論企業管理中的人本管理

張繼方

摘 要：隨著社會經濟的發展與市場經濟進程的不斷推進，企業也進入了高速發展時期，企業原本的管理理念已不能適應現在的經濟趨勢與管理需求，從而提出了以人為本的管理理念，以推動企業的發展。本文闡述了人本管理的基本內涵及其管理特點，并通過對企業管理的現狀進行研究，總結出在企業管理中存在著忽視人本管理、企業文化缺失、忽視工作氛圍等問題，進而提出了在企業管理中應采取相應的人本管理措施，旨在提升員工的綜合競爭力，促進企業的全面可持續發展。

關鍵詞：企業管理；人本管理理念；應用方法

人本管理理念的提出為企業管理注入了新的發展動力，企業通過運用人本管理理念轉變了自身的管理模式，增加了企業的凝聚力，促進了企業綜合效益的提升。

一、人本管理的概述

人本管理是指企業在管理過程中，樹立以人為本的管理理念。在開展管理工作的過程中，以人作為管理的基礎，從而在企業開展人本管理模式。并且隨著人本理念在企業管理中應用的逐漸深入，人本管理也逐漸形成了自身的管理特點。其一，人本管理具有以人為本的管理特點，在人本管理過程中，把人放在企業經營的首位，尊重每一位員工的工作，理解每一位員工的思想，讓員工在工作過程中，可以充分發揮自身的主觀能動性，促進企業的發展。并且在這一過程中，企業通過對員工的了解，組建高效率的工作團隊，提高企業的運營效益。其二，人本管理具有合理用人的特點。企業在管理過程中，認識到人在企業中的重要性，在開展管理工作的過程中，管理者依據每一位員工的特點，安排和調整員工的工作職能與工作方式，讓員工在工作過程中，可以充分發揮自身的優勢，為企業的發展做出相應的貢獻，從而推動企業的發展。其三，人本管理還具有推動員工全面發展的特點，企業在應用人本管理的過程中，依據人本管理的特點，為企業員工制定相應的發展方向與發展目標，讓企業員工在工作過程中，明確自身的工作目標，一直保持自身的進步性，從而不斷提高自身的工作能力，形成自身的競爭優勢。其四，人本管理還具有提升員工工作能力的特點。企業在生產經營中，融入人本管理理念，認識到知識對員工發展與工作的重要性，從而在人本管理的過程中，企業加強對員工的培訓力度，不斷提升員工的工作水平與工作能力，從而促進員工與企業共同發展。

二、企業管理中存在的問題

1.忽視人本理念，管理制度不健全

雖然人本管理在企業管理中得到一定的運用，但在企業管理工作中仍存在著一些問題，影響企業人本管理工作的開展。首先，企業在生產經營活動中，忽視人本管理對企業發展的重要性，在企業管理過程中，仍用傳統的企業管理方式對企業開展相應的管理工作，過于重視企業的經濟效益，忽視員工在企業經營中的重要作用，從而影響企業的發展。同時在企業管理工作中，沒有利用以人為本的理念制定相應的管理制度，這讓企業管理制度在一定程度上缺少人性化，從而影響員工的工作積極性，導致其工作效率降低。企業管理制度的不健全，致使企業在對員工工作進行安排時，存在一定的不合理性，把員工安排在不合適的工作崗位，打擊員工的工作積極性，對員工的發展造成一定的阻礙。并且這也讓企業的經營管理工作在呈現上缺少一定的流程化，進而導致企業的經濟效益難以提升。

2.福利機制單一化，缺少培訓機制

福利制度是企業中一項重要的管理制度，但企業在實施福利制度的過程中，呈現出一定的單一化特點。表現在企業對員工進行福利獎勵時，沒有樹立以員工為本的理念，未對員工的福利需求進行調查；在對員工進行福利獎勵時，仍以金錢作為員工的福利獎勵，忽視了員工的精神及心理需求，導致員工對企業的認同感降低，不利于企業的發展。并且一部分企業在經營過程中，沒有建立福利制度，當員工在工作中取得相應的進步或為企業發展做出貢獻時，企業不能及時為員工提供福利獎勵，打擊員工的工作積極性，不利于企業的發展。在企業經營過程中，人才是企業最重要的組成部分，也是企業最重要的經營資源，但企業在經營管理工作中，不注重對員工開展培訓工作，忽視對員工工作能力的整體提升，影響企業的可持續發展。而企業培訓機制的缺失，也從側面反映出企業以人為本理念的缺乏，員工在工作過程中，也會產生一種不被企業重視的感覺，影響員工的工作積極性。

3.企業文化缺失，忽視工作氛圍

企業在經營管理過程中，受傳統經營理念的影響，過于注重對自身經濟效益的提升，忽視了對企業文化的建立。企業在永續經營過程中，沒有形成屬于自身的企業文化與企業精神，會導致員工對企業的認同感降低，從而降低企業凝聚力，不利于企業經濟效益的提高。企業忽視對自身的企業文化建設，不僅會對員工產生不良影響，還導致企業社會形象受損，使企業失去了自身的隱形價值，不利于企業的長期發展。同時企業在經營過程中沒有樹立以人為本的管理理念，沒有為員工營造良好的工作氛圍，導致員工在工作過程中極易失去工作激情，這讓企業在生產經營中缺少競爭精神，失去了發展活力。

三、人本管理對企業管理的重要性

以人為本理念在企業管理工作中的全面滲透，為企業的經營發展注入了新的活力，幫助企業樹立了可持續發展的經營理念。企業樹立以員工為本的管理理念，增加了員工對企業的認同感，而企業管理者在企業管理過程中，也重視對員工意見的整理與收集，調整自身管理工作中的不足之處，推動企業經濟效益的提高。并且以人為本理念在企業管理中的應用，為員工營造了更加輕松的工作氛圍，引導員工樹立創新精神，促使員工為企業提供更多的發展思路，拓寬了企業的發展方向，提高了企業在市場經濟中的競爭能力。同時以人為本管理理念在企業經營中的應用，轉變了企業傳統的管理方式，開創了人本管理模式，讓企業的管理工作更加人性化。員工在工作過程中，彼此之間的交流更加頻繁，工作氛圍更加活躍，并且企業結合員工的工作能力與專業方向為員工安排合適的工作崗位，不僅提升了員工的凝聚力，還激發了員工的工作興趣，推動了企業的可持續發展。endprint

四、企業應用人本管理理念的舉措

1.樹立人本管理理念，健全管理制度

企業在經營管理過程中，首先應轉變自身傳統的管理思想，正視以人為本管理理念對自身的重要作用。企業管理者通過對人本管理內涵的了解與掌握，再結合企業的實際經營情況，從而樹立與企業相符合的人本管理理念，提升自身的企業管理效率。其次，在企業管理中應用以人為本管理理念推動企業進行改革創新時，最開始應在人事管理部門進行應用，讓員工充分了解自身的工作職能，增加員工的工作責任心，利用以人為本的管理理念，促使員工形成自我管理模式。讓員工在工作過程中，可以清晰地認識自身工作中的不足之處，并加以改正，提高自身的工作效率。最后，企業應把以員工為本的管理理念，融入到企業管理制度的制定之中，讓企業員工充分認識到自身在企業中的重要性，進而讓員工發揮自身的積極主動性，促使企業發展。

2.建立培訓機制，創新福利機制

人本管理在企業管理工作中的應用還體現在企業培訓機制建立方面。企業結合實際經營狀況與企業經營項目，制定企業培訓計劃，為員工定期開展培訓，提升員工的工作能力。并且企業培訓制度應對員工是否參加培訓進行嚴格監督，引導員工樹立終身學習理念，促使員工綜合能力的提升。企業還可以把培訓制度與福利制度相結合，通過對員工培訓次數的掌握，對員工進行獎勵，調動員工參加培訓的積極性，從而讓員工工作效率得以穩步提升。同時企業應在福利制度中融入以人為本理念，在對員工進行福利獎勵時，可以提前了解員工的福利需求，體現出企業對員工的重視，激發員工對企業的認同感。

3.營造企業氛圍，構建企業文化

企業通過應用以人為本的管理理念構建企業文化。企業文化的構建不僅能夠增強員工對企業的認同感，還能夠為員工營造良好的工作氛圍。企業管理者應用以員工為本的理念作為企業文化的基礎，再融入企業精神和企業經營思想，構成獨特的企業文化，促使企業樹立良好的社會形象，使每位員工有強烈的歸屬感與企業榮譽感，進而推動企業的可持續發展。

五、結語

在企業管理中企業結合自身實際經營狀況，通過健全管理制度、完善并創新各種機制、建立企業文化等方法對人本管理理念加以應用，能夠解決企業管理中存在的問題，達到增強員工綜合能力，提升企業市場競爭力的目的。

參考文獻：

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