企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析

龐小娜

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要命脈，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且找出相應(yīng)的解決辦法，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文闡釋了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素，并且在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制對(duì)策

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)由于舉債不合理造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)該重視現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，采取相應(yīng)的解決對(duì)策，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與防范，進(jìn)而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成內(nèi)部因素

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)效益來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)步驟不一樣，具備一定程度上的不明確性，所以會(huì)形成企業(yè)無(wú)法察覺(jué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其內(nèi)部因素比較多，最為重要的依然是企業(yè)資金籌集方面，在償還負(fù)債方面，當(dāng)資金進(jìn)行項(xiàng)目投入的時(shí)候，會(huì)涉及到結(jié)構(gòu)、投向以及數(shù)量等方面的費(fèi)用，在完成項(xiàng)目之后需要對(duì)效益利潤(rùn)進(jìn)行明確。

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有樹立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，在平時(shí)工作的過(guò)程中并不細(xì)心，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知比較低，覺(jué)得只需要將資金管理好便可以了，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知較為薄弱。其次，企業(yè)在進(jìn)行重要決策的過(guò)程中，沒(méi)有合理有效地的制度以及理論當(dāng)做制約條件，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員“一手遮天”，造成企業(yè)的決策工作過(guò)于主觀，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)并不靈活的情況，進(jìn)而形成企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，在使用資金方面不科學(xué)與不合理，有效降低資金使用率，造成資金流失以及浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，企業(yè)沒(méi)有辦法展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。最后，企業(yè)賒銷比較大，其應(yīng)收賬款在不斷提高，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的快速進(jìn)步，使得我國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的改變，從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)變成了現(xiàn)階段的買方市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的情況，某些企業(yè)為了全面提升自身的銷售業(yè)績(jī)，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，便會(huì)使用賒銷的辦法，隨著時(shí)間的推移，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款越來(lái)越多，甚至出現(xiàn)壞賬的情況，三角債務(wù)變成了企業(yè)的一種通病，企業(yè)主要將目標(biāo)以及重心放在了產(chǎn)品銷售方面，沒(méi)有全面考慮顧客的信譽(yù)程度，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)失控的情況，占用了眾多的資金，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的實(shí)際資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，降低其流動(dòng)性，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境非常復(fù)雜，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，例如，文化、政治以及經(jīng)濟(jì)等，這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生著十分重要的影響，企業(yè)沒(méi)有辦法對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)料，企業(yè)是不能夠改變的，并且宏觀環(huán)境的不良變化，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，一方面會(huì)增加企業(yè)的成本支出，另一方面也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣便無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)收益，在現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)中，因?yàn)闆](méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，并且缺少對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)的能力，造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析

（一）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

要想有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及控制成效，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作，對(duì)其科學(xué)性、高效性以及可靠性進(jìn)行保障，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的角色進(jìn)行有效分析，與自身的實(shí)際特征與經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)合，制定合理有效地財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分處理，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，防止企業(yè)出現(xiàn)比較大的經(jīng)濟(jì)效益損失。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范辦法

在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制的過(guò)程中，應(yīng)該經(jīng)過(guò)有效的辦法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的不良影響，能夠經(jīng)過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，并且選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較小經(jīng)營(yíng)管理辦法，在對(duì)多樣性方案進(jìn)行對(duì)比的過(guò)程中，不可以被眼前的利益干擾，應(yīng)該選擇和企業(yè)實(shí)際情況相符合的方案，在最大的程度上有效防范以及規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，就現(xiàn)階段企業(yè)存有的一系列籌資風(fēng)險(xiǎn)而言，應(yīng)該采取相應(yīng)的解決辦法進(jìn)行處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本籌措，一般情況下，能夠使用發(fā)行股票的相應(yīng)辦法，讓股票變成企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間使用的資本，并且不需要到時(shí)間進(jìn)行償還，能夠更好的讓企業(yè)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，但是因?yàn)槲覈?guó)證券市場(chǎng)依然不成熟，造成企業(yè)所籌集的資金存有一定的限制。一方面應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，另一方面也應(yīng)該面臨不確定性的因素，通常情況下，企業(yè)的債券主要使用浮動(dòng)利率以及固定利率兩方面的辦法，如若市場(chǎng)利率較為穩(wěn)定，企業(yè)所需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便比較少，反之，如若市場(chǎng)利率的波動(dòng)情況比較大，便會(huì)造成企業(yè)承受更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該使用期貨交易等辦法，對(duì)金融衍生的相關(guān)工具進(jìn)行全面利用，對(duì)利率進(jìn)行更好掌握，在企業(yè)的預(yù)期和市場(chǎng)利率相同的時(shí)候，能夠在利率升高的時(shí)候，使用固定利率對(duì)債券進(jìn)行發(fā)行，在企業(yè)的預(yù)期出現(xiàn)不確定的時(shí)候，便能夠在利率升高的時(shí)候使用浮動(dòng)利率的相關(guān)措施，對(duì)企業(yè)債券進(jìn)行發(fā)行，加強(qiáng)資金籌集。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與應(yīng)對(duì)能力

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范以及控制的過(guò)程中，應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知以及應(yīng)對(duì)能力，并且經(jīng)過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制環(huán)境。也應(yīng)該充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與控制成效，并且和企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際操作情況進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制相應(yīng)制度進(jìn)行優(yōu)化以及完善，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制能力，只有這樣，才能夠保障企業(yè)工作人員的一心，形成財(cái)務(wù)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

（四）保障企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)為了讓自身的產(chǎn)品出資按不斷優(yōu)化的過(guò)程中，能夠吸引更多的投入資金，企業(yè)應(yīng)該依照自身的承受風(fēng)險(xiǎn)能力，選擇最好的投資收益以及成本方案，選擇資金籌集的正確途徑，有效優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)資本的有效積累，讓企業(yè)處在較為穩(wěn)定的紅利中，對(duì)其盈利能力進(jìn)行保障，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維以及方向進(jìn)行有效調(diào)整，讓企業(yè)在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，應(yīng)該在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以及時(shí)開(kāi)啟風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行保障，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇更多，進(jìn)而增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)之間是正比的，在這樣的現(xiàn)象下，企業(yè)應(yīng)該逐步完善自身，增強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理人員與財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)改變情況，應(yīng)該加強(qiáng)警惕，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣能夠讓企業(yè)在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。