淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

高恩來+邱榮+孫杰

摘要：企業文化建設是企業管理活動中的一種重要的價值觀體現。合理的企業文化建設通常需要以科學發展觀為理論指導，充分依據和諧社會建設的要求，在實現企業不斷發展的基礎上對企業進行創新性的建設工作，從而促使員工能夠在合理的企業文化影響下，形成一種更加規范的道德觀念與價值觀念。本文首先對企業文化建設的內涵進行分析，從而進一步對企業文化建設在企業管理中的重要性進行更加深入的探討。

關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性

一般來說，企業文化是整個企業價值的主要體現，它不僅僅是企業管理的靈魂，同時也是企業發展的一項重要的目標追求。企業文化通常是源自于企業的管理，又應用于企業的管理，能夠充分與企業的管理實踐與管理思想相結合，推動企業的進一步發展。

1 企業文化的理論內涵

企業文化是為企業解決生存與發展的問題而形成的，被組織成員定義具有有效和共享的特點，有著企業共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中反映了一個企業經營管理的核心主張，并且由此產生組織行為。企業文化即組織文化是一個組織中由信念、價值觀、符號、儀式、處事方式等組成的特有的文化形式。

企業文化是指一個企業中的各個部門，大多數是企業高層管理者們共同擁有的企業價值觀念以及經營實踐，是指企業中一個分部的各個職能部門或處于不同地理環境部門所擁有的共同文化現象，是一種新的現代企業管理理念。企業要真正地進入市場，走上一條發展較快、效益較好、整體素質較高、經濟協調發展的道路，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化作為現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐漸產生的一種以現代科學管理為基礎的新興管理思想與理念，同時也是作為企業全體人員在創業與發展過程中培育形成并共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準以及行為規范的總和。

2 企業文化建設對企業管理的重要性

2.1 企業文化是企業形象的展現

企業文化對企業形象的作用主要體現在對外展示，在現實生活中，我們可以看到很多優秀企業都把企業文化當作企業形象的重要展現，重視企業文化的宣傳。如微軟、蘋果、阿里巴巴等一些優秀企業，對企業文化建設都十分重視。媒體對企業宣傳時，更多的還是從企業文化入手，優秀企業的社會宣傳中企業文化建設是展現企業社會責任與自身管理水平的重要體現。

2.2 企業管理理念的進一步完善

企業文化建設也是企業管理理念中的重要組成部分，企業文化建設是企業完善管理理念的舉措。社會經濟的發展使得企業之間的競爭也更加激烈，企業管理是增強自身競爭實力的內在動力，企業文化滲透于企業管理之中，會增強企業員工的大局意識，促進企業管理理念的進一步完善，企業文化的建設活動也能夠增強企業員工之間的協調與團結，促進企業內部和諧發展。

2.3 企業文化建設可以規范企業員工行為

企業文化是一個企業管理理念的重要體現，企業文化中可以體現出企業的發展目標，和企業在經營過程中秉承的理念，這些內容會潛移默化的形成企業員工共同遵守的行為準則和道德準則。在企業管理過程中，企業文化能夠更好地規范員工的行為，通過企業文化員工能夠認識到什么樣的行為是符合企業文化的，什么樣的行為是企業文化所摒棄的，進而增強企業員工的凝聚力與執行力，促進企業管理的進一步優化，促進企業的發展。

3 現代企業文化中存在的問題

3.1 企業的管理者對文化的重視度不夠

目前，大部分的企業進行企業管理時，尤其是中小企業只顧追求企業經濟利益的最大化，因此，在進行日常的企業管理時，常常只關注企業本身經濟盈利的信息，卻對企業的文化信息相當漠視。知識經濟時代里，文化建設在經濟的發展中起著至關重要的作用。但是，許多企業家都沒有認識到這一點，導致企業內部沒有建立起完整的企業文化系統。所以企業管理者要注重企業文化的建設，充分利用文化建設帶動企業經濟的發展。

3.2 注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵

現階段，許多企業在進行文化建設時，思想上往往只認為企業文化的建設只是表面工作，對于企業文化的建設只是滯留在對外宣傳企業的形象上。因此，在進行企業文化建設時，往往會偏重文化建設中標志、口號，以及員工服飾等一些形式化的東西，卻對文化建設的內涵忽略不計。從實際上講，企業文化的最終目的是把企業在創業以及發展過程中的基本價值觀念傳達給全體職員，通過培訓、教育整合形成一套獨特的企業價值體系。但是如果只是在形式上進行文化建設，對企業文化的內涵與價值觀念沒有進行建設，那么形式化的文化建設根本就沒有任何實際的意義。

3.3 企業文化建設缺乏創新精神

企業文化作為一個企業生存與發展的靈魂，是具有企業自身特點的一種管理模式。每個企業應該依據自身企業的歷史與發展特點，建設多樣的并符合時代文化發展趨勢的文化體系。

4 加強企業文化建設的策略

針對上文企業文化建設中所面臨的企業管理者對文化的重視度不夠、注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵、企業文化建設缺乏創新精神等問題，企業要采取科學合理的措施對企業的文化進行重點的建設，本文根據自身對企業文化市場的調查研究，就如何加強企業文化的建設提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運用。

4.1 提高認識，切實加強對企業文化建設的領導

企業文化在企業的發展中占據著極其重要的作用，企業的管理者不僅僅是領導企業社會活動的實施者與組織者，而且還是先進文化的引領者。所以，企業高層管理者必須在思想方面對企業的文化建設重視起來，通過對自身綜合素質的不斷提高，采取有效的措施使企業的各部門領導以及全體員工認識到發展企業的文化建設是順應市場經濟的發展潮流，是企業不斷前進與發展的前提條件，從經濟可持續發展的戰略上提高企業人員對企業文化建設的認識。企業文化的建設涉及企業戰略布局是否可以順利實施的重要工程，企業的高層管理者要在全面了解企業文化的基礎上，把文化建設與企業的管理制度結合起來，確切地加強文化建設在企業發展中的引導作用，制訂科學合理的計劃，明確分工，使文化建設做到有理可遵。

4.2 企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性

人是現代企業的主體，現代化企業之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業生存與發展的決定性因素，如果一個企業沒有廣大員工的支持，企業只是一個空殼。因此，員工既是企業文化的創造者，同樣也是企業文化的實踐者。企業要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業做出自己的貢獻，全面提高企業的效率進而追求企業經濟利益的最大化。

4.3 豐富企業文化內容，體現企業特色

企業在進行文化建設時，首先應該確定一個明確的目標，以核心目標為準則，企業才能順利地展開文化建設的工作。在具體實踐的過程中，企業要緊跟形勢的變化，依據自身企業的特點進行不斷的創新，通過科學的方式不斷豐富企業的文化內涵，調整員工與管理者之間的工作關系，調動員工的積極性，進而促進企業效率的提高以及生產經營活動有序的開展。

5 結語

綜上所述，企業文化建設是企業管理的重要內容，充分利用企業文化的優勢可以促進企業的進一步發展。想要建立完善的企業文化體系，需要加強對企業文化的重視，發揮企業員工的主動性，同時要豐富企業文化內容，建立具有自身特色的企業文化。企業文化的建設有助于企業管理水平的進一步提高，從而促進企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]張春玲.淺談企業文化建設在企業管理中的重要性[J].楚天法治，2015（5）.

[2]劉娟.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業導報， 2016（6）：5-6.