關于人力資源規劃的作用研究

王蘇

【摘 要】實際上，人力資源規劃具有極強的科學引導作用，而且有助于企業利益的實現。本文現就人力資源規劃的作用內容進行深入的探究，旨在為日后人力資源規劃技術的發展做好積極的鋪墊。首先，文中簡要地敘述了人力資源規劃的基本內涵，繼而就其顯著特征進行了分析，分別從性質、起因、本質、過程以及結果諸多方面來剖析，可想而知此舉有助于幫助到日后采用這一手段的人員。再有，對企業戰略發展進程中人力資源規劃的重要性進行探究。最后，文中重點分析了人力資源規劃的積極作用，分別涉及到的是戰略作用、先導作用、保障作用、控制作用、激勵作用以及協調作用等。

【關鍵詞】人力資源規劃；積極作用；企業發展

目前，知識經濟的發展趨勢逐漸顯著，故而帶來的是人才之間的競爭。如今我國的綜合國力正在不斷加強，而且已經躍居世界領先地位。實踐證明，若要躍居國際重要地位就必須及時加強人才培養，加強人力資源力量。科學落實人力資源規劃工作無論是對于企業發展，還是對綜合國力的提升均具有積極的作用。

一、概述人力資源規劃的重要內涵及其顯著特征

（一）人力資源規劃的重要內涵

事實上，人力資源規劃同時也可叫作人才資源規劃，即對現有人才進行及時培養與合理規劃。組織在對人才進行規劃之前，往往會對現有的人才規模實施合理化的構想，繼而據此實施相應的部署。這一舉措是現階段有關組織進行人力資源管理以及資源開發工作的關鍵所在，同時也是核心職能。實際上，就人力資源規劃工作來講它不僅能夠充分滿足有關部門的需求，還能夠促使組織戰略目標得以實現。甚至，還會涉及到組織科學設計人力資源方案的工作。由此可見，人力資源規劃是一項重要的戰略規劃手段。

（二）人力資源規劃的顯著特征

首先，就性質方面來講，旨在服務于組織的日常發展。在這一戰略技術的引導下，組織戰略發展目標可被設計于相關的方案中，經過一系列方案內容的實施即可實現發展目標。通常情況下，人力資源規劃事宜的重要依據就是組織的發展戰略目標，并隨之改變且將戰略特征顯著體現。其次，就起因方面來講，其會在人力資源供需變化的情境下更改。可見，組織環境對規劃事宜的重要影響。若要使得人力資源規劃的實效性呈現，就必須時刻關注組織環境的變化，且隨之進行科學、合理的改變。可見，人力資源規劃事宜具有典型的動態性特點。再有，就其本質層面來講具有典型的前瞻性特點。往往在建立人力資源規劃事宜時，必須先對市場需求進行調查，繼而結合先進的預測技術將相關舉措高效落實。當然，此環節中不僅僅需要完成橫向考察，同時還需要積極完成縱向分析工作，據此將組織發展規律得以歸納出來。在此基礎上，就可將人力資源素質結構等事項得以制定，隨后便可高效落實組織目標。實際上，人力資源規劃還具有綜合性特征。通常是將組織發展戰略進行有效的編制，并且涉及人員配置以及教育培訓等諸多事項，甚至還涉及人員薪金分配以及職業發展等。可見，此環節中需要充分協調所有的相關因素，旨在為其設計出更加長遠的規劃。最后，就其結果方面來講，旨在達到及時供需效果。無論是從結構上，還是從數量與質量方面來講均有足夠的滿足，如此一來組織的績效才會更加理想化的實現。在完成人員組織工作之后，便可隨之將其綜合素養增強，確保人才的作用得以充分發揮。

二、企業戰略發展進程中人力資源規劃的重要意義

實踐證明，在各企業的發展進程中人力資源規劃舉措的重要作用是顯而易見的。也就是說，各企業必須積極落實人力資源規劃事宜，確保企業得以在這一情境下實現高效發展，能夠獲得更多的經濟效益。其實各企業依照以下幾點措施實施，就可漸次實現高效發展的目標：首先，企業相關人員必須對如今的人力資源規劃作用有深刻的認知，與此同時還應該對其基本概念進行全面的解析，總而依據相關要求實施措施即可。在此基礎上，方可將其作用充分地發揮出來。最終，依照其實效性比對企業經營者的具體舉措，適當調整人力資源規劃的不合理部分即可。

（一）具有重要的方向性指導意義

往往企業的發展進程中涉及有諸多方面的因素，同時對許多部門以及個體具有極大的影響力。因此企業的日常運轉過程中，必須嚴格按照專業指導實施。人力資源規劃在對企業進行全面的評估之后，即可對其日常管理以及運維產生一定的指導作用，尤其是在重大決定面前具有極強的實效性。人力資源規劃具有明顯的全面分析作用，它能夠使得企業內部的人力資源利用情況鮮明地呈現出來。實際上，就企業未來的發展狀況而言同樣意義非凡。借助人力資源規劃措施，能夠使得企業未來的發展需求呈現出來，例如能夠評估企業在人力資源方面的需求量。依據這一現狀，還可提出具有實效性的規劃舉措。除此之外，設計人員還可借助這一舉措對企業管理效果進行評估。實際上，人力資源規劃的指導性作用不僅僅是體現在人員的需求方面，其實在對員工的升職方面以及人員補充管理中均有重要作用。當然，在企業對員工進行定期培訓的時候也能夠發揮出重要作用，即幫助員工培訓開發管理事宜。甚至，在員工的薪資福利等方面也有指導作用。

（二）具有對內部進行組織的重要意義

在企業戰略發展的背景下，若是積極貫徹執行人力資源管理事宜，就會使得企業內部管理秩序更加井然有序。就內部管理而言，規劃事宜與企業的日常運作之間是息息相關。因為內部組織戰略的重要地位不宜撼動，而且其具體的實施環節至關重要，就必須及時借助先進、全面性的人力資源規劃手段予以支持。在此基礎上，方可將企業內部組織的戰略目標得以高效實現。實際上，在企業內部組織中人力資源規劃事宜是其重要的組成部分，是不可或缺的重要事宜。

（三）可解決企業人力資源現狀的現實意義

往往在企業中有大量的人力資源，在從業者的支持下企業的發展才能夠有效實現，同時才可使其經濟效益得到有效的保障。由此可見，企業若要獲得更多的經濟效益就必須切實將職工的價值凸顯出來，在其支持下得以實現理想化的效果。也就是說，企業發展進程中必須依靠人力資源規劃手段作為重要支持。尤其是在當前人才競爭的背景下，各企業必須及時認識到人才的重要作用，并且發揮出人力資源的專業技能以及現實價值等。如今，各企業正在將其規模不斷擴大，更需要對現有人才進行合理規劃，同時吸收大量的新時代人才。在人才競爭的市場中，企業只有將專業人才得到合理化的利用，才能夠在激烈的人才競爭中獲得發展的主動權。如此一來，企業的規模擴大或者是轉型事宜均可迎刃而解，甚至還會出現更加理想化的發展成果。實際上，人力資源規劃是將企業的現有狀況以以及日后的發展態勢進行多角度、多層次的評估之后，繼而對企業提出的合理化建議事宜。若要落實人力資源的規劃事宜，就必須依據企業的發展現狀以及社會發展態勢得以實施。綜合來看，企業可借助人力資源規劃手段制定出目前發展中所需要的供需關系網，借此可將日后的規劃事宜得以及時實現。所以，企業負責人或者是經營者必須加強人力資源規劃事宜的投資工作以及思想意識，切實將有關措施及時落實。

三、探究人力資源規劃的積極作用

（一）具有典型的戰略性作用

在組織中起到核心作用的是人力資源，它能夠使得企業的資源效益得以實現。實際上，他也是組織日常管理的依據所在。目前，在組織中人力資源的地位已經躍居伙伴位置。即便是社會環境在不斷的改變，若要確保組織得以高效發展依舊離不開人力資源的支持。經過全面探究可知，人力資源規劃的戰略作用通常體現在人員供需、數量、職務以及工作任務等諸多方面，若是沒有統一的規劃就會無法高效實現人才價值。例如在對人才進行職位調整的時候，必須立足于科學合理的規劃手段，借其調整人力資源在組織中的作用。實際上，組織在落實發展戰略的過程中還可將人力資源規劃與其他的發展戰略融合起來，繼而將管理的方向得以明確，按照相關要求完成組織目標。

（二）具有典型的先導性作用

由以上內容可知，人力資源規劃具有顯著的前瞻性特點，能夠及時預測組織日后的環境狀況。除此之外，還能夠將組織相關人員的職位升降進行預測與管控，同時包括人員的培訓事宜與人工成本等。實踐證明，借助人力資源規劃可為組織管控提供詳盡的信息以及重要依據。面對激烈的人才競爭市場，組織的發展動力便是相關的人才。尤其是獲得企業發展所需的高層次人才，往往會受到諸多因素的影響，故而人才的獲取難度依舊比較大。人的性格以及天賦會隨著時間等因素的影響而發生變化，同時培養高素質人才更是難上加難，可知其是一個漫長的過程。相比較之下，人力資源規劃對人才需求的動向有更加科學性的認知，同時還可預測其需求量等，故而能夠為組織人才培養起到積極的引導作用，指導其積極開展人事工作來及時應對市場變化。

（三）具有典型的保障性作用

其保障作用主要體現在預測人力資源供求方面，可憑借其差異性進行及時的調整，當然保障作用也是其重要職能之一。通常人力資源的結構及其素質均會影響到組織的發展，故而在人力資源規劃作用下，組織便會及時掌握人力資源需求量，甚至可以了解到人才質量以及結構方面的要求，可見其具有的保障性作用。尤其在動態化的組織中，內外環境的改變均會影響到組織的人員變動，繼而造成組織的缺口，最終會導致供給與需求之間的不穩定性現象。在這一背景下，人力資源規劃便能夠及時分析這一不穩定的關鍵所在，繼而就可借助合理化的方案補給組織人才，將這一差異性改善。

（四）具有典型的控制作用

從上文我們能夠知道人力資源規劃具有一定的預見功能，故而能夠及時將組織中的潛在問題發現，主要是將人員的知識能力以及個性特點，甚至性別等進行適當的調配。與此同時，還能夠促使組織成員的分布更加均衡，從而將現有的人員成本降低。在具體的規劃過程中能夠全面的分析人才結構，繼而使其得以高效使用。其次，當薪金規劃措施落實的時候往往還會將組織中的未來成本數預測出來，借此實現科學預算的效果。

（五）具有典型的激勵性作用

實際上，在對人力資源進行科學的規劃之后便會促使員工積極性增強，能夠促使員工的培訓工作高效落實。當員工的才能得到及時的發揮之后，其更愿意將自己的主觀能動性發揮，同時實現潛能的發揮。往往合理的薪金規劃會激發人才的工作積極性，他們認識到發展前景之后便會獲得進一步提升的動力。除此之外，人力資源規劃中還涉及有責任心等內容，不僅能夠規范員工的日常行為，還能夠促使員工更加主動地工作。當員工感受到自己的未來發展趨向之后，繼而就會自主增加工作動力，以及加薪升職的主觀愿望。

四、結語

由以上內容可知，人力資源規劃的積極作用是不容忽視的，它不僅在能夠起到一定的戰略作用，同時還可為組織的發展起到重要的先導作用。在組織發展的過程中必然會出現積極性懈怠的現象，針對這一問題就必須及時可借助人力資源規劃事宜，對其實施及時的激勵作用。除此之外，它還具有重要的控制作用以及保障性作用，繼而幫助組織積極應對內外環境帶來的影響。

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