項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

張爍

摘要：近年來，中國(guó)還沒有建設(shè)工業(yè)的快速發(fā)展，并進(jìn)行了更多的建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的范圍廣泛而復(fù)雜。本文將探討項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，這種研究對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目的管理是水平的提升具有非常大的幫助作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；項(xiàng)目管理；管理應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0371-01

一、前言

在第三次科技革命之后科技的發(fā)展對(duì)于很多行業(yè)的發(fā)展都起到一定的推動(dòng)作用。但是在建筑工程行業(yè)中傳統(tǒng)意義上的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的發(fā)展，因此先進(jìn)技術(shù)的使用對(duì)于項(xiàng)目的管理來講都具有非常重要的作用。在通過對(duì)項(xiàng)目管理的不斷的改進(jìn)以及結(jié)合技術(shù)不斷的發(fā)展之后，無論是項(xiàng)目管理的方法還是項(xiàng)目管理的內(nèi)容都得到一定的發(fā)展，這對(duì)于項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常大的幫助作用。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

其實(shí)早在二十世紀(jì)的六七十年代在西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家之內(nèi)就已經(jīng)有非常多關(guān)于項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。1970年中，以業(yè)主為主的項(xiàng)目管理咨詢公司代表了業(yè)主。業(yè)主定制股權(quán)隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的進(jìn)步，它被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理。它不僅提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和信息化，而且加強(qiáng)了施工合作樓的網(wǎng)絡(luò)通訊，已經(jīng)刷新了一個(gè)很好的工作平臺(tái)。作為建設(shè)項(xiàng)目的重要參與者，加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)

在施工過程中，我們必須知道如何管理項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，要建立服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)的綜合服務(wù)理念。建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)其實(shí)主要的內(nèi)容有四個(gè)方面：對(duì)于施工過程的安全性的管理、對(duì)于進(jìn)度的管理、對(duì)于施工質(zhì)量的管理、施工成本這四方面的相應(yīng)的管理。

1.對(duì)施工安全進(jìn)行管理的目標(biāo)

首先需要對(duì)建設(shè)的環(huán)境的條件制定建設(shè)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，確保施工人員的安全，實(shí)現(xiàn)零事故。俗話說“A”是安全的。安全標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行在施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行一定的有關(guān)安全施工的一些措施以及對(duì)于施工的一些具體的要求培訓(xùn)工作。并且在施工之前對(duì)于施工人員在進(jìn)行施工之前需要佩戴相應(yīng)的安全保護(hù)的措施比如說是佩戴安全帽，安全保護(hù)的重要性必須高度重視。

2.對(duì)于時(shí)間的管理

施工進(jìn)度對(duì)于施工期具有直接的影響作用。在施工過程中盡可能地使用一些比較先進(jìn)的技術(shù)但是需要保證施工的質(zhì)量還有施工的安全性之上再進(jìn)行一定的改進(jìn)工作，選擇更加合理有效的施工的方案來進(jìn)行管理工作。在管理的過程中對(duì)于進(jìn)度進(jìn)行管理施工組織的設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度以及場(chǎng)地的實(shí)際環(huán)境。施工單位應(yīng)優(yōu)化資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保施工項(xiàng)目施工進(jìn)度達(dá)到施工要求。

3.對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行管理

工程施工的質(zhì)量對(duì)于施工企業(yè)來講是非常重要的。在施工過程中盡可能地保證施工會(huì)按照施工前期的圖紙和計(jì)劃來對(duì)施工的質(zhì)量來進(jìn)行保證。從良外一方面來講其實(shí)施工質(zhì)量是對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展以及考核的主要的因素。對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行保證需要對(duì)工程施工的不同方面，首先就是從施工的準(zhǔn)備階段方面來講就是施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。在鋼筋混凝土的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)切線角度。因此，在施工過程中，要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。他管理建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

4.成本管理目標(biāo)

成本指建筑公司完成該項(xiàng)目所需的成本。對(duì)成本進(jìn)行管理是保證工程效益的一個(gè)非常重要的手段：對(duì)成本進(jìn)行管理主要會(huì)反映在幾個(gè)不同的方面也就人工成本，材料成本，設(shè)備成本和間接成本上。其實(shí)主要的對(duì)成本進(jìn)行管理可以從非常多的方面來進(jìn)行，嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)并且保證施工的效率是節(jié)約成本的一個(gè)重要的措施。還有對(duì)于材料的采購(gòu)就需要根據(jù)施工的進(jìn)度來進(jìn)行，保證有足夠的流動(dòng)的資金，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

四、對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)行管理

1.首要的就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有非常大的幫助作用。其實(shí)項(xiàng)目管理水平對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有重要影響。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，在建設(shè)初期管理的主要方面主要是對(duì)于施工人員進(jìn)行管理確保工程的順利進(jìn)行。并在建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)和管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行。熟悉施工圖，及時(shí)記錄圖紙和報(bào)告問題，檢查數(shù)量是否符合招標(biāo)或者是在允許的范圍之內(nèi)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

資金對(duì)于整體的施工項(xiàng)目順利的進(jìn)行非常的重要。因此財(cái)政部門需要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，保證資金的流動(dòng)性。余額基于“承諾”。明確的賬目，是對(duì)于項(xiàng)目后期的審計(jì)的主要的依據(jù)，其實(shí)不只是財(cái)政部門，部門之間進(jìn)行信息的共享和合作也是非常重要的資金管理的措施。項(xiàng)目進(jìn)度要達(dá)到總時(shí)限。

2.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

對(duì)于施工前的相關(guān)的準(zhǔn)備工作需要做好。相關(guān)人員應(yīng)熟悉招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，并注意施工組織的科學(xué)設(shè)計(jì)。為了響應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)的要求，有必要優(yōu)化施工組織的設(shè)計(jì)，以確保招標(biāo)，同時(shí)確保利潤(rùn)的合理性能夠達(dá)到預(yù)期收入。在招標(biāo)中標(biāo)之后，需要制定非常詳細(xì)的施工計(jì)劃。不僅能使項(xiàng)目質(zhì)量和工期達(dá)到項(xiàng)目要求。同時(shí)，合同還可以大大降低項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本，最終使建設(shè)單位整體效率得到提升。

3.完善項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理有非常多進(jìn)行管理的內(nèi)容，其中就包括對(duì)于具體項(xiàng)目，要完善項(xiàng)目管理、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目成本控制、財(cái)務(wù)管理方面制度管理等內(nèi)外部溝通管理。各部門和對(duì)外支援單位順利開展項(xiàng)目合作是必不可少的。在施工過程中，不斷總結(jié)和分析施工項(xiàng)目的清理工作，處理偏差等問題，處理好關(guān)系人之間的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行，打好施工基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目管理和施工人員的整體素質(zhì)有待提高，這就要求對(duì)于施工過程中需要進(jìn)行注意的點(diǎn)來進(jìn)行對(duì)施工人員的針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)來提升施工人員的技術(shù)水平。

五、結(jié)語

項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中起著非常重要的作用。通過對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化管理，促進(jìn)建筑水平的不斷的提升，需要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理的工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，保證項(xiàng)目的施工的質(zhì)量以及水平進(jìn)行一定的保證工作。