淺談新醫改形式下醫院財務的成本管理探究

張傳剛

摘要：在新醫改政策實施的過程中，對醫院的財務工作造成了一定的影響。在此背景下，為了確保新醫改形式下醫院財務狀況良好性，滿足財務工作計劃深入推進要求，并保持醫院生產實踐中良好的經濟效益，則需要落實好與之相關的成本管理研究工作。基于此，本文就新醫改形式下醫院財務的成本管理進行系統闡述，以便為醫院實踐過程中的效益最大化目標提供保障，促使其財務管理工作落實能夠達到預期效果。

關鍵詞：新醫改；醫院；財務狀況；成本管理；經濟效益

中圖分類號：R197.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0205-02

注重新醫改形式下醫院財務的成本管理探究，有利于提升其財務管理水平，使得醫院實踐過程中的成本費用能夠控制在合理的范圍內，從而滿足現代醫院的可持續發展要求。因此，需要在了解新醫改形式下醫院財務管理狀況的基礎上，對其進行針對性的成本管理，找出有效的應對措施提升醫院財務方面的成本管理水平，進而為醫院的長遠發展提供科學保障。在此基礎上，有利于降低醫院財務管理方面的問題發生率，使得其成本管理工作開展更具科學性，更好地適應當前的形勢變化。

一、新醫改形式下注重醫院財務成本管理研究的價值所在

為了使新醫改形式下醫院財務成本管理研究工作能夠落實到位，并獲得參考價值大的研究成果，則需要對注重其財務成本管理研究的價值所在有所了解。具體表現如下：1.新醫改形式下注重醫院財務成本管理研究，有利于降低醫院財務工作開展中的成本問題發生率，實現醫療改革下形勢變化的科學應對；2.新醫改形式下注重醫院財務成本管理研究，有利于為醫院財務管理狀況改善提供保障，使得其管理工作開展更具科學性，降低醫院生產成本的同時滿足其長遠發展要求；3.新醫改形式下注重醫院財務成本管理研究，有利于實現對醫院實踐過程中各項資金的高效利用，并提高其財務管理工作質量及效率，不斷加快現代醫院的改革步伐。

二、新醫改形式下醫院財務的成本管理探討

通過對新醫改形式下醫院財務狀況的考慮，為了保持其良好的成本管理效果，則需要明確其在實踐中的管理要點。這些要點包括以下方面：

（一）注重成本預算管理

在考慮新醫改要求的基礎上，落實醫院財務方面的成本管理工作時，需要注重與之相關的成本預算管理。具體表現為：1.明確醫院財務方面的工作計劃，包括長期與短期的經營計劃，使得醫院財在生產實踐中能夠形成全面成本預算體系。在此期間，為了確保醫院財務成本預算管理有效性，需要通過對醫院實際情況的分析與考慮，對其實踐中詳細的支出與收出進行記錄，且在財務管理人員的支持下，制定出切實有效的成本預算管理體系并實施到位，進而提升醫院財務工作進行中的成本預算管理水平；2.新醫改形式下實現財務方面成本預算科學管理的過程中，需要醫院能夠通過對自身財務狀況的深入分析，給予成本預算管理工作開展及管理體系的形成足夠的重視，并加大預算審核力度，優化相應的審核流程，使得成本預算管理作用下的醫院財務成本管理工作更加高效，保持醫院發展過程中良好的生產經營效益；3.醫院財務工作人員應通過對新醫改下形勢變化及要求的考慮，深入理解成本預算管理內涵，并將相應的管理工作落實到位，使得成本預算管理支持下的醫院財務成本管理水平得以提升，并實現對實踐各項資金的科學利用。

（二）重視實物資產管理

新醫改形式下為了確保醫院財務的成本管理科學性，并實現對其財務預算的科學控制，則需要重視醫院的實物資產管理。具體表現為：1.若醫院的醫療設備及其它實物資產的價格變動未能及時記錄到相關的賬目上，且已報廢的醫療設備信息未能入賬，則會使醫院財務管理中的成本預算與實際的支出款項存在差異，從而降低了其實物資產管理水平，影響著醫院財務成本管理效果。針對這種情況，需要醫院財務人員能夠在成本管理工作開展中重視實物資產管理，促使實踐中的預算管理狀況得以改善，進而滿足醫院生產實踐中成本科學管理方面的要求，促使其財務管理更具合理性；2.醫院在進行實物資產管理的過程中，應通過對創新理念、精細化理念等要素的考慮，健全其實物資產管理機制，從而為其管理工作開展提供科學指導。同時，醫院財務人員應保持良好的責任感，注重成本管理過程中資產管理工作的落實，從而避免設備資金管理漏洞的出現，促使醫院財務的成本管理能夠達到預期效果。

（三）明確全成本核算的定位

新醫改形式下的醫院全成本核算，能夠在醫療成果方面體現出來，進而了解醫院門診治療各科室及住院臨床各科室的成本費用狀況，并對相應的成本信息是否準確做出科學判斷。因此，醫院財務的成本管理工作開展中需要在了解全成本核算功能特性的基礎上，明確其定位：實踐中可將各類科室成本、項目成本、病種成本的全成本體現出來。此時，通過對這些成本信息的整合利用，且在核算方式的配合作用下，能夠使新醫改形式下醫院的財務成本管理更具針對性，并實現對醫院各科室日常工作開展中成本費用的科學把控。

（四）提高財務人員的整體素質

為了使醫院財務的成本管理能夠達到新醫改形式下的發展要求，則需要財務人員在自身的工作崗位上能夠發揮出應有的作用。因此，需要采取必要的措施來提高醫院財務人才的整體素質。這些措施包括：1.積極開展專業培訓活動，使得醫院財務人員的專業能力能夠得到科學培養，進而降低各科室成本管理方面的問題發生率，滿足醫院財務工作開展中成本有效管理方面的要求；2.注重獎懲機制的實施，并加大醫院財務人員的考核力度，使得他們在成本管理中的責任意識得以強化，規范自身操作行為的同時保持成本管理工作良好的落實效果，并降低實踐過程中的財務風險，給予現代醫院發展必要的支持。

（五）加強信息技術使用，增強會計計算化效果

信息化時代背景下注重信息技術的高效利用，有利于規范醫院財務管理，提高員工的工作效率，保證財務成本預算的準確性，從多方面降低運行成本提供可靠的數據支持，并實現財務成本管理中的信息資源共享。具體表現為：1.醫院及財務人員在實踐中應通過對新醫改下形勢變化的充分考慮，強化自身的信息化意識，將適用性良好的信息技術應用于財務成本管理過程中，使得其管理方面的存在問題得以高效處理，進而提升醫院財務成本管理方面的信息化水平；2.通過對信息技術的合理使用，且在計算機網絡的配合作用下，可構建出符合醫院實際需要的財務成本管理系統。當該系統處于正常的運行狀態時，有利于減少財務管理人員的工作量，使得成本信息更加準確，并為相應的管理工作開展提供科學指導。

（六）完善內控機制，健全成本管理體系

醫院在考慮自身長遠發展的基礎上，需要在新醫改形式下進行財務成本管理中不斷完善內控機制，并健全成本管理體系，從而保持財務方面成本管理工作良好的落實效果。具體表現為：1.由于內控機制實踐應用中取得了良好的作用效果，潛在應用價值大，能夠為財務成本管理提供可靠的制度保障，因此，醫院應在豐富的實踐經驗、專業管理理論知識等不同要素的配合作用下，不斷完善內控機制，使得該機制作用下的財務成本問題發生率得以下降，并為其管理工作開展提供所需的參考信息；2.醫院應通過對財務成本管理機制的逐漸完善，且在相應管理工作的配合作用下，健全財務管理過程中的成本管理體系。實踐中通過對該體系的靈活使用，有利于改善醫院財務成本管理狀況，實現對其成本問題的科學應對。

（七）落實好醫保資金管理工作

新醫改形式下醫保資金在醫院整體收入中所占的比例逐漸加大，會對醫院財務工作狀況產生不同程度的影響。針對這種情況，醫院在進行財務成本管理過程中，需要通過對醫保資金流動狀況的深入分析，落實好相應的管理工作，并對有關醫保資金輔助賬目與整體賬目進行核對分析，處理好其中可能存在的細節問題。同時，為了實現對醫保資金的高效利用，醫院及財務人員應重視這項資金回款速度的加快，并對出現資金滯留情況的原因進行深入分析，找出針對性強的對策進行處理，確保資金流動狀況良好性。

三、結語

綜上所述，做好新醫改形式下醫院財務的成本管理研究工作，具有重要的現實參考意義：有利于保持醫院財務管理工作高效性，實現對其才成本問題的科學應對，并為醫院財務管理方面的工作開展積累豐富的實踐經驗。因此，未來醫院發展中應通過對新醫改背景下形勢變化的判斷分析，積極開展有關財務方面的成本管理研究工作，運用切實有效的管理措施予以應對，促使自身的財務成本管理水平能夠保持在更高的層面上。長此以往，有利于實現現代醫院的可持續發展，并保持其良好的財務管理狀況。