簡析計算機軟件工程管理在新時期的發展

姜洋燕

（石家莊市太乙電氣有限公司，河北 石家莊 050000）

新時期，軟件技術發展勢頭強勁，是創新計算機網絡技術，逐步將一些遠程控制、網絡支持成為可能。但在開發軟件技術的同時，也忽略了管理工作的重要意義。因為軟件工程自身的特殊性，而且發展的時間也不長，其管理工作涉及面比較復雜，所以隨著技術的發展，計算機軟件工程管理也必須不斷完善，才能為軟件的不斷進步，提供強大的助力。

1 計算機軟件工程管理幾大分類

1.1 研發資料歸檔管理

計算機軟件開發環節眾多，每一個環節都關系到整個開發工作的進展及最終結果。如何為整個開發工作提供保障，變得尤為重要。檔案資料管理的工作就是將開發中的每一個流程歸檔整理，這就很大程度上方便了開發工作的自我檢查，提高了開發進度，效果也非常顯著。

1.2 組織結構管理

計算機軟件開發的背后離不開人的推動，更離不開一個分工明確各司其職的團隊協作。組織結構管理是通過完整的組織結構，通過人的協作，使信息準確及時傳達的管理體制。具體到不同的軟件工程，方式又各不相同。

1.3 研發人員管理

一個大規模的計算機軟件工程項目需要很多個不同工種去協作完成。因為每個人的專業方向不同，有一個明確合理的管理和調配，人員就會形成一個巨大的團隊凝聚力，工作進行起來就會事半功倍。反之，如果人員分配混亂，分工不明，那么軟件工程項目研發起來，就會增加很多不必要的難度。所以，做好研發人員的管理，對軟件工程的順利開展至關重要。

2 計算機軟件工程管理的具體實施步驟

2.1 設置完整的人才管理制度

①要體現人的重要性，設置人才體制。加強人力資源管理，提高人的積極意識，保障項目每一環順利進行。②加強對相關人員的專業培訓，學習先進軟件工程開發知識，結合具體的工程項目，增強軟件開發水平和市場價值。③建立全面的責任到人制度，表現突出的有獎，在自己的項目中出現錯誤的要罰，只有這樣才能充分調動人員的主觀能動性，切實提高軟件開發的質量和進度。

2.2 設置風險預案及進度管控

①設置全面的風險管理體制。應該對風險做好細致的分析，提交詳細的軟件工程管理風險報告。②采用預測、減緩、轉移等方式應對風險。并將風險意識貫徹到整個研發過程之中。③結合軟件研發過程中的具體情況，制作合理有效的進度管理工作表，提高工作的效率，使研發工程可以按照既定的方向，順利的向前推進。

2.3 提高團隊凝聚力的管理

①在團隊注重溝通意識，加強工作人員之間的溝通，通過溝通解決軟件項目開發過程中遇到的問題，達成合作。②每一個崗位都要分工明確，結合具體情況，將任務合理分配，責任到人，以保證項目的順利進行。③通過各種方式，調動人員的工作熱情。只有工作人員能夠一心一意的投入到工作中，團隊意識增強了，軟件工程項目進展才會更加順利。

3 新時期計算機軟件工程的實際應用

我國各行各業如公安系統、農牧業、教育考試等也都需要計算機軟件的大力協助。社會在發展，計算機軟件工程也通過不斷的更新換代去推動自身的人性化大眾化發展。

以下通過兩個具體案例說明軟件工程管理的發展重要性：在公安系統，因為計算機軟件工程的發展，天眼現在已經是遍布大小街道，讓犯罪分子更加無處遁形。公安機關更是利用先進的大數據，對戶籍進行有效管理和使用。成功打擊販賣兒童的罪行，幫千萬個家庭重新破鏡重圓，獲得幸福。

5 結語

計算機軟件影響著每一個人的生產生活和學習，也改變著人們的出行方式以及對這個世界的看法。所以提高對計算機軟件工程的管控力度，研發出更多能給人們帶來更大好處的實用軟件尤為重要。