財務共享服務下傳統財務人員的轉型

邢梁雁

摘要：財務共享服務轉變了傳統財務運行模式，集中企業優勢資源，合理調配工作職能，通過方式在保證財務管理質效的基礎上，降低了企業財務人力成本，釋放出更多的企業增長活力。文章以財務共享服務作為研究出發點，全面梳理共享服務下傳統財務人員轉型方式，在此基礎上，采取科學合理的應對策略，以期保證財務共享服務轉型工作的順利開展。

關鍵詞：財務共享服務;傳統財務人員;職務轉型

以財務共享服務為起點，企業財務服務標準得以細化，服務質量得到提升，有效轉變了企業傳統的財務工作方式，在保證財務工作效果的前提下，實現財務聯動，降低了人力成本投入。同時也使得傳統財務人員的工作內容轉發轉變，為了優化財務人員配置，在財務共享體系構建的過程之中，應當積極進行財務人員的轉型，通過這種方式，構建起現代、系統、高效的財務共享服務機制。文章著眼于實際，在全面分析企業財務共享服務重要性的基礎上，通過必要的案例分析，全面分析財務共享服務下財務人員轉型，明確財務人員工作職能，細化工作安排，切實發揮財務共享服務在企業發展中的重要作用。

一、企業財務共享服務的現實意義

對企業財務共享服務現實意義的梳理，有助于企業管理者以及財務人員在思維層面形成一個科學、全面的認知，明確財務共享服務開展的重要性，同時也為財務人員轉型工作的開展提供了框架，為后續人員配置提供了方向性引導。

財務共享服務下企業財務發生了重新分類與二次分工，為了適應新的財務分工，企業積極探討財務人員的轉型。從實際情況來看，現階段我國企業財務部門之中60%以上的工作人員從事與會計核算有關的工作，40%左右的財務人員負責財務管理工作。這種人員配置，雖然在一定程度上能夠滿足企業一般性的財務管理需求，但是人員使用率較低，工作效能不高，無法真正滿足現階段企業發展的客觀要求。財務共享服務轉變了傳統的企業財務模式，將分散核算變為集中核算，構建起標準化、集約化、流程化的現代企業財務運行模式。財務共享服務在企業內部的建立與完善，使得企業財務管理流程得以進一步理順，各類財務管理資源能夠得到有效配置，在降低企業財務管理成本的基礎上，也為充分滿足企業長期發展需求，為企業發展注入新的活力[1]。從實際情況來看，財務共享服務主要涵蓋了財務核算以及基礎財務兩大部分，在共享服務下，企業核算將企業各個部門之間的財務核算工作得到集中處理，充分保證了核算工作的科學性與準確性。在這種集中核算模式下，企業原有的財務人員使用需求發生下降，為了保證財務人力資源的合理使用，應當對財務人員進行轉型，以適應企業發展的客觀需求，穩步推動企業財務管理的信息化與現代化。

為了更好地發揮財務共享服務的作用，合理調配各類財務管理資源，確保人力資源優勢的有效發揮，應當明確傳統財務人員轉型特點以及轉型方向，為后續財務共享服務工作的開展提供了便利。

二、財務共享服務下財務人員轉型分析

財務共享服務體系下，財務人員轉型成為一種必然趨勢，為了更好明確財務人員定位，強化財務共享服務效能，從職能轉變層面，扎實推動財務共享服務體系的構建與完善，以期為后續各項財務管理工作的開展提供便利。

（一）財務管理與戰略財務的轉型

在財務共享服務下，傳統優秀高素質財務人員要引導其向戰略財務人員進行轉型，優秀高素質財務人員是指學歷層次較高，受過專門技能培訓的財務人員，其不僅僅具有良好的財務知識儲備，又能夠掌握企業會計管理的全部業務流程。了解企業財務管理、績效評價以及資本運作等多個方面的內容，對于這類財務人員可以逐步培訓，加以引導，促進其向戰略財務轉型。從實際情況來看，戰略財務人員應該主要集中于企業的管理層，其以財務管理工作為自身工作的核心，是企業決策層的重要組成部分[2]。具體來看，戰略財務應該利用企業會計數據信息，參與到企業發展規劃以及發展戰略的制定等工作之中，在這一過程中，戰略財務之中的總經濟師、精算師以及財務部門負責人應當參與其中，承擔財務決策的工作職責。財務管理作為作為戰略財務的核心，實現了對企業財務數據的匯總、傳輸以及監管，是對現階段財務制度、企業成本、項目預算的客觀管理，在財務管理轉型過程之中，企業要結合市場發展形勢、企業經營活動的特點，有效開展財務管理活動，持續推動財務管理的戰略轉型，以期保證整個財務貢獻給服務的有效性與規范性。

（二）財務會計與共享財務的轉型

普通企業財務人員在轉型過程中，應該集中于財務會計層面，所謂的普通企業財務人員是指學歷層次一般，財務技能較為有效，但是其學習能力較強，具有一定財務經驗的工作人員。這部分財務人員長時間在財務一線工作，從事原始單據的審核、記賬以及資金支付等方面的財務工作，因此在財務共享服務體系下，可以采取培訓或者選拔的方式，促進其想共享財務轉變，以共享財務為平臺，實現了企業財務報賬、審核以及記賬等多項目財務會計活動，實現了財務流程的理順以及財務管理的高效性，節約了企業財務會計運行成本。為了細化普通企業財務人員的轉型方向，在共享財務轉型的過程中，需要明確共享財務人員大致可以劃分為務操作者、關鍵技術人員以及共享中心運營管理者三類身份，不同的人員負責不同的工作，并進入到財務共享服務中心，開展不同的工作。例如華為在財務體系構建的過程之中，就采取財務共享服務中心的建設，將共享財務劃分為三個層級，持續推動傳統財務人員的轉型[3]。具體來看，華為共享財務的轉型可以沿著財務操作者、關鍵技術人員以及共享中心運營管理者三個方向，將財務會計作為工作的核心，高效完成企業會計信息的提取、存儲，有序完成企業財務會計各項工作。在人員轉型的過程之中，企業一方面要繼續發揮普通企業財務人員在會計核算方面的優勢，另一方面又可以將共享財務服務中心作為切入點，持續進行財務人才的培養。

（三）管理會計與業務會計的轉型

企業復合型財務人員在轉型過程中，需要明確其人員特點，這類復合型財務人員工作能力較強，但是缺少實際工作經驗，在財務共享服務體系下，應以技能培訓以及工作經驗的積累為主，通過這種方式，全面提升復合型財務人員的財務管理能力，促進其向業務會計的轉型。通過這種轉型消化了企業內部多余財務人員，在具體操作的過程之中，設立財務服務會計以及業財融合會計等崗位，使得復合型財務人員得以更好地接觸各類財務業務，不斷積累工作經驗，形成戰略決策的能力，尤其在轉型過程之中，工作能力得到提升。

（四）財務共享服務下財務人員轉型的方法

為了積極推動財務人員轉型工作的有序開展，積極推動財務共享服務體系的建立，企業管理者需要在認識到財務共享服務體系現實意義的基礎上，明確財務共享服務體系構建的現實意義。在此基礎上，從人員轉型層面入手，對企業財務人員進行科學定位與工作職能的調整，在實際操作的過程之中，企業管理者要將財務管理、財務會計以及管理會計作為切入點，積極推動財務轉型，實現了企業戰略財務、共享財務以及業務會計的轉化，在這一過程中，結合財務人員的自身能力，統籌企業發展的長遠需求，進行人員的合理配置，推動傳統財務人員的科學轉型，在發揮人力資源優勢的基礎上，形成系統高效的財務共享服務體系，推動財務管理的集約化、科學化與標準化，大大提升財務管理效能，為了企業的健康快速發展注入新的活力。

三、結語

為了進一步提升企業財務管理效能，發揮財務管理在企業運營管理之中的積極作用，降低財務管理成本投入，構建起現代高效的財務機制，企業逐步開展財務轉型，逐步推動財務共享服務機制的建立。文章著眼于實際，全面分析企業財務共享服務的現實意義，對財務人員轉型方向進行梳理，確保財務人員工作范圍與工作內容的確立，以期為后續企業財務工作的有序開展準備了條件。

參考文獻：

[1]路變玲.淺析財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].時代金融，2018 （9）：67-68.

[2]趙楠.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].中國經貿，2017 （9）：102-103.

[3]張開科.財務共享服務下傳統財務人員的轉型研究[J].財會學習，2018 （16）：46-47.