新常態(tài)下企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建

樊曉濤

摘要：在現(xiàn)在的企業(yè)會計管理工作中，出現(xiàn)了很多的問題，比如，企業(yè)在進行決策時，就需要進行相應的財務會計數(shù)據(jù)作為支撐，對企業(yè)未來發(fā)展制定好方向，但是在現(xiàn)有的財務會計中就無法提供相應的幫助，因此就需要建立相應的會計管理體系，來保證企業(yè)在決策中提供幫助。本文在寫作中主要是根據(jù)會計在建立中的總體思路和內(nèi)容進行構(gòu)建，并且提出相應的構(gòu)建方法。

關鍵詞：新常態(tài);管理會計;構(gòu)建

在進行構(gòu)建中要掌握好相應的方法，同時還需要對國家的相關的法律法規(guī)進行了解，在根據(jù)企業(yè)的自身情況，進行管理會計的建設。同時在這個過程中，需要對會計方面的知識進行了解，使管理會計和財會會計是相互融通的過程。

一、企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建

（一）總體的思路

在企業(yè)的會計體系的建立中，需要考慮好兩個方面的內(nèi)容，這就是實際情況和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，在引進好人才價值管理理念的同時，還需要做好在企業(yè)財務風險方面的控制、對企業(yè)的資產(chǎn)實現(xiàn)增值和保值、做好對成本分解控制的目標和在企業(yè)的全面預算管理，還要利用好先進的管理理念和管理方法，這些主要包括精益制造、平衡記分卡、成本作業(yè)法、經(jīng)濟增加值等，同時在管理中還要采用風險管理、業(yè)績評價、價格管理、資金管理、成本管理、預算管理等，對于這些管理方法要進行好相應的完善工作[1]。在進行企業(yè)的會計體系的建立中，其總體的思路主要是：要采用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，企業(yè)的生產(chǎn)活動要和企業(yè)的預算管理職能相融合在一起，其控制的核心是財務控制，還需要對企業(yè)經(jīng)營中的風險預警能力和成本控制進行加強，這樣就能夠提高決策的科學性和提高經(jīng)營效率，在提高企業(yè)的整體職能中主要是要利用好平衡記分卡、作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值等這些都是企業(yè)會計管理的先進工具。

在進行企業(yè)的會計體系的完善和構(gòu)建，進行過程中是一項比較復雜和長期的工作。所以在進行企業(yè)的會計體系的建立時，就需要結(jié)合國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，融合在企業(yè)的戰(zhàn)略目標中，進行步步為營，分階段進行，同時還要在工作的過程中對相關的經(jīng)驗進行總結(jié)，這樣就能夠在企業(yè)的會計體系的構(gòu)建中完成好相應的工作。

（二）內(nèi)容

1.預測系統(tǒng)

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，需要面臨市場，在市場里就有著很多潛在風險，這其中就包括有財務的風險，因此在經(jīng)營過程中就需要對這些進行預測[2]。在進行中，就需要使有相應的手段，這其中主要是根據(jù)在經(jīng)營時的歷史數(shù)據(jù)資料和現(xiàn)在經(jīng)營中的相關數(shù)據(jù)資料，使用預測的手法，對在進行經(jīng)營中未來要出現(xiàn)的風險進行預測，這樣做的目的就是，為企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標的制定和財務預算中提供好數(shù)據(jù)的支撐。在管理會計中，采用的預測方法主要有兩種，分別是定量預測法和定性預測法，在定性預測法中主要包括德爾菲法、主觀概率法和情景預測法等，在定量預測法中，主要有兩種，分別是因果預測法和實際序列法。

2.決策支持系統(tǒng)

在管理會計中其核心的工作任務是在進行工作中為企業(yè)的管理領導提供決策的相關數(shù)據(jù)。在進行企業(yè)的決策工作中主要包含兩個方面的內(nèi)容：（1）短期的經(jīng)營決策，在這種決策中主要包括研發(fā)決策、生產(chǎn)決策和銷售決策等;（2）長期的投資決策，在這個內(nèi)容中主要包括了證券投資決策和固定資產(chǎn)投資決策。在使用這些決策中都需要使用到管理會計，其中主要是對管理會計中的會計工具進行使用。在社會科學技術的發(fā)展過程中，進行企業(yè)的決策時，也需要使用到很多的。

3.全面預算系統(tǒng)

全面的預算就是總體的預測，在進行預測中主要是根據(jù)企業(yè)在一定的時間段中對財務表現(xiàn)和各項業(yè)務活動進行全面的預算，這其中就包括了資本的預算、財務的預算和經(jīng)營的預算。在管理會計的體系中能夠?qū)崿F(xiàn)控制職能的就是全面預算管理，它使用了戰(zhàn)略作為導向，根據(jù)經(jīng)營的實際情況對預算目標的提出，在事后反饋控制、事中動態(tài)控制、事前的預算控制中使用了考評、執(zhí)行、編制等預算方法。在企業(yè)會計中使用的全面預測里包含了考核、反饋、差異分析、執(zhí)行控制和目標設定，這些內(nèi)容，在企業(yè)的控制系統(tǒng)中是有著核心的地位。

4.內(nèi)部控制系統(tǒng)

在企業(yè)中使用內(nèi)部控制系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營中有著三個方面的作用，化解企業(yè)風險的作用、防范企業(yè)風險的作用和對企業(yè)的管理水平提高。在相應的國家政策中，是在08年出臺了相應的規(guī)范，在10年的時候?qū)@個規(guī)范進行了相應的完善，使其在企業(yè)的內(nèi)部管理中有了指導性的綱領文件。在企業(yè)進行內(nèi)部的控制中要結(jié)合好國家的相關規(guī)定，同時要對企業(yè)的實際情況進行分析，制定出符合企業(yè)實際需要的內(nèi)部控制系統(tǒng)，為企業(yè)提高經(jīng)營效率。

5.成本管理系統(tǒng)

在會計管理的重要組成部分中就包含了企業(yè)的成本管理，在成本管理中又包含了控制管理、決策管理、分析管理和核算管理。企業(yè)進行成本管理中，隨著管理的不斷深化，在成本管理中又出現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本管理和經(jīng)營成本管理。經(jīng)營成本管理，在這種成本管理中把產(chǎn)品的生產(chǎn)過程劃分為不同的作業(yè)，對作業(yè)成本庫的設立，在進行經(jīng)營過程中對于各種損耗進行分析，并且把資源的損耗分配到產(chǎn)品中;根據(jù)需要的成本分析，再把這種成本消耗分配到產(chǎn)品中，同時還要進行好業(yè)績考核和差異分析。

6.責任會計

在企業(yè)的管理中要進行責任制管理法，在進行會計管理中，也需要使用同樣的方法。進行會計責任管理中要形成一定的制度，這些會計制度就包括了業(yè)績的評價、考核、控制和規(guī)劃，這些都是對企業(yè)責任單位進行的管理方法。在責任單位中就有費用中心和成本中心，要按照一定的責任歸屬制定相應的原則，這些原則就包括了利益原則、定價結(jié)算原則和責任原則。

7.財務信息系統(tǒng)

在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，使用了很多的先進技術，這些主要包括了互聯(lián)網(wǎng)和信息技術方面的使用，企業(yè)的會計管理體系中，也在發(fā)展中不斷使用這些技術，提高了管理的效率。在會計的管理系統(tǒng)中可以利用會計信息系統(tǒng)和會計管理的方法和工具相融合，這樣就能夠構(gòu)成一個新的管理系統(tǒng)。

8.內(nèi)部報告系統(tǒng)

在企業(yè)中進行會計的管理工作，這工作需要呈現(xiàn)相應的內(nèi)容，這就是會計管理的內(nèi)部報告。這份內(nèi)部報告中，要呈現(xiàn)出在企業(yè)經(jīng)營中的分析評價情況、規(guī)劃控制情況、決策情況和預測情況等，這些都需要通過書面的方式進行呈現(xiàn)，同時還要在領導進行決策中，提供好相應的財務數(shù)據(jù)信息。這些財務信息中就包括內(nèi)部控制、風險管理、成本控制、預算分析、全面預算管理和業(yè)績評價等。

二、對策

（一）對政府文件進行學習

我國的會計管理部門主要是財政部，這個部門需要在政策中進行相應的規(guī)定[3]。在13年的時候，財政部出臺了相應的通知，在這個通知中要求企業(yè)在經(jīng)營的過程中要加強在成本中的核算。在14年的時候，財政部出臺了相應的指導意見，這個指導意見中，為建設我國特色的會計管理體系指明了方向。所以，企業(yè)在進行構(gòu)建會計管理體系中，就需要對這些文件進行學習，根據(jù)文件的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行會計管理體系的構(gòu)建。

（二）重視管理會計體系的建立

從現(xiàn)在的發(fā)展來看，在企業(yè)的會計管理中我國對其還不是很重視，現(xiàn)階段重視的方向還在企業(yè)的財務會計中，還有就是，在會計管理中還沒有制定相應的規(guī)范和準則。因此在進行會計管理體系的建立中，就需要從兩個方面來進行：（1）在構(gòu)建中，企業(yè)要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和自身的特點進行綜合分析，要建立符合企業(yè)發(fā)展的會計管理體系;（2）在建立的過程中要設立相應的管理部門和人員，同時對構(gòu)建的原則和規(guī)范進行規(guī)定，對一些先進的會計管理方法和工具要進行引進，使其發(fā)揮好作用，還需要對工作進行經(jīng)驗總結(jié)，不斷的完善管理制度。

（三）加大會計管理信息化建設

在建設過程中需要使用相應的信息化技術，對相應的管理軟件開發(fā)時加大力度，要使新的軟件在使用中和財務會計軟件進行共享和融合，形成企業(yè)的信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息的價值流、物流和信息流，這樣就能夠進行高效的工作。

（四）對人才的建設

在企業(yè)中進行會計管理體系的建設，就需要相應的人才。在管理會計的人才要求中，要高于財務會計，在管理會計中不僅要掌握好財務會計的相關知識，還需要在企業(yè)的決策中提供好相應的決策信息數(shù)據(jù)，因此需要高素質(zhì)的人才。在人才的使用方法中主要是通過引進的方式，對于引進的人才，要進行相應的培訓工作，要對其進行素質(zhì)的提高，可以通過一定的考核來對會計管理的素質(zhì)認定。

三、結(jié)束語

經(jīng)過對上文的分析可以看出，在會計管理中，需要進行相應的構(gòu)建，才能幫助企業(yè)進行好相應的管理。同時在進行構(gòu)建中，需要對人才的建設，人才是關鍵因素，因此要把好人才關，選用好相應的人才。

參考文獻：

[1]金菁.新常態(tài)下企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （08）：280.

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[3]胡國強，潘松劍，吳春璇.高效廉潔新常態(tài)下中國政府管理會計體系構(gòu)建[J].會計之友，2017 （02）：20-25.