淺談新形勢下現代企業成本管理與控制

任杰

摘要：闡述了企業在成本管理與控制方面，應著眼于企業發展戰略，制定合理的成本控制目標，樹立企業成本管理與控制的系統觀念，引入戰略成本管理思想，進行工作流程的整合，加強環節和過程控制，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：企業；成本；管理；控制

隨著市場競爭日趨激烈，從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力，在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。傳統的成本管理與控制理念已不能適應現代企業成本管理與控制的需要，現代企業應立足于全部成本管理與控制，加強企業內部各個環節、各部門、全過程和全員的成本管理與控制，樹立新形勢下企業成本管理理念，是提高企業經濟效益和提升企業競爭力的重要手段，下面就現代企業成本管理與控制方面談一些方法和建議。

一、現代成本管理與控制的概念

現代企業成本管理與控制是指企業全面的、全過程、全員參與的企業一切消耗和費用的管理與控制。在新的經濟環境下，現代企業應將成本管理與控制作為一項系統工程，是每一個人、每時每刻都應參與的管理控制工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。而傳統的成本管理控制是指企業生產過程中的物質消耗的管理與控制，是少數人員參與的管理與控制，成本管理注重的是生產設備、原材料、人力工資、產成品的合格率等，管理方法、管理模式存在諸多缺陷和漏洞，具有片面性和局限性，已不能完全適應現代企業面臨的新形勢的要求。

二、傳統的成本管理與控制存在的主要問題

1.成本管理與控制范圍的局限性

受計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，對企業的設計、供應、融資、環保等因素的管理與控制不足，對企業外部的價值觀、價值鏈更是視而不見，這種成本管理遠遠不能適應市場經濟快速發展的要求，只考慮制造成本會嚴重影響企業領導人的投資決策。現代企業的成本內涵已經由物質產品成本擴展到非物質產品成本、服務成本、環境成本等。傳統的成本管理方法和領域只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和資本領域。在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策和事中的過程管理和全面控制。

2.成本管理與控制的觀念落后

在傳統成本管理中，成本管理與控制的目的被歸納為降低成本，以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至避免某些費用的發生入手，強調節約和節省，節約和節省成為降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角來分析成本管理與控制的目標，會發現成本降低是有條件和限度的，在某些情況下，控制成本費用，可能會導致產品質量、產品競爭力和企業效益的下降，因此這種成本管理與控制是一種消極的而不是積極的、全面的成本管理與控制。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。

3.成本管理與控制的手段老化和信息不全面

傳統成本管理未能采用靈活多樣的成本控制手段，使得成本管理與控制陷入單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能及時準確地提供決策所需的信息，不能深入反映經營過程中存在的問題，不能提供各個作業環節的成本信息。此外，傳統的成本管理與控制局限于產品財務方面的信息，不能提供企業高級管理人員所需的信息資源，包括產品、原材料、客戶、營銷等非財務方面的信息，難以為決策者提供全面的系統的成本信息。

三、新形勢下現代企業加強成本管理與控制的方法和建議

1.成本管理與控制需要建立科學機制，制定合理的成本控制目標

成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。制定合理的成本控制目標，第一步要做好企業年度費用項目分析，以營銷目標為導向，列出為實現目標所需要的費用項目，對比成本與收益，進而制定出科學、合理的費用預算；第二步要進行行業價值鏈分析，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢；第三步要分析競爭對手的價值鏈，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本，然后，本企業與之相比較，形成本企業價值鏈的各種戰略，爭取成本優勢，提高企業競爭優勢。

2.應樹立企業成本管理與控制的系統觀念，實行全員、全過程成本管理

一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計，向后延伸到顧客的使用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大員工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。實行“全員成本管理”的方法，具體做法是先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到班組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利相統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。使企業內部形成員工的自主成本管理意識，并在企業內部引入一種內在約束與激勵機制，進一步增強全員參與成本管理與控制的主動性和積極性。

3.在成本管理中應引入戰略成本管理思想

現代企業所處的經濟環境發生了很大的變化，產品的大量生產使需求達到了基本飽和，出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人、計算機控制生產等，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，隨之企業進入了戰略成本管理階段。endprint

4.建立成本管理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規范。它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。另外，在激烈的競爭環境中，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。

5.應放眼于企業外部環境的成本管理與控制

在市場經濟條件下，企業管理與控制的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失。為保證企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。

6.加強信息反饋在成本管理中的應用，依靠現代化手段強化成本管理與控制

信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進步緊密相聯。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。企業成本管理與控制工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本都有重要的意義。實踐證明，將計算機信息有機地融入企業成本管理與控制系統和企業管理信息系統，為企業降低成本，提高效益提供了可靠的技術支持。

總之，在市場經濟發展迅速的今天，經濟環境發生了很大變化。企業應從發展戰略的高度，全方位控制和降低成本，要樹立全員成本管理意識，樹立新形勢下企業成本管理理念，充分運用現代化管理手段和先進的成本管理與控制方法，實施全過程、全員和全面的成本控制，才能增強企業的競爭力，企業的效益才能最大化。endprint