工程施工企業成本管理存在的常見問題和對策

封小平

摘要：本文以工程施工企業成本管理存在的常見問題和對策為主要闡述，結合當下施工企業優化成本管理的作用，施工企業成本管理的常見問題，工程施工企業成本管理常見問題的解決措施為依據，從強化合理的成本管理意識，優化成本管理模式，完善成本管理機制等幾方面進行討論分析，目的在于利用企業成本管理工作的開展促進企業的可持續性發展。

關鍵詞：工程;施工企業;成本管理;管理機制

隨著市場經濟的發展，工程施工企業的發展對促進國民經濟發展水平來說，是起到越來越重要作用，也得到越來越多相關企業內部的切實重視。但是，在利用成本管理工作的過程中，必然存在著一些不夠完善的方面，在一定程度上阻礙著企業的發展。所以，制定具有可行性發展的制度是非常必要的，不斷地強化成本管理水平，幫助企業收獲更大的經濟利益，使企業能夠在這個競爭激烈的市場上占據重要地位。

一、施工企業優化成本管理的作用

施工企業優化成本管理的作用重點表現在以下方面：首先，企業的競爭力度在經過“營改增”制度實施后，施工企業所面對的困難也越來越復雜，并且為企業之間多多形成合作關系，相關的施工企業都改變設定的價格，其經濟效益就會隨之降低。因此，完成良好的成本管理工作就顯得十分重要，施工企業才能更好的在市場上得以發展。其次，在現代化經濟發展的前提下，傳統方式的成本管理模式已經無法適應企業的發展，這就要求施工企業要進一步的將企業的潛在能力發掘出來，憑借更具有合理性的成本管理模式來達到降低成本預算的效果，并且促進企業的經濟收益。

二、施工企業成本管理的常見問題

（一）沒有形成正確的成本管理意識

到目前為止，工程企業在將成本管理工作實施階段，主要問題是成本管理方針與企業戰略標準不相符。由于施工企業在進行工作時，比較重視施工質量，同時遵循勤儉節約的態度，來進行成本管理工作，所以像這樣的成本管理觀念使企業缺乏對市場運營狀況的了解，還有存在管理戰略性質的缺失[1]。在整個施工過程中，例如哪些工作任務的成本可以適當的降低，哪些工作的任務成本不能進行隨意的變動，也就是說，不能為企業提供更高效的收益條件。就目前企業情況進行研究分析，有些施工企業更加重視短期經濟效益的獲取，并且私自決定在人工費用、用材成本等方面采取減少方案，這種方式雖然能在短期內達到減少成本投資效果，但是如果以長遠眼光來看，勢必會對企業的發展造成一定的影響。

（二）成本管理模式不夠創新

合理的成本管理模式，是加強施工企業成本管理效果的關鍵條件。但是結合當下社會發展趨勢來看，許多施工企業在進行成本管理工作的過程中，雖然已經有部分施工企業已經擁有了更科學化的成本管理觀念與方向，已然將更科學化成本管理模式應用在整個成本管理工作中，成立正規的電商管理系統和信息管理系統，適應現代化企業成本管理工作的要求。不過，此類成本管理模式在與企業實際采取的成本管理工作相結合時還存在著一定的不足，大多數施工企業在落實成本管理工作時，都會認為自身所執行的成本管理模式已經達到了一定程度的創新和完善，成本管理的正確理念能得到更合理的落實，甚至企業只對部分施工步驟做出了相應的成本管理工作[2]。因此，雖然成立了更科學化的成本管理機制是非常必要的，不過，由于成本管理在應用到施工企業的過程中還具備單一性和拘謹性，現代化的成本管理模式不僅沒能夠充分體現自身的價值，還拉低了施工企業的成本管理水平。

（三）缺少完善的成本管理機制

到目前為止，雖然很多的施工企業已經意識到成本管理工作的重要性。但是結合企業實際情況后，施工企業在完成成本管理工作時，依然摒著以成本核算代替成本管理的方式，將成本管理模式應用在企業管理的過程中，更多的是把成本核算作為主要實施內容，完整的成本管理理念沒有得到落實。這樣就會給企業的領導人員和相關實施工作人員造成成本管理工作應由財務部門負責管理的錯覺，認為其他部門的工作與成本管理工作無關，造成阻礙企業管理工作的開展。由于施工企業的高級管理人員沒有對企業的成本管理用途進行更深層次的了解與掌握，未設立對成本管理進行監管的相關制度，因此成本管理工作不能有效的實施，阻礙成本管理工作推動企業管理的進步，使成本管理工作只能以形式的方式存在。

三、工程施工企業成本管理常見問題的解決措施

（一）強化合理的成本管理意識

要想使成本管理工作有效的進行下去，加強成本管理觀念是十分有必要的。施工企業在企業發展的過程中，要想將成本管理觀念更好的貫徹下去，就要將傳統的成本管理理念進行創新，才能夠進一步的使施工企業的管理方式多樣化，不能只利用降低實際應用來達到經濟效益提高的這一種方式。將成本管理結合到企業的每個工作環節中，將可發展的經濟效益當做以后工作的重心，增強成本管理效果。施工企業可以采取多種方式來實現成本管理水平的提高，其中最有效的方式是在企業中設立專業培訓方式，優化相關工作人員的綜合專業素養，同時在企業各個部門將成本管理意識廣泛貫徹下去，使企業員工都能夠意識到成本管理的重要性，對成本管理寄予厚望，使員工提高自身工作的積極性，在共同完成成本管理工作時體現出足夠的自主性。并且以加強施工企業的管理水平為基本前提，保障成本管理工作能順利的進行，同時穩定成本管理理念的中心思想。

（二）優化成本管理模式

施工企業在將成本管理工作落實的過程中，是需要結合長遠目標出發的，同時也不能忽略短期效益收獲準則，達到企業的綜合能力的強化[3]。也就是說，企業在實施成本管理工作時，只有考慮長久發展趨勢，結合具有創新性的戰略技術，對企業各個部門的經營工作采取合理的管理方式，加強成本管理的完整性和科學性，另外把企業實際運營情況與成本管理理念相結合起來，并以企業發展方向為前提，在了解市場經濟發展的前提下才能增強施工企業的商業競爭力度，為施工企業的發展提供保障。

（三）完善成本管理機制

若想要使成本管理機制充分的應用在企業管理中，成立完善的成本管理機制是首要工作，結合企業的實際情況以及相關部門頒布的企業管理規定，制定能與企業發展進程達到一致的成本管理機制。企業應通過真實經營狀況進行下一步的工作任務，建設適合企業發展方向的具有合理性的成本管理機制，再將成本管理機制順利實施下去。同時對企業員工工作采取監管制度，使企業員工能夠通過成立的成本管理制度來開展自身工作。尤其是在進行企業的采購、整理、管理等工作時，應對所做工作進行詳細的分工，約束成本管理工作，防止其往不好的方向發展，并且對工作過程出現的問題作出相應的補救政策，加強成本管理機制的完整性和嚴謹性，能引領企業成本管理的工作方向，為企業的成本管理工作做好基礎工作。

四、結束語

綜上所述，基于市場經濟不斷發展的趨勢，施工企業要想在整個行業中占據主導地位，就要將成本管理工作有效的進行下去，并且在保障施工質量的前提下，降低成本投資，進而幫助企業經濟效益的增長。根據企業的實際情況來說，很多施工企業在開展成本管理過程中，由于各種各樣的原因，成本管理工作出現問題的機率是非常大的，為避免類似現象的出現，施工企業應根據自身經營方式的要求，對相關問題作出更詳細的討論分析，并且提出有效的解決方案，同時在增強成本管理意識的前提下，改進成本管理模式。最后，在幫助企業實現成本管理目標的同時，促進企業的綜合發展能力，為企業的可持續性發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]郝鑒梁.建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].國際商務財會，2010 （12）：68-69.

[2]盧圣蘭.施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].財務與會計（理財版），2013 （10）：37-37.

[3]宋文鐸，葛全斌.建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].商品與質量·建筑與發展，2014 （12）.