基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新

胡新豪

【摘 要】企業發展過程起到支撐作用的就是現代企業人力資源管理工作，現代企業人力資源管理工作在“互聯網+”和大數據的持續發展背景下也逐漸面臨著全新的挑戰和機遇。本篇文章通過探討“互聯網+”和大數據的概述、新時代企業人力資源管理革新以及現代企業人力資源管理工作遇到的新問題等方面的內容，為現代企業人力資源管理工作打下了扎實的基礎。

【關鍵詞】現代企業；人力資源管理；“互聯網+”；大數據

一、“互聯網+”和大數據概述

2015年3月份召開的十二屆全國人大三次會議上李克強總理做了工作報告，并在全國首次提出并制定“互聯網+”行動計劃。全力促進移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等先進技術和現代生產制造業之間實行有效結合，促使電子商務、互聯網金融還有工業互聯網能夠在健康狀態下得到持續發展，從而為互聯網公司走向國際市場提供指引。[1]

大數據指的是在可承受的時間段中沒辦法利用普通軟件對數據的幾何體進行捕捉、管制和解決，要想擁有更強的決策力、觀察能力和流程優化技能、較高的增長效率和多樣化信息資產就需要具備全新的處理模式。[2]現階段大數據被廣泛使用在眾多學科中，但是用于研究企業管理方面知識的并不多，應用在現代企業人力資源管理方面的研究自然是少之又少。所以，在現代企業人力資源管理模式和體系中對“互聯網+”和大數據之間的有效結合進行研究，對公司的生存和創新具有非常重要的意義。

二、企業人力資源管理在“互聯網+”和大數據時代現代遇到的問題

（一）現代企業人力資源管理有關數據整理工作非常困難

采集數據、整理數據、分析數據和使用對于現代企業來講是一項特別復雜的工作，關鍵就是做法。我們可以模仿美國NCBI查詢學術問題的模式，對公司來講創建專門應用于現代企業人力資源管理的網站特別重要，將“互聯網+”所具備的量化優勢予以充分發揮。[3]但是“互聯網+”和大數據等重要信息需要由專業的技術人員掌握，一般企業中并不具備這樣的人才，他們需要熟練并精通各門學科，而且還能使人力資源管理和信息科學、市場營銷以及計算機網絡等有效結合在一起。“互聯網+”和數據技術對于現代企業來講是非常重要的資產，把“互聯網+”當作消費人群和企業產品之間的連接橋梁，為企業未來發展發揮重要作用。

（二）落后的現代企業人力資源管理模式

現代人力資源管理模式擁有非常落后的企業決策模式，公司領導普遍會根據個人或領導階層的工作經驗做出決策，由于缺乏“互聯網+”和大數據的有效支撐，決策的正確度很難通過數據去證實。“互聯網+”和大數據具備的導向作用并不突出。傳統管理模式隨著“互聯網+”和大數據正處于更新換代的時期。逐漸出現了一些全新的模式，例如招聘工作人員模式，不論處于招聘企業還是應聘人員角度上都更加的客觀公正。

（三）“互聯網+”和大數據背景下企業員工適應能力較差

“人”是企業人力資源管理工作的主體，企業職工需要以最快的速度適應“互聯網+”和大數據背景，“人”的數據非常龐大，民族、年齡、政治面貌、學歷以及崗位等都是包括在內的基礎數據，還涵蓋職工能力的學習培訓經理、參加會議和競賽以及出國經歷和工作效率等信息，還存在一些隱藏數據。企業工作人員日常要懂得積累自己的有效數據，積極學習，能夠做到“走出去”和“請進來”，進而將自己的力量貢獻給企業的發展。企業人力資源管理工作中“事”也一直存在，比如相關政策、規范等內容，要制定這些制度都應該緊跟“互聯網+”和大數據時代的發展步伐，擬定出切實可行的規章體系，對開發企業員工自身數據和收集、整合、分析、使用企業重要數據方面非常有利。

三、“互聯網+”和大數據時代革新企業人力資源管理

（一）更新人力資源管理策略

大數據結合云計算之后產生了“互聯網+”技術，新時代的企業人力資源管理需要將落后的發展戰略拋棄，與全新的發展環境和國家政策發生的變化相適應，促使企業的生產經營在平穩狀態下持續增長，采取全新的用人理念，將公司的重要價值和最大效益目標予以實現，創建將市場需求作為主要導向、公司職工為主體的管理模式。“互聯網+”將參與企業生產經營人們的范圍逐漸擴大，這對收集和應用大數據非常有利，能夠為管理模式奠定基礎。還要整改人力資源管理系統，促使其能夠發揮更大的作用，但是也可能出現企業職工不適應全新管理模式的情況，因此需要對整體布局展開合理調整。

（二）培養人才，做好數據整合工作

企業要想得到進一步發展除了要具有良好的戰略布局之外，還需要擁有健全完善的人才培養計劃，企業得以高速發展的動力是創新，而創新的基礎就是“互聯網+”和大數據，一個優秀的企業不但要擁有深厚的文化底蘊，還要根據不同時期的發展擬定出具有針對性的目標，在培養人才和人力資源策略中引進“互聯網+”和大數據，組建一個屬于自身企業的“互聯網+”和大數據的人才培養平臺，對他們高容量、速度快的特征進行利用，全力做好數據整合工作，對提煉和分析數據提起高度重視，為現代企業日后發展儲備好優秀人才。

（三）對人力資源的管理和激勵體系進行優化

企業人力資源管理一定要掌握好“互聯網+”和大數據所具備的優勢，做好員工的數據工作，企業管理層在擬定管理和獎勵制度期間的有效支撐主要由職工的個人信息、業務水平提供。在“互聯網+”和大數據發展下企業管理能夠準確的分析工作人員的年終考核、學習培訓、晉升等工作，將處于末位的員工利用綜合評價方式來淘汰，并重新招聘專家和人才，將管理團隊和工作人員的隊伍進行不斷的充實。企業和工作人員在新時期下的信息傳遞速度又快又準確，企業發展期間員工也可以提出優異的建議或意見，對于職工提出來的部分新要求和標準企業可以合理采用，這樣兩者之間就能夠協同發展，企業可以將其具備的人性化管理模式和激勵機制充分發揮，員工也會增強對企業的信任感，企業的發展指日可待。要將人力資源的管制和獎勵體系健全完善，就要保護好人力資源管理系統和企業職工的核心數據。企業的部分數據是可以公開的，但是一些關系到員工個人的信息要實施有效保護，使公平和平衡和諧發展。

（四）創建“互聯網+”和大數據技術互通的人才互動途徑

“互聯網+”和大數據技術各自執政的發展趨勢毫無征兆的出現在現代企業人力資源優化管理過程中。這對現代企業人力資源管理的進一步進展產生了很大的影響，對其向“社會資源管理”方向的發展產生了阻礙，而創建“互聯網+”和大數據技術交互的人才互動途徑可以在“互聯網+”和大數據技術一起作用下與人才共同進展，可以對企業內外部的資源優化進行有效調整。

四、結束語

綜合上述所言，“互聯網+”和大數據與人們的日常生活息息相關，但是在現階段社會中，對“互聯網+”和大數據技術的相關情況進行利用并未得到理想效果，“互聯網+”和大數據的應用在現代企業管理中呈現出兩極分化的狀態，數據的共享和安全性兩者之間無法兼顧。所以本篇文章在對現代企業人力資源管理創新、“互聯網+”和大數據的概述以及現代企業人力資源遇到的新問題等方面進行論述之后，提出了一系列的改進措施，為現代企業人力資源管理工作奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

[1]葉芳芳.大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].中國集體經濟，2018（08）：127-128.

[2]劉寧，張惠康.“互聯網+”時代企業人力資源管理的變革[J].南京郵電大學學報（社會科學版），2017，19（04）：63-70.

[3]張蕾.“互聯網+”時代的電子化人力資源管理路徑淺析[J].人才資源開發，2016（12）：156.

[4]王萌萌.“大數據技術+”與人力資源量化管理的研究展望與多維分析[J].天水行政學院學報，2016，17（02）：31-35.

[5]褚吉瑞.“互聯網+”時代的人力資源管理變革與創新[J].經營與管理，2015（12）：52-55.