家族企業的轉型

厲以寧

任何一代企業管理人要不斷根據新情況，作出新判斷，提出新理念，而不能抱著“以不變應萬變”的過時策略。

金李教授研究家族企業和財富管理這一課題已有好多年的歷史了。他在研究中提出的不少見解，引起了社會各界的注意。特別是他堅持的“富二代”轉型和適應當前市場形勢的培訓工作，取得了很大的成績。

民營企業的轉型，特別是家族企業的轉型，是我近年來關心的問題之一。我在研究過程中，不但多次前往江蘇、浙江、安徽、福建、廣東等省進行實地調查，而且還同這一領域的專家學者交換看法。金李教授就是我經常與之切磋、討論的專家之一。

20世紀八九十年代，是中國民營企業、家族企業開始發展的年代。進入21 世紀后，無論是民營企業還是家族大中企業，相繼進入了轉型階段。

轉型一詞實際上負有兩種使命。一是擺脫舊體制的影響，民營企業和家族大中企業都必須走現代企業的道路，最終成為適應市場經濟的、自主經營、自負盈虧的市場主體。二是擺脫舊所有制的影響，產權清晰且受到法律的保護，在法律面前，所有制不同的企業是一律平等的。也就是說，無論是公有經濟的企業、混合所有制企業，還是私人企業，產權一律受到保護，所以每一種類型的企業都是有積極性的、有充分活力的。所有類型的企業都堅持發揮企業家精神，拼搏、創新、關注公益，實現社會責任。

目前社會上有一種模糊的認識，即認為轉型或體制改革是國有企業的任務，至于民營企業、家族大中企業，就不需要進行體制改革了，它們已經轉型，還有什么必要再次轉型呢？這種看法是不符合實際的。正確的觀點應當是：除少數特殊行業的企業外，國有企業都需要公司化；產權界定清楚后一律受到法律的保護；公司內部擁有完善的法人治理結構，董事會、監事會、總經理都按照規定發揮應有的作用。這樣，公司的效率必然提高，資源配置也必然提供更高的效率。

民營企業，包括家族大中企業，同樣有轉型的任務。具體的做法就是明確產權，也就是使企業產權落實到投資者個人，同時，企業公司化以后，一切按照法人治理結構的規則處理，董事會、監事會、總經理按規則各盡其職，也各負其責。前面曾經提到的家族大中企業有關接班人的三個難題（“富二代”不愿接班；“富二代”只愿當個副手；“富二代”雖然想接班但能力不夠，家族成員也不同意），看來只有通過家族大中企業的轉型、公司化和法人治理結構的完善來解決。

先談談“富二代”有較高的學歷，又具備專業知識，因不愿丟掉專業所長而不愿接班，這是可以理解的。他們愿意持有一定份額的股票但不擔任公司的董事長或總經理的職務，就聽從他們的意見。甚至他們愿意轉讓自己的部分股權，甚至全部股權，將所得用于自己的專業、事業，同樣應該被允許，一切以符合法律法規為準。這樣一來，“富二代”的愿望實現了，改為公司制后的家族企業也可以照常經營，逐步發展。

再談談“富二代”不愿當企業的第一把手而只想做個副手或部門經理。在這種情況下，既要聽取董事會的意見，也要聽取總經理的意見。某個“富二代”成員能否勝任企業的副手一職，或能否勝任部門經理一職，不是“富二代”本人說了就算數的。否則，不符合企業關于副手或部門經理的人事任免規則，即使任命了，以后仍然可能出現這樣或那樣的糾紛。

最后談談所謂把接班人一職先交給曾在家族大中企業工作多年的、有豐富經驗而又忠心耿耿的“大管家”，由他幫助能力還不夠的“幼主”作為過渡，然后再正式任命“幼主”為企業第一號人物。不管這種模式如今有多少家族企業還在采用，必須認識到這種模式早已過時了。家族企業的公司化以及法人治理結構的建立，使現代企業管理模式從根本上不同于傳統的家族大中企業管理模式。現代企業管理模式和傳統的家族大中企業管理模式是不能并存、不能兼容的。研究中國財富管理的專家們之所以呼吁必須以現代企業管理模式替代傳統的家族大中企業管理模式，正因為后者是一種傳統的、舊式的管理模式，跟不上時代的步伐了。

今天的中國，許多省份正在為民營經濟和家族大中企業尋找有效的轉型之路。它們當前感嘆有三難，這就是：融資難成，人才難得，技術創新難贏。這些確實是民營企業、家族大中企業的難點，需要從政策角度找出有效的解決辦法。

然而，從民營經濟和家族大中企業方面來分析，這些企業自身并不是毫無解困辦法。我們在珠江三角洲地區做了比較細致的調查，發現一些民營經濟和家族大中企業找到了如下的解困之策：

第一，設法利用證券市場進行籌資，在適當的條件下，走上新三板上市之路。

第二，民營企業、家族大中企業“抱團”。“抱團”就是相互支持、合作分享、和解共贏。用珠江三角洲工商界人士的話來說，就是要“抱團取暖”、“抱團過冬”、“抱團闖國外”、“抱團搞創新”等。

第三，對民營企業、家族大中企業來說，不僅需要技術創新，同樣需要管理創新、營銷創新和機制創新，總之，要千方百計打通創新之路。經驗是可以借鑒的，也是可以交流的。

第四，民營企業、家族大中企業最重要的轉型就是前面一再提到的走向公司化。公司化是有一定規模的民營企業和家族企業的必由之路。遲改不如早改，反正最終必然改為公司制，改為股權清晰、股權邊界明確、由法人治理結構作為規則的公司，那就不應該抱有“拖也無妨”的想法。“拖而不改”、“拖而不決”都是在自欺欺人。民營企業和家族大中企業需切記。

民營企業和家族大中企業即便已經轉型，即已經公司化了，但在激烈的市場競爭中也一定要穩中求進。穩，指的是穩扎穩打、穩步前進，不要冒大的風險，因為民營企業和家族企業一般說來底子薄，經不起折騰。前面提到的“要走小而精、小而強的專業化道路”，是國際上中小企業的發展道路，這個經驗不能忘記。

“富不過三代”，這是一句老話，可能反映了一些情況，但未必具有普遍性。要知道，經濟形勢是時刻變化的，經濟周期總是同技術的重大變革密切聯系在一起。因此，任何一代的家族企業管理人都要有大智慧。創業不易，守成更難。這是因為，經濟在變化，經濟周期繼續或隱或現，技術在不斷進步。任何一代的企業管理人要不斷根據新情況，作出新判斷，提出新理念，而不能死抱著“以不變應萬變”這一過時的策略。

《查理·芒格的原則》

[美]特蘭·格里芬 著

黃延峰 譯

中信出版社

2017-12

本書介紹的是芒格有關投資和人生的智慧，從投資的基本策略步驟，到影響你的心智模式，作者將其采訪、演講、作品和致股東的信加以概述，并與基金經理、價值投資者的評論相結合，由此可以整體掌握查理·芒格的投資、學習和人生智慧。

《利奧波德國王的鬼魂》

[美]亞當·霍赫希爾德 著

扈喜林 譯

社會科學文獻出版社

2018-1

本書描述了1880年代的比利時國王利奧波德二世在奪取剛果河周圍的遼闊土地后，在剛果實行種族滅絕式的掠奪、壓榨以及利奧波德二世利欲熏心、駭人聽聞的罪行。該書還刻畫了那些奮起反抗利奧波德的探險家、蒸汽船船長和軍人等。

《偶遇》

魯豫 著

北京十月文藝出版社

2018-1

本書從多個層面展示了這個時代的愛、憂傷與困惑，作者拼盡47歲的人生經驗與智慧，回應了這個時代。

《大個子叔叔的野獸島》

白冰 著

[伊朗]阿明哈桑·謝里夫 繪

中國少年兒童出版社

2018- 1

作者用奇妙的大個子叔叔的荒島奇遇記，讓讀者在會心一笑的同時，品讀出作品中深藏的智慧和奧妙。endprint