鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)智能優(yōu)化調(diào)度解析

郭啟明，劉慧博

（內(nèi)蒙古科技大學(xué)信息工程學(xué)院，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

1 鋼鐵行業(yè)的主要問(wèn)題

在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，主要的問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)布局的局限性，主要表現(xiàn)在資源臨近型向臨海沿江型擴(kuò)展，很多的東北部及西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)能源結(jié)構(gòu)存在著欠缺，而鋼鐵產(chǎn)業(yè)的建筑地幾乎都以臨海沿江型開(kāi)放，其實(shí)這是一種對(duì)能源的消耗，因?yàn)榕R海沿江地區(qū)靠著水，難免會(huì)對(duì)江水的水質(zhì)量造成污染，而在某一時(shí)節(jié)鋼材的需求會(huì)暴增，消費(fèi)者也逐漸購(gòu)買選購(gòu)，尤其是在鋼材冬儲(chǔ)需求開(kāi)始逐步釋放時(shí)期，例如春節(jié)前后。貿(mào)易商心態(tài)逐漸轉(zhuǎn)向樂(lè)觀，鋼材社會(huì)庫(kù)存增速繼續(xù)放緩。

從目前情況來(lái)看，冬儲(chǔ)需求仍有持續(xù)發(fā)展可能。鋼鐵產(chǎn)能迅速擴(kuò)展，但是集中度相對(duì)較低，產(chǎn)能也可能出現(xiàn)外溢，一般鋼材出口是產(chǎn)能外溢的一個(gè)重要流向，而由于能源、資源及環(huán)境的約束，對(duì)進(jìn)口的一些鋼材高依存度，使得產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)滯后，無(wú)法正確的完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，就會(huì)在能源市場(chǎng)中出現(xiàn)高物流成本，產(chǎn)品的利潤(rùn)上下游轉(zhuǎn)移，使得成本很難達(dá)到理想的程度。重要的是在目前能源市場(chǎng)中有很多的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化現(xiàn)象，使得能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下滑。

2 能源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

能源管理系統(tǒng)在每個(gè)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)制造中起到重要的主體地位，尤其是對(duì)于一些大型鋼鐵企業(yè)而言，只有具備完善的能源管理系統(tǒng)，才能減少能源的消耗問(wèn)題，雖然不能從根本上消耗，但是可以在一定程度上減少或改善也是比較不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于能源消耗的控制，主要還在于能源管理系統(tǒng)中的技術(shù)水平，只有具備專業(yè)的技術(shù)水平，才能使鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙高”局面，即高效率、高產(chǎn)能。同時(shí)，也能減少在生產(chǎn)線上出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題。

能源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)主要被分為三部分，信息處理子系統(tǒng)、故障處理子系統(tǒng)、能源管理子系統(tǒng)，這三大子系統(tǒng)共同構(gòu)成能源管理系統(tǒng)。信息處理子系統(tǒng)下主要需要做的就是對(duì)能源數(shù)據(jù)的采集和過(guò)程監(jiān)控。對(duì)于數(shù)據(jù)采集是通過(guò)過(guò)去與現(xiàn)如今的需求數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分類，按照年份進(jìn)行分類，最終形成一個(gè)大的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。故障處理子系統(tǒng)下主要被分為對(duì)鋼鐵企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢車、分級(jí)報(bào)警、信息歸檔、故障分析。這四方面的內(nèi)容主要是對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行總結(jié)和分析，將出現(xiàn)故障的信息進(jìn)行歸檔，按照不同級(jí)別的故障進(jìn)行報(bào)警處理，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行預(yù)先處理，并捕捉相關(guān)的故障重點(diǎn)內(nèi)容，防止下次再犯。而能源管理子系統(tǒng)是整個(gè)能源管理系統(tǒng)中最核心的子系統(tǒng)，它主要是要求對(duì)能源有一定的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行能源考評(píng)，看是否滿足現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，不符合規(guī)定計(jì)劃予以廢棄并重新計(jì)劃，最主要的就是要檢測(cè)能源的質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備通過(guò)技術(shù)改造，進(jìn)行修正，最后進(jìn)行預(yù)測(cè)分析是否可以被長(zhǎng)期使用。

3 調(diào)度解析的內(nèi)容與基本要求

對(duì)于鋼鐵生產(chǎn)調(diào)度工作一般主要的內(nèi)容就是檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作，要根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作，并且要及時(shí)的檢查各鋼鐵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。要對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，例如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄、機(jī)器損壞造成的損失記錄等。對(duì)于鋼鐵生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求就是要快速和準(zhǔn)確。前者是對(duì)各種設(shè)備所產(chǎn)生的偏差發(fā)現(xiàn)的快，采取措施處理要快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況要快。而后者主要是針對(duì)出現(xiàn)故障設(shè)備的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。

因此，就要建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，各司其職，還要建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。

在鋼鐵生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這也是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作本身具有靈活性，但是必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。在鋼鐵生產(chǎn)調(diào)度工作必須要高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn)，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。在鋼鐵生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象，要做好一定的應(yīng)急措施和預(yù)防措施。同時(shí)要貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生，影響鋼鐵生產(chǎn)的進(jìn)度和發(fā)展。

在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，對(duì)鋼鐵生產(chǎn)中的質(zhì)量予以嚴(yán)格把控，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法，這樣可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收入有所減少，只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入鋼鐵生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，相關(guān)的鋼鐵企業(yè)一定要重視能源管理系統(tǒng)的作用，這樣有助于減壓生產(chǎn)成本，減少能源消耗，并且可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，減少一些因能源排放而產(chǎn)生的污染物，這對(duì)于優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的總體情況有著較大的幫助。企業(yè)應(yīng)該不斷探索和發(fā)現(xiàn)一些能源管理系統(tǒng)的優(yōu)化渠道，從而可以對(duì)能源消耗得到有效的控制和改善，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌。

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