土建工程的現場管理

孫輝

摘 要：在我國的工程建設過程中，土建工程的建設是一項重要的組成部分，土建工程的建設質量的好壞直接影響著我國建設工程的最終建設質量。因此在我國突降工程建設施工的過程中要對現場的施工質量給予足夠的保障和監督。在進行土建工程施工的過程中，為了有效的保障現場的施工質量，我們要在土建施工的過程中強化現場的工程管理工作。文章主要針對土建工程的現場管理相關的內容進行詳細的闡述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效的提升我國土建工程的現場管理質量以及現場管理效率，同時也為我國土建工程更好的發展以及進步貢獻力量。

關鍵詞：土建工程；優化策略；現場管理；工程管理

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）04-0115-02

Abstract： In the process of engineering construction in China， the construction of civil engineering is an important part. The quality of construction of civil engineering directly affects the final construction quality of construction projects in China. Therefore， in the construction process of sudden descent project in China， the construction quality of the site should be adequately guaranteed and supervised. In the process of civil engineering construction， in order to ensure the construction quality of the site effectively， we should strengthen the site engineering management in the civil construction process. In this paper， the site management of civil engineering related to the content of detailed elaboration and analysis. It is hoped that through the elaboration and analysis of the article， it can effectively improve the quality and efficiency of on-site management of civil engineering in China， and at the same time contribute to the better development and progress of civil engineering in China.

Keywords： civil engineering； optimization strategy； site management； engineering management

在我國的土建工程中，為了有效的確保現場的施工安全以及現場的施工質量，我們在進行土建工程施工的過程中就要對現場的施工安全以及施工質量進行針對性的管理和監督。因此土建工程中的現場工程管理工作逐漸的受到了應有的重視。目前很多的突降工程管理工作中，都含有現場管理這一項工作。作為土建工程項目管理的一項重要工作，土建工程的現場管理工作主要的作用有三個，首先是土建工程的現場管理能夠有效的保障土建工程施工主體的施工質量，其次是土建工程的項目管理工作能夠在管理的過程中強化現場的施工安全以及建設安全。最后是土建工程的現場管理工作能夠對整個土建工程的造價有很大的影響，好的土建項目管理工作能夠有效的降低土建工程的整體工程造價。因此在我國的土建工程施工管理的過程中，現場的施工管理工作不僅僅要對現場的施工安全以及施工質量負責，同時還要在管理的過程中強化自身的管理水平，讓土建工程的現場管理工作達到整體工程的施工要求。需要注意的是，在我國工程建設的過程中，以人為本的建設思想一直我國工程管理的重點工作。因此在土建工程的現場管理工作進行的過程中也要對以人為本的管理思路進行貫徹和執行，要全方位的對現場的施工人員進行保護和利益方面的保障，只有這樣才能夠最大限度的體現出我國土建工程現代化管理，才是我國土建工程施工管理企業應該有的管理思路。雖然我國的土建工程現場管理工作取得了非常大的進步和發展，但是在實際的執行過程中還是存在一定的問題，需要針對我國土建工程現場管理進行過程中的問題進行創新和改進，因此我國的項目管理工作要求我國的土建工程現場管理要不斷的進行深入有實質性的探索和嘗試，通過嘗試來不斷的改進現場管理工作中的問題，提升現場管理的工作效率以及工作質量。

1 我國土建工程現場施工管理的主要意義

在我國的建筑行業中，有一套非常正規并且規范的施工標準需要在施工中給予嚴格的執行和落實，因此在建筑行業施工的過程中需要對現場的施工進行現場的施工管理，這樣能夠有效的保障現場的施工質量達到標準要求，同時也能夠保障現場嚴格的執行建筑施工的標準要求。在進行建筑工程的考核過程中，第一個目標就是要對現場的施工質量以及施工安全進行考核，考核的意義有兩點，首先是進行現場的施工考核能夠有效的保障現場的施工質量以及施工安全，其次是現場的施工考核能夠有效的監督施工條例的落實情況。但是在實際的施工過程中存在著非常多的困難。首先是土建工程的現場施工人員的流動性較大，其次是土建工程在現場施工的過程中需要相互之間配合的工種較多，協調起來較為復雜，最后是在土建工程現場施工的過程中在保障質量以及安全的基礎上，還要對現場的施工成本進行節約。因此為了有效的處理上述的施工問題，我們在土建工程現場施工的過程中就要進行現場的施工管理工作。同時在土建工程現場施工的過程中，施工現場大多是露天施工的環境。在露天施工的過程中施工的安全性是一項非常重要的管理工作，我們需要在現場施工管理工作進行的過程中給予足夠的重視和關注。在我國土建工程進行現場施工管理工作的過程中，起到的做用主要有以下幾點，首先是在土建工程進行現場管理能夠隨時的了解現場的施工材料使用以及存儲情況，有利于減少并且節約現場的施工材料的使用以及消耗；其次是有效的土建工程現場施工管理能夠最大限度上降低現場的無效施工；第三是有效的土建工程現場施工管理能夠有效的縮減現場的實際施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。根據上述的內容，我們可以得出，在土建工程施工的過程中進行有效的現場施工管理能夠對施工企業的社會信譽度有非常大的提升和意義。從另一個方面來看，土建工程現場施工管理的質量也是建筑企業管理水平的綜合體現。endprint

2 在我國土建工程現場施工管理進行的過程中存在的主要問題

2.1 在我國土建工程現場施工管理進行的過程中對于相關的法制以及法規規范存在一定的淡漠思想

目前有個別的施工單位，在進行施工設計，施工規劃以及施工組織的過程中盲目的追求經濟利益，沒有完全或者是忽視了我國建筑管理部門的相關規定以及要求。在建筑設計技術交底以及施工現場安全教育等問題上都呈現出一種走過場的態度。相關的工作落實程序較為單一，千篇一律，沒有按照現場的施工實際情況進行針對性的設計以及安全管理規劃。因此在實際的施工過程中會存在非常多的施工安全問題以及施工質量問題。主要的問題有兩個，首先是現場的安全管理沒有按照國家標準的規定要求進行執行，存在著非常嚴重的安全隱患，其次是土建工程中腳手架的搭建工作，存在著非常嚴重的搭建不達標，不完整的問題。在土建工程中腳手架的使用頻率最為頻繁，因此在腳手架的搭建過程中要嚴格的按照國家的相應標準進行，不要盲目私自按照自身的想法進行搭建，否則存在著非常嚴重的安全隱患。

2.2 在我國土建工程現場施工管理進行的過程中對于現場的施工監管并沒有做到嚴格管理監督

土建工程在施工的過程中通常是施工人員非常多，同時施工的地點也非常的復雜，這樣 勞動密集型的投入，如果沒有現場施工管理工作的執行，就會出現施工問題。現在很多的現場施工管理工作在進行的過程中并沒有做到嚴格監督以及管理，這樣就會導致現場的施工失控，同時也不好對現場的施工進度進行確定。現場的施工缺少嚴格的管理以及監督主要的表現如下，現場的施工工具隨意亂放，現場的施工材料沒有得到妥善的保管，現場的施工缺少科學有序的組織以及管理。這樣失序的現場施工管理會對現場的施工技術以及施工工藝造成非常嚴重的執行，現場的施工不嚴格的按照相關的施工標準進行，這樣就會導致現場的施工質量達不到標準要去，對現場的施工質量埋下了嚴重的質量隱患。

2.3 在我國土建工程現場施工管理進行的過程中存在著較為嚴重的施工安全隱患，沒有對現場的施工質量進行嚴格的監督以及管理

在我國土建工程建筑施工的過程中，由于過多的施工工序的存在會導致在施工過程中對施工工序的管理不足的問題，這樣就會造成非常嚴重的安全隱患。土建工程項目現場施工操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

3 優化我國土建工程現場施工管理工作相應問題的具體策略

第一在進行土建工程的現場施工管理的過程中，我們要在施工的前期進行相應的針對性現場安全施工管理培訓，在規范性以及安全性方面要在現場的施工管理過程中得到應有的提升體現。在土建工程施工前期進行的現場安全教育工作能夠最大限度的提升現場施工人員對于安全施工的思想意識，同時現場的施工人員會在施工的過程中對于施工安全以及施工的質量要求有著較深入的認識。通常情況下，我們在進行施工的前階段，要對現場的施工人員進行三級安全施工培訓以及指導。只有在培訓考核成績達標的施工人員，原則上能夠進入現場進行施工作業。否則會對整個工程施工帶來嚴重的安全施工隱患。其次，在土建工程現場施工管理的過程中我們要對相應的管理組織結構進行針對性的完善以及優化。第三，在土建工程現場施工管理的過程中我們要對現場的施工具體方案進行科學有效的編制。第四，在土建工程現場施工管理的過程中我們要針對現場的安全施工進行專項管理監督，設置專人進行安全問題的監督管理。第五，在土建工程現場施工管理的過程中我們要強化施工過程中的協調管理工作。再次，在土建工程現場施工管理的過程中我們要加強同現場施工人員以及現場施工管理人員的溝通，保障現場的施工順利進行。最后，在土建工程現場施工管理的過程中我們要對現場的施工技術進行強化管理。在我國土建工程施工管理的過程中，我們要根據現場施工的實際施工情況進行針對性的管理提升，這樣才能夠保障土建工程的施工質量以及施工安全。

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