的財務(wù)成本控制并沒有真正的重視內(nèi)部價值鏈的成本控制措施，忽視了其他成本的管理工作，尤其是人力資源以及流通領(lǐng)域等成本控制措施，尤其對于資金成本控制方法，我國目前企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，比如融資難以及資金成本降低難度大等諸多問題，融資成本的控制也成為財務(wù)成本控制的主要難題。

三、財務(wù)管理的成本控制策略

（一）集中優(yōu)化管理模式

企業(yè)的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能離開領(lǐng)導(dǎo)人員的決策和領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，必須要做好管理工作的優(yōu)化，生產(chǎn)活動為了能夠保證順利的完成，必須要具有十分明確的制度對其進行保障，落實相應(yīng)的政策和制度。企業(yè)的生產(chǎn)活動中必須要做好企業(yè)成本的控制措施，無論是基層還是領(lǐng)導(dǎo)層必須要保證每個環(huán)節(jié)的管理措施，每個環(huán)節(jié)的開展必須要堅持以責(zé)任細(xì)化為核心，有針對性的開展財務(wù)成本控制。積極的開展財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從根本上提高財務(wù)人員本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，保證財務(wù)工作能夠順利的開展，并且完善相應(yīng)的記錄和管理工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對數(shù)據(jù)庫進行科學(xué)、合理的整理工作，才能夠真正的落實完善的財務(wù)管理模式。必須要不斷的細(xì)化分割采購流程，部門的采購申請必須要通過核查和檢驗工作，嚴(yán)格的按照程序執(zhí)行，相關(guān)的人員必須要做好任務(wù)配置工作，避免出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象發(fā)生，避免資金存在著浪費現(xiàn)象。為了能夠保證財務(wù)部門的潔凈，必須要成立稽查部門，對各個環(huán)節(jié)進行審計和監(jiān)督工作，集中的優(yōu)化企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）建立有效信息網(wǎng)絡(luò)

我國逐漸的進入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域，大部分的企業(yè)管理工作主要就是通過信息技術(shù)進行統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)的管理來講十分的重要，必須要實現(xiàn)企業(yè)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及整體發(fā)展水平，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作十分的重要。財務(wù)部門的采購可以通過大數(shù)據(jù)直接統(tǒng)計和體現(xiàn)。財務(wù)管理人員必須要積極的構(gòu)建數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，對其進行及時的更新和完善，才可以有效的保證經(jīng)濟指標(biāo)的準(zhǔn)確性和原始性，對各個部門工作的開展具有十分重要的督促和深化管理工作作用。財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的完善和創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理工作，財務(wù)管理必須要積極的發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，才能夠有效的控制成本的流失，最終實現(xiàn)成本控制和合理開銷之間的平衡，進而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式。

（三）銷售和生產(chǎn)良性互動

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化運營，必須要不斷的加強企業(yè)的結(jié)構(gòu)，必須要通過先進的行政手段從根本上保證生產(chǎn)模式的穩(wěn)定，進而才能夠有效的提高生產(chǎn)效率。企業(yè)在進行生產(chǎn)的時候必須要做好預(yù)算工作，企業(yè)財務(wù)人員必須要真正的了解企業(yè)的實際情況，并且重視和熟悉的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。對于固有成本降低的過程中必須要及時的提出針對性修改意見，促進資源能夠得到最優(yōu)化配置，不斷的擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。管理人員應(yīng)該真正的掌握市場發(fā)展趨勢，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品，適應(yīng)市場發(fā)展的需求，最終提高企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益。

新時代的來臨對于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作提出了諸多要求和挑戰(zhàn)，不斷的完善和創(chuàng)新財務(wù)管理工作，才能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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