關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考

冷亞麗?

摘要：受經濟的影響，國有企業的財務工作需要向新的方向發展，并在發展中融入和諧共生的基本理念。瀘州興綠園林綠化有限責任公司的管理工作需要以業財融合管理作為工作核心，并在企業發展中尋求創新型管理辦法。但企業的業財融合的過程中還存在諸多問題，需要及時做出優化。本文就業財融合的作用進行分析，并就企業在財務方面存在的問題提出相關解決策略。

關鍵詞：財務管理;業財融合;問題;策略

瀘州興綠園林綠化有限責任公司的工作重心是基于園林項目的建設與創新。因此業財融合的措施有利于完善財務管理水平，優化企業的經濟效益，也有利于企業在園林方向擁有創新型建設。其中，園林的成本核算、計劃評估、設計分析方面的財務管理力度還很不完善。所以，需要就企業傳統的財務管理方法進行改革，將業財融合的創新型模式融入公司實際運營當中。

一、業財融合模式的概述及作用

（一）概述

業財融合是通過運用相關的業務經驗，在企業的財務管理中運用與融合的模式。在業務經驗的充分運用和財務綜合經驗的協同運作中，實際管理與操作中需要財務管理人員及時掌握企業的核心運作基礎，并根據企業“四位一體”的產業型服務做出有效的資源管理和資源配置。

（二）作用

第一，提高了企業根本經濟效益。業財融合模式的引入使企業在構建園林綠化的建設過程中，了解到各經營部門的價值意義并通過相關的價值管理辦法實現企業的建設和經營理念，從而在高效的管理辦法中科學地實現企業價值最大化。特別是基于高效信息傳遞觀念的導入，使建設環節的成本預算、成本分析、成本執行以及成本編制過程擁有可實踐性的意義。同時，快速的信息傳遞過程有利于財務部門進行合理的成本分析與調整，使企業的綠化設計中貫徹科技化、節約化、可持續發展的建設理念，從而根本提高企業經濟效益。

第二，優化了風險管理。由于在園林建設當中會遇到諸多環境問題、生態問題的影響，因此就企業的實際財務管理工作的風險值也會成倍放大。通過加強與控制財務部門的工作職能，使財務部門的監督趨于科學化[1]。特別是基于成本管理、原料采購以及面向客戶的過程中，相關的財務風險會被放大。所以，通過深入 業財融合模式的引入，有利于對企業各生產、管理環節進行高效監督，從而優化了財務部門的風險管理力度。

第三，完善細化管理。業財融合模式有利于加強企業部門之間的細化規范，并通過有效的信息傳遞手段，使財務部門在面對 不同職能部門的信息整合擁有了建設性基礎。從而使財務部門在進行業務管理中能夠結合園林設計、建設以及運營管理的情況提出建設性意見。因此，業財融合的模式有利于財務部門進行職能細化管理。

二、存在問題

（一）目標不統一

現階段財務管理部門的核心職責僅僅是對于園林工程建設成本、運營維護成本的核算、在企業運營中的會計職能、財務控制職能的貫徹。特別是財務部門與市場部門的互動較少，信息的功能傳遞存在一定阻礙。使財務部門不能根據企業的運營情況和建設情況做出及時調整與規劃，直接導致成本管理和財務管理的信息處理過程不能與項目建設的目標相統一[2]。所以，現階段會計部門的基礎職能已經不能滿足企業核心的建設理念。如園林建設、園林設計、園林施工、園林維護的過程中不能與遇到的成本問題、采購問題和建設問題相統一，導致企業經濟效益無法提高。

（二）管理制度不健全

傳統的企業管理辦法已經不能與企業實際設計思路和理念相統一，特別是不能與園林市場和服務中的問題相適應，因此現階段的業財融合的管理必須考慮管理制度方面的問題。但是，當前財務管理人員的具體職能和具體約束性管理制度還很不完善，如不能記錄成本核算中專項資金的出入情況、制度存在漏洞等，均會導致財務人員缺乏財務管理及業務管理的責任機制，給企業在園林在設計、建設及運營維護管理預定的規劃目標帶來不利影響。

（三）素質低下

由于素質低下而使得部分財務人員本職工作積極性不強、對新的會計準則理解不深，導致無法滿足對業務管理的基本要求。另外，某些財務人員只針對于眼前任務的處理，缺乏責任感和學習動力。導致企業在園林的建設與設計中財務人員無法根據設計問題、采購問題進行計劃與分析，使企業整體的經濟效益得不到提高。

三、解決策略

（一）確認目標統一

在完善業財融合模式的進行中需要根據企業實際需要建設有目標性的融合團隊。使融合團隊在本著財務部門的根本目標及業務部門的根本目標制定統一的機制，才能保證企業在完成園林設計與建設中擁有業財融合的根本觀念。

因此，可以將原有部門職能進行重新規劃，突破原有的財務部門、研發部門、生產部門、營銷部門的部門限制，進而建立一體化發展的團隊模式[3]。首先，新團隊模式運營可將職能的導向擴大至整個團隊，進而在團隊內及時處理以生產研發為中心的團隊任務。

并根據財務、生產的一體化建設構建一個以核心監督為主體的管理流程。進而使監督能力下達至所有內部管控人員當中，使原有部門在應對新問題當中能夠通過團隊分解問題難度，進而使財務部門的監督職能在問題解決中得到優化。

另外，健全內部控制制度有利于制衡管理結構，并根據核心機構設計職責清晰、邊界明確的管理辦法。進而使各單元部門之間擁有相互制約制度，并在相互監督中有效改善了會計人員在監督過程中的操作水平不足的問題。同時也優化了會計人員在監督進行中可能產生的獨立性不足導致的監督盲區問題。

最后，需要在目標規劃中確立健全的管理制度，構建有效的獎勵機制，并進行業財融合的高標準管理與實施，特別是需要明確各部門的基本職責并制定相應的賞罰制度。因此，需要就企業的根本機制予以 完善的責任追究制度，使企業職工在工作中擁有清晰的工作思路和工作積極性。而其本質要求財務部門根據業財融合模式進行園林規劃與園林設計的成本核算和預算過程。

（二）優化人員素質

企業需對財務管理部門按照園林工程進度 監管、控制、預測方面進行相應培訓，通過熟悉業務，了解園林工藝流程，從而增強財務管理對工程進度、工程質量的判斷能力。同時，需要財務人員能夠熟悉成本預算、成本規劃、成本控制操作方法，并結合新的會計準則進行核算，進而發揮業財管理模式的輔助優勢。

另外，需要財務人員具有較高的職業操守，秉持財務人員客觀、公允、真是 的業務 素質，并利用專業的軟件、標準的管理方法形成管理與監督一體化的操作模式，提高財務部門的輔助決策能力。

四、業財融合模式的創新建議

需要根據企業業務實際建立高標準的信息溝通平臺，進而實現多部門的一體化的監督與管理，并提升財務部門在信息傳遞中擁有較高的決策能力，從而促進各部門之間的職員關系和溝通。

企業可以通過引用科學化的信息管理系統，如ERP管理系統，加強財務部門信息化處理能力。同時在后期園林維護中擁有更為細化的跟蹤養護信息基礎保障，從而切實提高企業的經濟效益。

五、結束語

企業應在業財融合的問題中進行工作管理的細化、職能的細化、責任的細化，以確保企業的財務管理同業務管理的核心質量。從而使財務管理在園林建設的過程中能夠根據實際問題提出經營目標和控制計劃，幫助企業科學有效決策管理，從而實現企業的健康與可持續發展。

參考文獻：

[1]辛勤.業財融合問題在企業財務管理中的分析[J].中國商論，2017 （6）：109-110.

[2]朱冰.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].全國流通經濟，2018 （5）.

[3]劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界：學術版，2016 （15）.

[4]蘇波.對企業財務管理中業財融合的一些思考[J].行政事業資產與財務，2017 （18）：80-80.