安全生產對機械制造企業安全管理的作用

高會鮮

（武漢船舶職業技術學院，湖北 武漢 430050）

隨著時代的發展，各行各業對機械生產制造企業提出了越來越多的要求。能夠確保機械制造企業在市場中位于不敗之地的重要因素取決于企業的日常安全管理工作，如何規范企業的安全管理工作、提高生產制造水平，是當前機械制造企業正在面臨的難題。

1 機械制造企業的生產特點

每個行業的企業生產都有其自身的特點，機械制造企業也不例外。在機械制造企業的生產過程中，每一種產品都有著對應的工藝流程，必須要按照相關的標準和嚴格的順序對產品進行加工，一種產品在開始制造到制成成品之間，需要經歷不同的車間、不同的工藝進行技術加工，每個工藝流程完成的時候，要對所參與的每個車間產出成品都進行最后的檢測和綜合性裝備，才能夠最終得到符合相關規定的產品。

在當前我國制造企業的生產過程中，一般采用離散型的生產方式，對所需要的產品進行生產加工。在生產的時候，按照由簡到繁、由小到大的順序進行，首先，對于小部件小零件進行加工生產，這是機械制造企業的一個非常明顯的生產特點。同時在機械制造企業的生產過程中，不可避免地要使用大型或超大型的機械設備，這種設備種類繁多，操作順序相當復雜，因此需要具有非常專業的特殊專業性人才和技術工藝，由每個車間分別進行生產，經由最后的安全技術檢測最終組裝成合格的產品。因此，我們可以得出，當前我國機械制造企業的生產特點具有復雜性和分層次性，這也是根據我國機械制造行業的生產發展需要所決定的。隨著社會發展，對于機械制造行業需求不斷增加的同時，我們在日常工作中一定要注意企業的安全生產管理，提高企業自身的綜合實力和競爭力，促使我國國民經濟朝著逐漸穩定的方向發展。

2 安全生產標準化的內容

2.1 基礎管理評價

在我國的機械制造企業生產過程中，基礎管理評價包含著許多方面，比如機械生產制造過程、安全生產責任制、直接制造年度生產計劃和指標、日常企業的職工入職培訓在職培訓、機械制造生產企業事故管理學習、各種生產設施機械的檢驗管理、各車間班組生產人員的安全培訓、生產制造過程中危險源的辨識、員工應對問題能力的培訓、現場監督檢查和應急預案的制定等等。同時要對企業入職的特殊工種以及職業職工的職業安全和健康進行檔案分析，在實際的機械制造企業生產過程中，基礎管理評價至關重要，是機械制造企業安全生產管理的評價依據。

2.2 設備設施安全評價

各種大、中、小型設施設備是機械制造企業生產更多的前提和基礎，因此在企業生產的安全管理和安全評價過程中，設備設施的安全管理至關重要。在實際的機械制造企業生產過程中，一定要注意避免相關的化學藥品和易燃易爆體與機械和油類進行接觸。同時，要注意制作木料的場地、注意材料運輸機械、機械操作過程中的安全管理，制定一套嚴格的檢查程序，尤其是生產車間中的設備設施，要配備專門的部門和人才對設備設施進行安全管理和檢查，定期排除故障，因此，機械制造企業是設施設備的安全評價和管理中重要的一部分。

2.3 制造環境和職業健康評價

制造環境的安全評價也是至關重要的一部分，在實際的機械制造企業生產過程中，一定要對生產制造環境進行相應的整理和檢查，包括生產制造企業廠區的環境、機械制造產業使用的化學藥品場地等等，確保制造生產在健康良好的工作環境下進行。同時要做好企業職工職業健康的評價和檢查，降低職業危害作業點的達標指數，定期組織企業職工進行健康檢查，做好企業職工人員的健康檔案。

3 機械制造企業安全生產工作開展的策略

3.1 加大機械制造企業安全標準化管理工作的投入

在機械制造企業生產過程中，最為快速安全的企業安全和宣傳工作就是要加大制造企業安全檢查和安全管理的資金投入，根據企業制造生產的實際工作，需要制定一定的比例，比如調配專業的資金對車間生產人員進行專門的知識培訓和能力提升，加強企業在職人員的在職培訓，不斷提高企業生產人員的安全意識和安全生產能力，聘請當前安全意識、理念豐富、專業技術水平較高的安全人員從事企業的安全生產管理工作。同時，企業的經營者和管理者要不斷提高自己的安全理念，借鑒國內外先進機械生產制造企業的管理模式和管理理念，在生產制造過程中，盡量使用安全系數合格的設備設施和安全設備。

3.2 積極推進機械制造企業安全教育培訓工作

首先，要加強領導層的培訓，企業的經營者要定期組織企業內部的領導干部，培養自身的安全意識，企業的管理者是企業安全生產的靈魂和核心，只有領導的安全意識做到位，才能對員工做到模范帶頭作用，在經營者和領導者的大力重視和表率之下，基層員工會自覺提高自身的安全意識，在日常工作和生產中提高警惕，盡量避免生產事故的產生。

第二，對于機械制造企業的管理層來說，管理者自身要具備非常豐富的理論知識和實際專業技術經驗，因此，在對管理層進行安全意識培訓之后，還要提高自身的專業技術，比如管理者一定要明白在機械制造企業的安全生產標準化建設過程中，管理部門人員和專業技術人員應該分別承擔什么樣的責任，管理人員要明白如何在日常的管理工作中劃分各自的崗位職責，實現分級管理、分線負責的管理模式。

第三，企業經營者和管理者一定要注重企業內部的全員教育，機械制造企業各車間和各部門的工作息息相關，因此安全生產工作要得到不同階層、不同部門負責人的重視，讓企業的全體員工明白自身崗位的工作職責以及各自需要，負責安全生產責任尤其是直接負責安全生產的工作人員，他們自身的工作方式對于企業安全管理和事故風險的預測、防治起著關鍵的作用。因此，機械制造企業要加大安全生產一線員工的招聘和培養，在實際的安全生產過程中要根據企業內部的工作現狀和操作流程制定相應的獎懲措施，提高人們安全生產的意識和積極性。

3.3 加強企業安全標準化體系與職業環境安全管理體系建設

首先，對于機械制造企業來說，想要更好地進行安全生產，降低安全事故，首要的工作就是要制定比較完善的管理制度和獎懲體系，這一點對于企業經營者和管理者來說是一項非常重要的工作。在實際的機械制造企業中，并不是所有的員工都具備專業的安全知識和安全意識，因此企業的經營者和管理者必須要加強宣傳和教育工作，提高自身的專業技能和常識，對于機械制造生產的各個車間以及各個環節和生產技術都要進行學習和操作，只有自身具備一定工作經驗的同時，才能更好的指導企業的安全生產管理工作，將可能發現的事故及時扼殺在搖籃里。同時，企業的管理人員要注意將企業培訓的專業安全管理人員投入到機械制造生產建設工作中去，使安全生產管理工作更加全面化。

第二，機械制造企業一定要做好相關的環境健康和職工健康安全管理工作，在機械制造企業生產過程中，廠區安全生產管理和環境職業健康兩個體系相互促進、缺一不可。企業要加強員工自身的安全意識，在實際的生產操作中，一線崗位制造人員一定要將自己的生命安全放在首要地位，這樣才能夠更好地降低事故發生的風險。經營者和管理者要把現場安全生產的辦法落實到每一個員工，定期檢查生產車間的安全防護措施。

3.4 優化安全生產管理的評分方式

當前機械制造企業的安全生產管理工作一直都被關注和重視，而在實際的生產制造過程中，僅僅只依靠監督和調節是遠遠不夠的，企業必須要配備專門的安全管理工作人員，定期對工作成果進行檢查和驗收，因此要制定相關的評分標準。在實際的檢驗和評分過程中，一定要多次進行檢查，在檢查和評判過程中，要不斷修正評分標準，使評分方式越來越貼近實際生產制造的需要。

4 結語

在機械制造企業的安全生產管理過程中，一定要以最新的《基本規范》作為參考依據，在企業的生產制造中進行有目的的明確指導，企業經營者和管理者要樹立長遠的發展眼光，轉變自身的管理意識，加大在安全管理方面的投入，使企業達到社會效益和經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]和苗蘭．安全生產標準化對機械制造企業安全管理工作的作用 [J]．煤 ,2017,26(09):99-100．

[2]任偉．安全生產標準化在機械制造企業安全管理工作中的作用[J]．中小企業管理與科技(中旬刊),2017,(05):21-22．

[3]任力．新形勢下機械制造企業安全生產管理研究[J]．科技經濟導刊,2016,(19):192．

[4]李洋．機械制造行業安全生產標準化的研究[D]．東北大學,2014．