淺談激勵(lì)理論在企業(yè)人員管理中的應(yīng)用

袁華春

（河南能源化工集團(tuán)永煤公司新橋選煤廠，河南 永城 476600）

1 激勵(lì)制度在現(xiàn)代企業(yè)人員管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理理念與員工管理體系滯后。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最主要的就是對(duì)于人才的培養(yǎng)，這也就意味著企業(yè)的人力資源部門必須要放棄傳統(tǒng)的人員管理方式，利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和整個(gè)企業(yè)組織所有人的價(jià)值觀，為員工的工作環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)比較輕松的氛圍和能夠自由發(fā)揮的空間，給企業(yè)員工更多的自主權(quán)利，讓企業(yè)員工掌握主動(dòng)權(quán)成為工作的主人，激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)，并提高自身的能力。但在企業(yè)的實(shí)際管理中，這種對(duì)于企業(yè)員工的自主管理并沒(méi)有引起人們的重視和關(guān)注，這種以人為本的管理制度還未被企業(yè)的上層管理層所接受，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系對(duì)于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展相比而言已經(jīng)相對(duì)落后。

（2）人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，忽視激勵(lì)制度。在傳統(tǒng)的人員管理制度下忽視了企業(yè)員工的創(chuàng)造性和自主性，員工缺乏主動(dòng)性，對(duì)工作沒(méi)有積極性，漸漸使人才離開(kāi)企業(yè)，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)無(wú)法吸引人才的加入而陷入缺乏人才的惡性循環(huán)，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。中小型企業(yè)更不重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)的觀念就是有無(wú)員工激勵(lì)都一個(gè)樣。

（3）人員的薪酬制度及激勵(lì)機(jī)制存在缺陷，薪酬制度欠合理。在對(duì)多家企業(yè)的薪資調(diào)查研究可得，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于賦有知識(shí)型的員工一般都是采用基本底薪加獎(jiǎng)金或是加提成的方法來(lái)滿足員工的報(bào)酬，但是這樣的方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化知識(shí)型員工對(duì)于薪資的要求，也無(wú)法起到長(zhǎng)久的留住員工的作用，這都源于企業(yè)的激勵(lì)制度欠缺。對(duì)于現(xiàn)代化的知識(shí)型人才，他們有著自己的工作特點(diǎn)和工作要求，與傳統(tǒng)的工作環(huán)境和人員管理制度相違背，缺乏創(chuàng)新的激勵(lì)制度，企業(yè)難以得到知識(shí)型人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。還有許多企業(yè)在采取激勵(lì)政策時(shí)對(duì)所有員工實(shí)施同樣的方法，結(jié)果卻也不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在很多方面人員的薪資制度和激勵(lì)制度還存在很大的缺陷。

2 現(xiàn)代企業(yè)人員管理中的激勵(lì)策略

（1）以人為本，建立公平合理的激勵(lì)制度。在企業(yè)的發(fā)展中，物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的主要方式，也是目前我國(guó)普遍使用的一種激勵(lì)方式。但實(shí)際上企業(yè)員工不僅需要物質(zhì)方面的激勵(lì)，同樣也需要精神方面的激勵(lì)。在這種情形下，企業(yè)就需要把物質(zhì)方面的激勵(lì)跟精神方面的激勵(lì)結(jié)合在一起，真正有效地促進(jìn)企業(yè)員工的積極性。但在這之前，還需要制定一套完善的激勵(lì)制度，并在日常的管理中嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)制度，同時(shí)，還需要把激勵(lì)制度和企業(yè)的考核制度聯(lián)系在一起，使得員工充滿競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工積極為企業(yè)創(chuàng)造利益。

（2）實(shí)行差別激勵(lì)的原則，制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。在進(jìn)行制定激勵(lì)制度的過(guò)程時(shí)，要考慮到每個(gè)員工的不同，系統(tǒng)地分析每個(gè)員工的信息，充分了解每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的需求，制定出一個(gè)比較完善的激勵(lì)制度。在制度實(shí)施后，還需要根據(jù)員工的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)別的企業(yè)激勵(lì)制度進(jìn)行借鑒，制定出一個(gè)更加適合員工的激勵(lì)制度。

（3）營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化，創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展，作為核心的企業(yè)人員的認(rèn)可是必不可少的，只有突破傳統(tǒng)的采用員工普遍認(rèn)可的企業(yè)文化來(lái)管理整個(gè)公司，才能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。就目前來(lái)看，現(xiàn)代化的企業(yè)激勵(lì)制度離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展，只有好的企業(yè)文化與每個(gè)企業(yè)中的員工的價(jià)值觀念結(jié)合在一起，讓員工的奮斗目標(biāo)成為整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，同時(shí)人力管理也同樣能夠影響到企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的激勵(lì)制度必不可少，要改變傳統(tǒng)的企業(yè)人員管理觀念，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)不斷地進(jìn)行發(fā)展，將激勵(lì)制度完好的體現(xiàn)在員工的積極性中，使員工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。