經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究

□張 琪

( 山西廣播電視大學(xué) 財(cái)經(jīng)學(xué)院，山西 太原 030027)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到了創(chuàng)新，企業(yè)管理模式也得到了相應(yīng)的發(fā)展。但在新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，要求企業(yè)要更加注重人性化管理，不斷創(chuàng)新管理模式，這樣，才能符合市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的多樣化需求。在這樣的情況下，我國(guó)企業(yè)想要取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和發(fā)展，必須適應(yīng)新常態(tài)市場(chǎng)格局，還需要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，這樣才能立于不敗之地。本文深入探討和研究在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并提出了相應(yīng)的措施，希望能夠幫助各大企業(yè)取得更好的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

從國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)情況而言，日新月異的變化是其最大的特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須要與時(shí)俱進(jìn)。具體而言，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的可行性和必要性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，勢(shì)必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)而言，管理的重要性和關(guān)鍵性顯而易見(jiàn)。因此，企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，顯然經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新包括其中；2.當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，集約型管理要求越發(fā)明確，所以，做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，才能適應(yīng)企業(yè)改革的要求；3.在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正好符合時(shí)代發(fā)展的要求，從我國(guó)社會(huì)發(fā)展情況上而言，每一行業(yè)都在不斷創(chuàng)新中，也正是在不斷創(chuàng)新中，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們必須要相信在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，有目的、有計(jì)劃的完善和創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展起的重要作用，特別是在經(jīng)濟(jì)管理中誕生的新的管理體制、管理理念，更是得到了飛躍的發(fā)展。

二、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

(一)缺少專(zhuān)業(yè)化的系統(tǒng)引導(dǎo)

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，這與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有很大的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的、科學(xué)的指導(dǎo)思想，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我國(guó)很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也有在解決問(wèn)題，但企業(yè)內(nèi)部實(shí)行中，卻還是出現(xiàn)相類(lèi)似的問(wèn)題，究其根本原因在于企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變核心發(fā)展思想。同時(shí)還有很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上并未進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和指導(dǎo)，特別是家族類(lèi)型的企業(yè)，在管理中，具有很大的隨意性，并未有具體的核心管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中遇到很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，想要推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，勢(shì)必要解決這些問(wèn)題。解決這些問(wèn)題的前提就是要有科學(xué)合理的理論指導(dǎo)。

(二)不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

結(jié)合最近幾年來(lái)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，在經(jīng)濟(jì)管理制度上，企業(yè)有兩個(gè)需要解決的問(wèn)題：一是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理體制不符合企業(yè)發(fā)展速度要求。我國(guó)很多企業(yè)發(fā)展速度都是太快，但經(jīng)濟(jì)管理體制卻非常落后，這種不協(xié)調(diào)的發(fā)展步調(diào)，不但未推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有序運(yùn)行，而且還出現(xiàn)了浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)資源的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展；二是在貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中，有監(jiān)管不力的情況。很多企業(yè)都想盡各種辦法制定出相應(yīng)的管理體制，但是卻沒(méi)有得到落實(shí)，讓很多努力都白費(fèi)了。

(三)人力資源管理中存在的問(wèn)題

建立起和諧的、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而言具有現(xiàn)實(shí)意義，無(wú)論對(duì)于哪種類(lèi)型的企業(yè)而言，都要實(shí)施人力資源管理，并且對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理中心而言，人力資源管理都是最核心、最關(guān)鍵的。企業(yè)想要取得很好的發(fā)展，就必須要關(guān)注人力資源，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，最大限度地提高員工工作的主動(dòng)性，強(qiáng)化員工凝聚力，這是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但從國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理情況上來(lái)講，存在著很多問(wèn)題，包括：很多企業(yè)人力資源管理缺失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展；另外，激勵(lì)機(jī)制作為當(dāng)前人力資源所推崇的管理手段之一，其應(yīng)用情況并不是很好，依然有很多問(wèn)題出現(xiàn)，易造成激勵(lì)機(jī)制不但沒(méi)有推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，反而還會(huì)適得其反，影響了員工工作熱情，影響了企業(yè)發(fā)展。

(四)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的問(wèn)題

從國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況來(lái)講，內(nèi)部關(guān)系作為一個(gè)關(guān)鍵的影響因素，影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，但從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)實(shí)際狀況而言，內(nèi)部關(guān)系中有很多問(wèn)題，特別是內(nèi)耗現(xiàn)象，這種混亂既對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有影響，也會(huì)浪費(fèi)資金，在經(jīng)濟(jì)管理潛藏的風(fēng)險(xiǎn)也很難在第一時(shí)間內(nèi)處理，很難確保整個(gè)企業(yè)管理的針對(duì)性和有效性。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新管理思想的落實(shí)

人的行為是受到人的思想觀念控制的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是受到企業(yè)管理思想控制的，所以唯有將企業(yè)管理思想理念徹底落實(shí)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。想要徹底貫徹和落實(shí)企業(yè)管理思想，應(yīng)掌握好企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，抓住每一次發(fā)展機(jī)遇，融入新的發(fā)展思想，管理和控制企業(yè)內(nèi)部，形成新的管理理念。從我國(guó)多數(shù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)所面臨的發(fā)展障礙，很大原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)發(fā)展遇到的危機(jī)，忽略了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例，在2002年，萬(wàn)達(dá)以單體店形式誕生，之后在短短幾年內(nèi)迅速轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為了組合店。在2007年，隨著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)抓住了此次發(fā)展機(jī)遇，在電影娛樂(lè)方面上進(jìn)行投資，在近十年內(nèi)發(fā)展成為了商業(yè)老大，地位不可動(dòng)搖。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷程中可看出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，為每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了很大的沖擊力，但也帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇?？梢哉f(shuō)在不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)生存壓力雖然不斷增大，但是有無(wú)限大的發(fā)展可能。只有不斷迎接困難和戰(zhàn)勝困難，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。因此，無(wú)論是中小型企業(yè)，還是大型企業(yè)，都要敢于迎接挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)中探索發(fā)展的機(jī)遇，這樣才能確保長(zhǎng)久立于不敗之地，最終獲取到令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)構(gòu)建起健全的管理制度

在新的時(shí)期下，企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代管理模式，在轉(zhuǎn)變管理模式中自然會(huì)發(fā)生舊制度與新制度交錯(cuò)的情況。因此，應(yīng)對(duì)規(guī)章制度全面梳理和完善，對(duì)制度體系進(jìn)行規(guī)范，在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作過(guò)程中，將完善的規(guī)章制度作為一項(xiàng)整體的工作，同時(shí)應(yīng)意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。維護(hù)制度的統(tǒng)一性和規(guī)范性，避免在建立制度中有互相矛盾或者重復(fù)等情況出現(xiàn)，在最大程度上發(fā)揮制度導(dǎo)向和規(guī)范作用，確保制度的可靠性和操作性。在對(duì)管理制度進(jìn)行梳理中，應(yīng)從根本原因上尋找出現(xiàn)問(wèn)題的根源，不斷完善制度。將與當(dāng)前規(guī)章制度不符的條例及時(shí)剔除，并在第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充制度，以制度來(lái)約束工作人員的言行。在此基礎(chǔ)上，使新的制度體系做到：強(qiáng)化監(jiān)督和管理制度的執(zhí)行，加強(qiáng)制度執(zhí)行力。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督和檢查制度執(zhí)行狀況，嚴(yán)肅處理違反制度的行為，將具體任務(wù)落到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免權(quán)責(zé)不清。對(duì)監(jiān)督程序進(jìn)行規(guī)范，公開(kāi)和公示辦事結(jié)果，自覺(jué)主動(dòng)接受員工的監(jiān)督，確保制度的公開(kāi)化，廣泛聽(tīng)取員工的建議，唯有這樣，才能確保企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)人力資源管理工作的革新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新也是非常重要的，特別是在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是新時(shí)代發(fā)展的要求，與此同時(shí)創(chuàng)新人力資源還能創(chuàng)新和發(fā)展整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新包括兩方面內(nèi)容：一是不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)招聘機(jī)制、員工晉升機(jī)制，結(jié)合企業(yè)在招聘和晉升中存在的不足，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理模式來(lái)展開(kāi)人才的招聘，保障招聘和晉升的有效性、合理性；二是應(yīng)加大力度建設(shè)企業(yè)文化，提高員工的福利待遇，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，使員工在企業(yè)工作中找到歸屬感和快樂(lè)感，解決員工的后顧之憂，這樣員工才能將全部的精力投入到工作中，共同努力推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。無(wú)論對(duì)于哪種類(lèi)型的企業(yè)而言，一支和諧向上的隊(duì)伍都是很重要的，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，當(dāng)所有員工的勁往一處使、心往一處想，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益提高了，企業(yè)自然也就得到了很好的發(fā)展。

(四)內(nèi)部管理手段的革新

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講，內(nèi)部管理是很關(guān)鍵的一種手段，特別是在企業(yè)管理日益完善下，內(nèi)部管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，強(qiáng)化內(nèi)部管理和控制是非常重要的，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，選擇相適應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的作用，可以很好地控制企業(yè)預(yù)算成本，防止企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中遇到風(fēng)險(xiǎn)，即便是遇到風(fēng)險(xiǎn)，也能很好的控制風(fēng)險(xiǎn)，不但能夠讓企業(yè)一次次化險(xiǎn)為夷，也能為企業(yè)解決在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，可以說(shuō)這種高度的、完善的內(nèi)部控制有助于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是涉及方方面面內(nèi)容的一項(xiàng)綜合性工作。作為企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不能認(rèn)為是簡(jiǎn)單的、盲目的復(fù)制知識(shí)，而是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，完善企業(yè)管理機(jī)制，以人為核心，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，確保企業(yè)獲取到更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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