人力資源在企業管理中的價值及管理對策研究

陳華

摘要：當前，人力資源管理作為企業管理的關鍵所在，對企業競爭力的提升至關重要。文章通過研究人力資源在企業管理中的重要價值，分析了當前人力資源在企業管理中存在的主要問題，并針對問題提出了加強人力資源管理，充分發揮人力資源管理作用的對策和建議，以期為企業的規范化、科學化管理提供一定的理論依據。

關鍵詞：人力資源；企業管理；價值；對策

人力資源是對促進企業和社會發展的勞動者所創造的價值描述，是勞動者體力和腦力勞動的總和。人力資源管理是為了最大限度的獲取和開發企業在生產和經營過程中所需的體力、技術、技能等資源，運用科學的、系統化的管理手段，進行有機會、有預期的組織和領導，從而實現企業的既定目標的行為。人力資源管理在現代企業管理中發揮著重要的作用，一定程度上決定著企業的競爭力和生存能力，是企業可持續發展的重要保障。

一、人力資源在企業管理中的價值

人力作為生產力的第一大要素，其主觀能動性的發揮是財富創造的來源。人力資源管理通過加強對勞動力的管理和規劃，對加強企業管理績效，提升人力資本，降低生產成本等發揮著重要作用。

（一）人力資源是現代企業管理的核心所在

企業要開展正常的生產經營活動，首先必須具備充足的人、財和物等方面的資源。隨著知識和信息大爆炸時代的到來，企業之間的競爭不再局限于資金、資本及原材料等方面的競爭，人才的爭奪才是企業之間競爭的核心所在。在現代企業管理中，人力資源管理貫穿于企業管理的全過程，從企業戰略目標的制定，到目標的執行，人力資源始終處于核心地位。人的主觀能動不僅能創造性的加快企業的發展和社會的進步，同時通過適應環境的變化和要求，能不斷創新和進取。快速適應社會發展的高素質人才是企業實力的重要表現，企業只有通過充分發揮優秀、專業技術人才的能力和聰明才智，才能推動企業戰略目標的實現，從而大大增強企業的競爭力和綜合實力。

（二）人力資源是企業經營管理效益的保障

企業通過為社會和服務對象提供產品或服務來創造效益和價值，效益的好壞直接關系著企業的生存和盈利。人力資源管理是通過充分發揮企業勞動力的潛能，為企業創造更多的效益。在現代企業管理中，通過對人力資源的考核來進行激勵或懲罰，充分發揮企業員工在經營管理中的作用。通過加強人力資源管理，提高員工對企業文化的認同感和歸屬感，提高員工的工作效率，激發工作熱情，維護員工隊伍的穩定性，將有利于企業創造更大的經濟效益。從企業長遠發展來看，加強人力資源管理是企業提高經營管理績效的重要保障。

（三）人力資源是企業人力資本提升的關鍵

人力資本是人力資源價值的簡稱，是指企業員工所具備的知識、技術等能力。企業人力資源管理的目標就是通過充分利用和發揮內部員工的才能，吸引外部優秀員工的加入，實現企業人力資本的提升，從而全面提升綜合競爭力。企業通過科學的人力資源管理活動，通過為員工提供合適的工作崗位，充分的技能培訓，設計科學合理的職業規劃，搭建積極向上的發展平臺，使員工獲得知識和技能等方面的發展和提升。在現代企業管理中，企業只有不斷增加對人力資源的管理和人力資本的投資，包括對員工進行培訓、教育的投資，引進高端技術人才的投資等，把人力資源作為企業一項重要的資本投資要素，通過科學的管理和經營，才能發揮人力資源的保值、增值作用。

（四）人力資源是企業成本管理的重要保證

對企業員工的人力資源管理作為企業管理的重要環節，一方面通過加強員工管理，減少企業需承擔的法律責任和投訴，降低企業在法律方面的成本開支。另一方面，通過有效的方式和方法，提高員工的工作效率，合理配置人力資源，充分挖掘員工的潛能，為企業的經營活動提供更好的服務，實現企業效益最大化。可見人力資源管理作為企業投入和產出的管理活動，對其他生產要素也將產生重要的影響，科學的人力資源管理將有效降低企業的經營成本。

二、當前人力資源在企業管理中存在的問題

（一）對人力資源管理的重要性認識不足

雖然隨著經濟和社會的快速發展，企業對人才的重視程度有所提高，但在企業的管理過程中，仍存在著重生產輕培訓、重效益輕文化的現象，對人力資源管理工作的重要性認識不充分。一些企業只忙于招工，而忽視了對員工的培訓和提升，在員工管理理念上比較落后，留不住人才，無法給員工發揮積極性搭建廣闊的平臺。

（二）缺乏合理的績效考核和評價體系

人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵機制來激發起效能的發揮。但是許多企業卻往往忽視了這一點，缺乏合理的、科學的績效考核和評價體系，嚴重挫傷了員工的積極性、主動性和創造性，導致企業的生機與活力逐漸消失，員工對企業失去信心，就會出現員工跳槽或消極怠工的情況。

（三）人力資源管理規劃不合理

雖然市場經濟體制下，企業的發展要遵循現代化的企業管理體制，但由于人力資源管理的理念傳入我國的時間不長，很多企業依然遵循著傳統的發展模式來進行員工管理，導致企業在人力資源管理的規劃和管理方面缺乏長遠的眼光，人事、考核等制度的制定隨意性較大，無法充分滿足企業快速發展的需求，對企業的發展帶來了負面的影響。特別是企業的管理層，素質水平參差不齊，缺乏必要的管理水平，對人力資源的管理規劃不合理，無法充分發揮人力資源的作用。

三、加強人力資源在企業管理中作用的對策研究

（一）轉變觀念，高度重視人力資源管理

企業人力資源管理要以人為本，為員工創造良好的工作環境，使員工的潛能得到最大限度的發揮，從而實現公司更大的業績。首先，作為公司的管理層，要將人力資源管理納入企業管理的重要議程，從企業的整體規劃出發，規范人力資源管理，實現人力資源利用的最大化。企業管理層要以身作則，拋棄傳統的人力資源管理觀念，建立現代化的人才管理理念，實現企業與員工的共同成長。其次，從公司的整體規劃出發，要更新人力資源管理理念，優化人力資源構架，吸引優秀人才，建立穩定的人才隊伍，為每一位員工的快速成長提供平臺。endprint

（二）科學規劃，提高人力資源使用效率

招聘和吸引到人才是企業人力資源管理的首要任務，要真正充分發揮人力資源管理的作用，必須進行科學規劃，提高人力資源的使用效率。在現代企業管理中，要提高人力資源使用效率，首先必須健全人力機制。當市場環境不斷發生變化時，企業要根據競爭環境的變化及時修改和制定新的用人制度，要在創新的基礎上不斷實現自我完善，防止人力資源管理成為阻礙企業的發展的要素。從員工的學習、培訓，到升職、晉級等各個環節都要制定完善的人力資源管理制度。其次，要科學規劃資源的配置。人力資源投入作為資本投入的重要組成部分，管理效率的高低直接關系著資源配置的合理性和有效性。企業要從公司的整體規劃和發展目標出發，對有限的人力資源進行最優化的調配，使最小的投入實現最大的產出，從而保證人力資源效率的提高。

（三）獎懲分明，健全人力資源激勵機制

獎懲分明，健全的激勵機制是人力資源管理發揮作用的關鍵所在。一個有效的激勵機制主要包括：科學的用人機制、公平的競爭機制、合理的報酬機制。首先，在科學的用人機制方面，需對員工的工作能力、優勢進行充分的了解，根據員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長的崗位中發揮才能，實現自身的價值。其次，大力完善人力資源競爭機制，對于一個企業的長遠發展而言，有競爭才有活力。如果沒有公平、公正的競爭機制，而是按照資歷排行、擱置優秀人才，就會挫傷員工的積極性，不利于企業的長遠發展。再次，積極健全合理的報酬機制，打破傳統的平均分配模式，保證員工的收入和付出相符，同時做到賞罰分明，這樣才能最大程度上發揮員工的自身潛能，調動員工的工作積極性。

（四）結合需求，完善企業員工培訓體系

開展員工培訓是企業優化人力資源結構，擁有高素質人才的重要舉措。首先要結合需求，制定科學嚴謹的培訓計劃，采取授課法、學徒制、討論會、參與式、工作輪換、錄像法、模擬法、遠程教育等多元化培訓方式，對初入職員工、成熟工、管理層等不同員工開展職前教育、專業技能、情商等不同內容的培訓，通過培訓增強員工對企業文化、公司理念的認同，掌握多種技能，提高員工的綜合專業素養，使員工能迅速適應環境，勝任工作崗位。促進企業的長久發展。

人力資源管理是企業發展戰略的重要支撐，是競爭優勢的體現。企業必須從提高人力資源的使用效率、健全機制、完善培訓等方面入手，充分發揮人力資源的作用，才能使企業的競爭力和綜合實力得到不斷提升。

參考文獻：

[1]蘇穎.人力資源在企業管理中的戰略作用[J].中國商論，2012（32）.

[2]王軍.淺析現代企業管理中存在的人力資源問題[J].科技創新與應用，2014（22）.

（作者單位：中鐵二院工程集團有限責任公司）endprint