探析價值工程在工程項目成本控制中的應用

邊廣寧

摘要：價值工程是一種工程管理方法，其有效性已經在世界各國都得到了證明。作為一種管理方法，價值工程已經在各種工程項目成本管理中得到了較廣泛的應用，而且取得了較大的成績。文章在價值工程的基礎概念和基本原理的基礎上，分析了價值工程在工程項目成本控制中的應用，并列舉了實例。

關鍵詞：價值工程；工程項目；成本控制；應用

引言

目前，我國有許多投資決策的方法，例如可行性研究中的財務評價、概率分析等方法。而這些方法主要的側重點則在于對投入產出經濟效益的好壞進行分析。如果側重點在于產品功能及成本角度，以最少的資源投入（包括人力、物力和時間）獲取必要的功能，那么價值工程就是一種行之有效的科學手段。

1價值工程的基本概念

價值工程又可以稱為價值分析，它是一門技術和經濟結合的管理學科。它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時，不影響功能，即在最佳方案中既可以高功能也能夠降低成本。

2價值工程的基本原理

2.1價值功能和成本的關系

價值工程最主要的目的就是以最低的成本使產品或服務發揮出最大的價值。價值、功能以及成本三者之間存在一定的關系：價值=功能/成本，用數學公式表示就是：V=F/C，上述公式給我們的啟示是：一方面客觀地反映了業主的心態，都想買到物美價廉的產品或服務，因而必須考慮功能和成本的關系，即價值系數的高低，另一方面，又提示產品的生產者和服務的提供者，可從下列途徑提高產品或服務的價值：第一，功能不變，降低成本；第二，成本不變，提高功能；第三，成本略有提高，功能大幅度提高；第四，功能略有下降，成本大幅度下降。

2.2功能分析

價值工程的核心就是對產品或服務進行功能分析，具體來說就是：在設計項目時，不僅要對產品或服務的結構進行分析，還要對產品或服務的功能進行分析，以確定實現必要功能的最低成本方案。

3價值工程在工程項目成本控制中的應用

3.1投資戰略決策階段

現階段，工程項目的價值已經由成本、質量、進度變成了戰略、資源和協調。所以，工程項目的價值必須符合項目戰略，而項目戰略則必須和企業發展戰略一致。前期投資戰略決策失誤，則對項目的價值產生極大的危害，甚至出現無效投資。隨著規模經濟的出現和企業經營的多元化，一個企業面臨的項目越來越多，一個企業投資一個項目的現象已經很少了。在資源有限的情況下，如何利用已有資源實現多項目的同時實施并最終實現企業發展戰略，這對企業具有重要意義。每個項目在企業總體發展中都有特定的功能，而每一個項目該投資多少，正是價值工程圍繞功能與費用的協調展開的，所以，應用價值工程能夠解決以上問題，實現資源科學、合理的分配。

3.2可行性研究階段

可行性研究是建設程序中必不可少的重要環節，對眾多項目超支、進度延期、無法達到預定的完工標準等情況進行分析，可以得知多數問題是由于可行性研究不夠深入、科學導致的。由于價值工程的目的就是在滿足工程項目功能的前提下，用最低的壽命周期成本實現項目的價值，價值工程活動可貫穿于項目的全過程，研究表明，可行性研究中所投入的費用少，但對工程造價影響高達95%以上，因此，在此階段開展價值工程分析，在充分理解業主對項目的要求，充分考慮項目功能和成本的基礎上，選擇更加合理的方案，最大程度地節約資源。

3.3設計階段

在項目設計中經常面臨各種問題，例如，設計方案看起來不錯，而實際效果是什么樣呢？是不是造價最低的方案就是最優？應用價值工程就能很好地解決這些問題。在設計階段運用價值工程，可以提醒設計師考慮眾多的價值因素，如環境、功能、成本、時間、技術等，并不斷地優化和平衡這些因素。在設計階段提倡運用價值工程，就可有效避免設計局限于以合同為基礎，或以專業知識為基礎，而忽略項目其他的價值因素。通過開展價值工程活動，就能夠平衡各種因素，真正實現工程項目的價值。

3.4招投標階段

現階段，根據招投標法的相關規定，采用合理最低價中標的方法。應用此種方法業主只能從參與投標的單位中選擇成本低的企業，卻無法評定項目的價值。特別是面對實力相當的企業，業主選擇哪家企業才能實現降低成本、提高功能的最終目標？運用價值分析法，由招標單位帶頭成立價值工程小組，把每個承包商提供的項目實施方案視為價值管理中的創新方案，把技術、質量、工期等視為項目的功能評價指標，把承包商相應的報價視為成本。評標則是以承包商所提供的方案價值高低為依據，選擇價值最高的作為中標者。這樣就能選擇出最合適的企業。

3.5在施工階段的應用

我國目前施工企業普遍存在一些問題，例如工程質量不達標，浪費嚴重，工程造價不斷上升，返工成本提升等。應用價值工程，一方面通過對不同施工方案的技術經濟分析和評價，就可以選出最佳的施工方案，降低每一個階段的成本消耗，最終降低整個工程的成本。另一方面，在編制施工組織設計中，施工活動合理化、科學化。價值工程能精確計算施工中的工作量、勞動量，在保證正常施工的前提下，合理分配有限的人力、物力，力求以最低的費用實現既定的功能，進而達到節約成本的目的。

4實例分析

4.1項目概況

隨著智慧城市建設項目的提出，各省市都積極響應，建設信息化、現代化的新型城市，因此，各種高科技的工程項目層出不窮。例如，某市高新技術開發區預計建設一高新技術園區，預算成本為16734萬元。為了確保優質工程，要求項目部通過施工成本控制使整體造價不能超過5%，并且對施工成本進行一定的控制，在不降低功能的前提下，降低造價。應用價值工程，經過對研究對象進行成本分析、功能分析、價值分析，最終計算出合理的目標成本。

4.2項目的價值工程活動步驟

第一，制定提升價值的方案。按照業主對項目的要求，應用價值工程原理，制定出提升價值的最佳方案，在滿足必要的功能的基礎上降低成本。第二，繪制功能系統圖。依據項目的特點，確定功能目標，繪制功能系統圖。第三，計算功能比重因比。根據上述功能在分部工程中所起作用的大小，計算各種功能在分部勤務員中的比重，各種功能在分部工程的作用。第四，修正功能比重。對功能進行一對一比較，修正功能作用比重。第五，計算功能系數分部工程得分數：功能系數=分部工程得分數/施工項目總得分數。第六，計算成本系數和價值系數。根據上述資料和財務部門提供的預算成本，計算各分部工程的成本系數和價值系數。第七，確定價值分析的對象，制定相應的改進措施。只要價值系數小于1，就可以作為價值改進對象。第八，得出目標成本。

結束語

價值工程最主要的作用就是在滿足必要的功能的基礎上降低成本。通過分析價值工程在工程項目成本控制中的應用和實際案例，可以得出以價值工程為原理，對項目成本進行控制具有現實的可操作性，根據項目的成本及功能，從技術、經濟兩種角度著手，運用項目成本、功能指數進行價值分析，確定最佳的成本方案。

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