內部控制在科研項目財務管理中的應用研究

汪旭東

摘要：為了保障資產的安全完整性和會計信息資料的可靠性，確保經營活動的有效展開，就需要進行內部控制。我國科研項目財務管理過程中也需要內部控制，但根據相關調查，科研項目財務管理中還存在許多問題，因此，本文將從科研項目財務管理中存在的問題出發，探究內部控制在科研項目財務管理中的應用。

關鍵詞：內部控制；科研項目；財務管理

無論是企事業單位、國家各級政府的科研項目，還是學院課題，在開展科研活動的過程中，都涉及到科研經費的管理問題，而從我國科研經費的管理實際情況來看，科研項目的財務管理都存在著大大小小的問題，比如管理制度不完善、信息化程度較低、風險意識不足等。在這種情況下，不符合法律法規和相關制度的事件時有發生，因此，有必要對科研項目的財務管理展開思考，強化科研經費的內部控制。

一、科研項目中財務管理存在的問題

（一）內部控制的重視不夠

要想營造一個良好的內部控制環境，落實財務管理作用，就需要強化對內部控制的重視程度。只有在思想上認識到內部控制的重要性，才能真正發揮出內部控制的作用，確?？蒲许椖控攧展芾淼恼ｉ_展。相較于企業的財務管理來說，科研單位對經費的內部管理意識可以是非常落后的，不僅對內部控制的認識不夠，還認為內部控制的存在可有可無，因此科研項目經費的管理沒有形成有效的管理機制。

（二）內部控制制度不完善

科研項目在國家財政資金的強大支持下，經費的浪費現象時有發生，即使因為浪費造成經費不足，也不必擔心，國家可以繼續補充財政資金，于是形成了惡性循環，使得內部控制制度一直流于形式，不能夠被人重視并健全，也因此不能發揮出內部控制制度應有的作用。內部控制制度的不健全又將重復的造成科研經費的浪費，如此循環，不僅會持續浪費國家財政資金，還會對科研項目的有序進行造成影響。

（三）缺乏對風險防范意識

科研項目雖然有國家財政資金的強大支持，但是如果不對用于科研項目的財政資金進行有效控制，提高風險防范意識，也將可能對科研項目的順利進行造成不可估量的影響。例如，科研項目在研究過程中出現無法攻克的難題，而此時科研資金已經完成支出，這就很可能會造成該科研項目的資金風險。因此，需要樹立其科研項目的風險管控意識，否則將會對科研項目的進展帶來嚴重后果。

（四）財務管理信息化落后

隨著信息時代的到來，信息化技術的應用越來越廣泛，越來越多的領域與信息化技術進行了融合，而然，科研項目的內部控制卻沒有應用信息化平臺，這也使科研項目的內部控制效率大打折扣。想要提高科研項目的內部控制水平，良好的方法和手段是必不可少的，這就要求內部控制緊跟時代的步伐，及時更新管理方式和手段，將科研項目財務管理的內部控制與信息化技術相結合，利用信息化平臺，提高內部控制的執行效率。

二、強化科研項目中財務管理的建議

（一）樹立內部控制意識

科研項目正常開展的重要主體就是科研人員，我們要充分認識到科研人員在整個科研項目進展過程中的重要性?；诖?，內部控制作用有效發揮的首要任務就是使科研人員樹立起內部控制意識，并不斷強化他們的思想意識，積極調動他們的主觀能動性。比如，可以組織內部人員到企業進行參觀學習，邀請企業財務管理人員來進行講座指導等。讓人員從思想上認識到內部控制在科研項目財務管理中的重要作用以及對保障整個科研項目順利進行的重要意義。

（二）加強會計基礎培訓

內部控制制度的落實有賴于扎實的會計基礎，良好的會計基礎是保障內部控制實現的前提，因此，科研單位需要重視對內部人員的繼續教育，加強對單位內部的會計基礎的培訓工作，確保單位內部的會計基礎水平能夠滿足單位內部控制的需求，不僅包括科研經費的核算與管理，還包括對科研經費在整個項目進程中的監督。實現內部控制目標的關鍵是科研經費的核算，是保證財務信息準確性與完整性的重要手段，而監督則是為會計核算與管理過程加上一個防護鎖。

（三）編制合理內部預算

要想科研項目能夠順利完成，就需要進行規劃，按計劃執行每一個步驟，而想要做好科研項目財務管理這一工作，就需要進行預算管理。預算編制是實現財務管理目標的重要環節，合理的預算才能使財力支持滿足實際工作的需要，也不會造成項目資金的浪費。財務人員就需要加強與科研人員的溝通，結合具體科研項目的實際情況編制合理的預算，使項目資金的使用有計劃有目的，科研項目按部就班的進行。

（四）構建信息化的平臺

科研單位高效的財務管理離不開先進的管理手段，這就要求構建信息化平臺。信息化平臺應用，一方面可以節約管理成本，提高工作效率，另一方面可以加速財務信息的共享與交流。信息化平臺中，不同級別的人具有不同的操作權限，普通用戶只能夠單純的瀏覽財務信息，掌握科研經費的基本情況，管理級別的人員才能夠對財務數據進行編輯與修改。此外，信息化平臺的構建要充分考慮科研單位的實際情況，這樣才能滿足單位內部控制的需求，利于單位的發展。

三、結語

綜上所述，內部控制在科研項目財務管理中扮演著重要的角色，在科研項目的財務管理中，要從樹立科研人員和財務人員內部控制意識的角度出發，加強對工作人員專業技能的培養，不斷提高工作人員的專業素質，并逐漸完善各項制度建設，立足于本單位與科研項目的實際情況，編制合理的預算，借助信息化平臺加速財務信息的共享與交流，使科研項目的內部控制有效落實，科研單位能夠獲得可持續發展。