企業政工工作在人力資源管理中的應用

許海東+徐憶+許平平

摘要：企業中人力資源管理與政工工作有效地結合在一起，可以大幅度的提升企業的競爭力。筆者根據自身的實踐經驗分析了政工工作在人力資源管理的應用中出現的一些問題，針對這些問題探討了實現政工工作在人力資源管理過程中的應用，僅供參考。

關鍵詞：人力資源管理；政工工作；有效應用

前言：

加強人力資源管理，不僅可以為企業提供有用的人才，還可以提供企業在市場中的競爭力。而政治工作作為輔助人力資源管理的重要措施，能夠有效地對員工進行思想教育，了解員工在工作的過程中存在的各種矛盾并進行及時的化解。

1政工工作在人力資源管理的應用中出現的問題

1.1企業政工隊伍的力量薄弱

在企業的發展過程中，政工隊伍的力量決定著企業思想工作的質量和水平。當前在企業中，政工隊伍的整體力量較為薄弱，表現為：在企業內部政工人員一般是由黨委領導、工會領導及政工部門的有限幾個人員擔任的；在企業中，專門的政工人員少，大部分是兼職。這就導致了政工人員在文化素養、理論水平、責任意識與專業政工人員相差較大；大部分企業，沒有對政工人員進行專業知識和技能的培訓，導致企業政工人員素養不高。

1.2政工工作沒有細化

隨著不斷發展，企業在發展的過程中涉及的領域不斷增多，這也就導致企業內部的分管部門越來越多，人力資源管理也越來越細化。這就要求企業政工人員在工作中應該更加地細化，將工作落實到“點”上而不是僅僅局限在“面”上。但是企業政工工作沒有落實到企業管理的各個環節，沒有與人力資源工作很好的融合。

2企業政工工作在人力資源管理中的應用策略

2.1企業領導身先士卒，創造良好環境

推行高效率的政工工作能夠為業務活動和經濟活動提供堅實的保障。政工工作雖然一直是以基層職工為主要對象展開的，但企業管理者作為企業的先驅，必須以身作則，提升自身的思想品德水平。企業在日常業務活動中的言行舉止對職工來說就是活的標桿，能夠潛移默化地影響職工的內心，從而讓職工將這些正面的影響投射到業務活動中去。例如，在公司會議中對職工進行的心理談話，以自身為準繩，強化企業的職業素養，讓職工看到企業管理者姣好的思想道德高度以及高度的工作覺悟。

2.2變革工作思路，將政工工作與業務活動緊密結合

政工工作的最終目的在于提升職工的工作積極性，并最終實現企業的高效運轉和經濟效益。因此，開展政工工作，必須要本著與實際業務活動相聯系的原則。為了彌補思想政治工作與企業實際業務活動的脫節問題，可以讓政工工作者深入企業工作一線，親身體驗業務活動的環境，并以此為基礎，開展對應的崗位競賽和技能競賽，如業務量競賽，通過此方式激勵職工，通過職工間的競爭促進所有職工的成長，讓職工的利益與企業的利益更加緊密的聯系在一起，強化職工的自我意識。

2.3提高企業政工工作意識，強化工作職能

在新時期要將人才是第一生產力的理念落到實處，要樹立“人才是第一生產力”的觀念。“以人為本”的思想是當今社會人才管理的主流，而思想是行動的基礎，對于企業來說，提高企業員工的思想水平，不僅能提高員工的素養還能提高企業人力資源管理工作的效率，達到事半功倍的管理效果。完善員工的思想政治工作，就需要企業加大對政工部門的投入，重視其職能，擴大其工作范圍，這樣才能使得政工工作更好地在企業人力資源管理工作中發揮其實效性，充分滿足企業發展的需求。大力推廣“大政工”意識，明確各級負責人“一崗雙責”要求。一方面，要做好負責范圍內的業務工作；另一方面，要做好所屬員工的思想教育工作。換言之，就是大力發展兼職政工人員隊伍。企業設立的政工部門，要采取措施，切實提高兼職政工人員的專業素質，為開展政工工作夯實基礎。同時，要對各級負責人的履責情況進行評價，與績效考核、業績考核掛鉤。

2.4加強企業內部部門之間的合作

在企業發展的過程中，政工工作和人力資源管理工作的目標是一致的，因此，在實際的工作過程中，可以將人力資源管理和政_工工作有效地結合起來，讓兩個部門更好地進行融合。為此，我們要進行以下的努力：

（1）轉變工作作風，拋棄各自為政的工作形式。這樣在解決企業發展過程中面臨問題時，可以有效地將兩個部門進行聯合，從而為企業更好地出謀劃策，實現最大的經濟效益。

（2）人力資源在制定相關的措施前，可以事先與政工部門進行溝通，讓政工部門先對員工開展思想政治工作，這樣才能最大限度地得到員工的認可，減少企業內部由于先舉措的實施而帶來的矛盾。

（3）人力資源在開展黨支部設置工作時，充分聽取政工部門的意見和建議。

2.5制定和實施合理的職工激勵制度，提升職工幸福感

在人力資源開展管理工作的過程中，要時刻注意保障職工的利益，提升職工的生活質量和幸福指數。在日常工作中，為職工提供必要的人文關懷。如為生活困難的職工積極爭取生活補貼，在結合企業實際的情況下，合理安排崗位編制情況，明確劃分工作職能和職責以及工作區域，制定合理的加班制度和職工福利制度，盡量減少人少事多、無償加班的情況出現。人力資源工作者應該努力改善職工的生活質量和工作職工的工作幸福感和對企業的歸屬感，構建濃郁的企業情懷和企業文化環境，強化企業和職工的融合度，促進企業和職工的共同發展。

結束語

搞好人力資源管理，不僅能為企業培養優秀的人才還能提高企業的生產效率。而政工工作是搞好人力資源管理的關鍵所在，它是通過提高員工的思想覺悟，增強員工的責任感和主人翁意識，讓員工的思想與企業的發展保持一致，這樣才能更好地促進企業的發展。因此，在現代企業的管理中，將政工工作與企業人力資源管理有效地合起來，才能最大限度的發揮員工工作的積極性，提高員工工作的效率，促進企業的發展。

參考文獻：

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