如何提升國有企業精細化財務管理水平

柏建新

摘要：財務管理作為企業的核心工作之一，直接影響著企業的經濟發展和內部穩定。對于國有企業來說，財務管理工作至關重要。由于國有企業的業務量宏大，經濟往來繁瑣，財務管理的工作任務也就漸漸變重，如果不對其進行精細化財務管理，極有可能會造成重大財務錯誤，給企業帶來名譽損傷和利益損失。本文根據精細化財務管理工作的內容，分析了財務管理工作的重要性，并提出了幾項有效的措施來提升國有企業的精細化財務管理水平，幫助企業提高財務管理工作的效益，促進國有企業的發展。

關鍵詞：國有企業;精細化財務管理;預算管理

國有企業復雜的內外部環境使財務管理的工作性質越來越重要，對其要求也越來越高，因此，國有企業要想提高財務管理水平，就要重視精細化財務管理理念，通過精細化財務管理，穩定企業內部資金的正常運行，穩定經濟的發展，從而降低國有企業運營的成本費用，減少財務風險的發生，提高國有企業的經濟效益，促進國有企業的不斷發展。

一、精細化財務管理的概念

（一）精細化財務管理的涵義

精細化財務管理的含義是，對于國有企業內部工作的每一個崗位包括會計、出納、核算、審計等，以及每一項經濟業務往來，都有明確的規章條例和合理的工作流程，將財務管理的監督工作延伸到企業的各個部門和業務內容中，達到細致入微的管理，全方位的發揮財務工作的作用。同時，精細化財務管理要充分體現精細的特點，利用飛速發展的現代化網絡技術，建立嚴謹的、科學的、全面的管理系統，強化管理流程，時刻保持對企業內部經濟活動的監督和分析，減少企業風險的發生。通過精細化財務管理，達到規范企業內部的各項工作，建立企業各部門之間緊密的聯系，提高企業的經濟效益[1]。

（二）精細化財務管理的具體內容

企業精細化財務管理內容一般包括四個方面：第一，全面預算管理，財務預算可以對企業的成本進行事前管理和控制，結合企業經營的實際情況，對于企業的資金、運行以及現金等進行全面預算，來降低風險帶來的損失;第二，內部控制體系，健全的內部控制體系可以對企業財務工作的各個方面實現監督控制職能，不斷改善財務管理工作，提高管理效率，規避企業風險，穩定企業的發展;第三，建立精細化成本管理系統，對于企業的成本，不僅要做到細致核算和預算，還要進行合理的分配，提高成本核算的準確性;第四，財務信息化，運用信息技術才能將財務數據做到更加精確的統計分析和核算，信息技術作為世界發展的趨勢，也應該被企業財務管理充分利用，才能適應經濟社會的發展。以上四個方面的管理，從各方面提高了國有企業自身的財務管理水平，增強了企業的社會競爭力。

二、國有企業進行精細化財務管理的重要性

（一）提高財務管理工作的水平

傳統財務管理模式有其固定的發展，它代表了一定程度的經濟發展的形態。但是由于國有企業自身的特殊因素，在采用傳統的財務管理模式時，就會出現財務數據信息的漏洞，核算不精確，財務工作效率降低，財務管理無法發揮應有的作用等問題。所以，財務管理工作不僅要確保企業的各種財務數據的準確記錄和整理，才能有效的對數據進行分析，實現對國有企業的準確預測，而且要充分發揮管理職能，提高國有企業的綜合管理水平。如果國有企業財務管理工作的效率低，就會導致對企業的其他管理方面的協調作用降低，從而影響企業內部財務工作的積極發展，限制企業管理工作的進行。通過精細化財務管理方法，細化財務管理工作崗位上的眾多工作任務和職責，各司其職才能有效的提高財務管理工作的效率，推進企業財務工作的發展[2]。

（二）提高財務管理信息數據的真實有效性

隨著社會經濟的發展，社會經濟的狀態也在不斷改變，科學技術的進步、新的經濟政策的頒布，都會影響著企業的財務管理[3]。然而在國有企業逐漸發展的過程中，經濟業務數據變得繁瑣而龐大，傳統的財務管理模式已經不能適應企業的發展，往往會造成財務信息數據的記錄不完整，使財務信息失真，不能及時準確的體現企業的真實財務狀況。因此，要通過精細化財務管理方法，來使財務管理工作的每一步行為嚴格遵循財務管理制度和工作的流程，減少工作誤差的出現，確保數據的真實性。

三、提升國有企業精細化財務管理水平的重要措施

（一）完善企業內部控制管理體系

在國有企業復雜的結構和龐大的業務數據這個特殊的性質下，規范有效的內部控制管理工作是必不可少的手段。通過內部控制管理，保障企業各項管理制度和體系有效進行，將企業財務精細化管理制度落實到具體工作中，同時促進財務工作充分發揮監督職能，來提高對國有企業各單位的管控能力。為了促進員工能夠在自己的職權范圍內充分的履行責任，杜絕濫用職權，企業可以進行獎懲評價制度，比如，根據每個人的職責履行情況，設立平衡記分卡，來評價員工的績效，從而實現有效的管理和監督。在內部控制管理工作有效進行下，才能進一步確保財務工作信息數據的真實性和有效性，提高管理者對于企業財務狀況的掌握程度，從而穩定企業的發展。

（二）健全財務工作管理制度

國有企業要全面推行精細化財務管理工作，就要以有效的管理工作制度作為基礎，企業應根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，深化財務管理的內容，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度并切實貫徹執行。這樣才能將企業財務管理工作中涵蓋的眾多項目，通過合理的制度約束和規范的工作條例，明確企業財務工作中各項崗位的職責，增強財務管理工作的效果。當然，企業的財務管理工作在符合實際情況下，不僅要落實對企業內部的管理，還要保證對國家的負責。充分協調各單位之間的財務管理工作，將財務管理制度系統化、靈活化，實現集團企業的財務工作的有效管理[4]。

（三）創新控制手段

在企業經濟的發展下，企業財務管理核算會越來越復雜，傳統的人工處理在大量復雜的數據情況下，不但加大了工作壓力，延長了工作時間，還有出現錯誤的極大可能性，不利于國有企業推行精細化財務管理。利用互聯網技術，推進企業辦公自動化，數據記錄、統計、分析甚至是對于一些固定資產折舊、無形資產評估以及年度報告和分析，都能夠通過互聯網來實現，完美的將信息技術與會計業務結合起來，比如四川省鹽源縣物資公司，按照公安部門的要求使用了“民用爆炸物品信息管理系統”，對炸藥、雷管、導火索等民用爆炸物品實行標識管理，將其購進、銷售、運輸、儲存、使用的品種、數量和流向信息輸入計算機系統，聯網監控民用爆炸物品流向，并準確反映其進、銷、存情況，輔助于財務軟件的核算，除滿足民用爆炸物品安全管理需要外，還提高來了財務管理的精度。另外還有OA自動化辦公系統，CRE辦公軟件等，企業都可以根據自身的實際情況來選擇高效的辦公技術。因此要從根本上保證財務管理的精細化水平，構建新型的企業財務控制系統，加強財務監督，最大程度的發揮財務的職能。

（四）重視預算管理，規避財務風險

國有企業龐大的資金流轉，使預算管理工作的職能顯得尤為重要，要提高企業精細化財務管理的水平，首先就要重視預算管理工作，結合年度的具體情況，對企業下一年度的資金進行合理的、準確的預算，同時，也需要精細化財務管理在其中充分發揮作用，對企業的形式和社會環境進行全面考量，才能為管理者做預算提供完整的資料和信息。比如，國有企業在不斷發展的情況下，企業的財務管理就要嚴格遵守國家審批要求，包括內部控制與審計、核算預算、財務報告等工作，都要嚴格優化和執行，通過一定的變化來適應復雜的社會環境和市場競爭環境。可以通過互聯網實時掌握消息，從中獲得有力的信息，來滿足企業管理者的需要，從而作出優化的決策。再者，完整的信息可以幫助國有企業不斷調整經營模式，通過精細化財務管理，對于企業的經營管理活動有及時、細致的監控和調查，從而可以提早發現財務風險，作出有效的規避措施，促進國有企業的不斷發展，提高其綜合競爭力。

四、結束語

綜上所述，國有企業的體制決定了精細化財務管理工作對其發展的重要性，不僅能夠有效的提供真實可靠的財務信息，還能推進企業綜合管理工作水平的提高。因此，國有企業要通過完善內部控制管理工作和企業財務管理規章制度，時刻重視預算管理，做好財務風險的合理規避，充分發揮財務管理工作的職能，才能真正提升國有企業精細化財務管理水平，促進國有企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]陳于明.電力財務管理精細化預算的應用分析[J].企業改革與管理，2016 （3）：43-43.

[2]唐麗.淺談如何提升國有企業精細化財務管理水平[J].財經界，2017 （7）：52-53.

[3]丁桃.如何提高企業財務精細化管理的分析[J].現代商業，2017 （2）：11-12.

[4]張嘉棟.企業財務管理的三次提升[J].時代金融，2016 （30）：35-36.