精細(xì)化煤礦安全管理體系的應(yīng)用研究

周銀林+吳佼基

摘要：“以人為本，安全第一”的精細(xì)化管理理念的提出，成為了提升煤礦安全精細(xì)化管理的有效方式。煤礦安全生產(chǎn)不但關(guān)系到我國能源的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更關(guān)系到煤礦企業(yè)員工的人自身安全。因此，為了提高煤礦企業(yè)安全自主管理水平，應(yīng)從國內(nèi)煤礦安全管理的動態(tài)管理作為基礎(chǔ)進(jìn)行倡導(dǎo)“五自”安全管理的構(gòu)建和發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)定了目標(biāo)和運(yùn)行的方式，從而提升員工意識的水平，為“零死亡”提供了可靠的驗(yàn)證和操作的實(shí)用性提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；煤礦；安全管理

1.煤礦企業(yè)精細(xì)化安全管理理念

精細(xì)化管理思想精髓體現(xiàn)在28字的管理方針里面：“集思廣益民主決策激發(fā)員工潛力，以人為本科學(xué)管理構(gòu)建和諧礦區(qū)”，煤礦企業(yè)圍繞著這28個字的方針開始制定屬于自身特點(diǎn)的核心安全管理體系，把成本控制作為核心的經(jīng)營管理路線進(jìn)行明確指導(dǎo)性管理理念。首先，應(yīng)當(dāng)明確精細(xì)化煤礦安全管理的體系，在“安全第一，生命至上”的基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針進(jìn)行落實(shí)工作的基礎(chǔ)，把員工的生命看成至高無上的價值，在尊重生命、珍惜生命的基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，把煤礦企業(yè)員工的安全和身心健康進(jìn)行捆綁，把員工的身心健康和家庭的幸福進(jìn)行捆綁，讓員工感受到生命的重要性，感受到工作的愉悅性，感受到生活的真諦和意義。與此同時，還需要明確在不傷害自身的情況下，不要傷害別人的安全性理念，消除違章殺人的思想，制止堅實(shí)不就的行為，煤礦安全不僅涉及到的是自身的安全還是聯(lián)保的重要性責(zé)任和義務(wù)。所謂的落實(shí)責(zé)任，就是在煤礦企業(yè)工作的過程中進(jìn)行對工作目標(biāo)進(jìn)行實(shí)抓，量化責(zé)任不推卸職責(zé)。擁有安全并不等于擁有了一切，沒有安全也會失去一切，在安全意識上需要每一個員工進(jìn)行加強(qiáng)思想覺悟，安全是一切管理活動的基礎(chǔ)，只有在安全第一的基礎(chǔ)上進(jìn)行，所有的事情才能得到真正的意義體現(xiàn)。

2.煤礦企業(yè)精細(xì)化安全管理體系

2.1煤礦精細(xì)化安全生產(chǎn)方針構(gòu)建

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的貫徹，是呈現(xiàn)了“以人為本”的重要思想，隨著十九大的召開，“以人為本”的思想得到了進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和本質(zhì)體現(xiàn)。煤礦安全精細(xì)化的管理實(shí)質(zhì)在于人，只有堅持以“人”為重點(diǎn)，才能實(shí)施其他的考核制度，并把安全工作認(rèn)真落實(shí)，依靠科技進(jìn)行加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的理念，把事故中的萌芽進(jìn)行消滅。在實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)里，綜合化治理是一種新的安全管理模式，是保證安全第一的基礎(chǔ)，是安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。

2.2煤礦精細(xì)化安全生產(chǎn)年的指導(dǎo)性思想做引導(dǎo)

煤礦企業(yè)在任何時候都不可以忽視對安全管理工作的落實(shí)，安全工作對于每一個來講都有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，需要全方位的對安全工作進(jìn)行落實(shí)，在本質(zhì)上從小問題反映大的問題，任何事情的先決條件都是以安全性為基礎(chǔ)進(jìn)行開展工作的，一切利益、一切私心……都需要為安全進(jìn)行讓路，為安全進(jìn)行保駕護(hù)航。針對于“先斬后奏”的行為，應(yīng)該進(jìn)行隨時關(guān)注，針對于涉及到安全事故的行為不能草草了事，應(yīng)當(dāng)“細(xì)查嚴(yán)追”。樹立基體的榮譽(yù)感，樹立正確的人生價值觀，對崗位負(fù)責(zé)，對大家負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)。

3.煤礦企業(yè)精細(xì)化安全管理方法

3.1煤礦企業(yè)精細(xì)化安全管理應(yīng)當(dāng)遵循2項原則

所謂的安全生產(chǎn)“三四五”原則是，管理、裝備、培訓(xùn)三并重，事故原因不清不放過，責(zé)任人沒受到處理不放過，整改措施沒落實(shí)不放過，職工沒受到教育不放過的“四不放過”。無計劃不生產(chǎn)，無評價不生產(chǎn)，施工無措施不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，跟班領(lǐng)導(dǎo)不到場不生產(chǎn)的“無不生產(chǎn)原則”。并遵守安全風(fēng)險的防控措施，做到事先評估，實(shí)時性監(jiān)控。不僅需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督檢查還需要員工在每一個工作前對安全性進(jìn)行排查，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時加強(qiáng)安全防護(hù)措施。

3.2煤礦企業(yè)精細(xì)化安全管理構(gòu)建安全素質(zhì)觀

“五自”安全管理體系即煤礦5個層面的安全自主管理，并構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律理念，并在精細(xì)化控制“人、機(jī)、物、法、環(huán)”中進(jìn)行加強(qiáng)自我素質(zhì)的形成，確保安全性的生產(chǎn)工作。確立“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”這一的共同愿望。遵守小隱患不過班，大隱患不過天的思想，把安全隱患作為自身的事情進(jìn)行倡導(dǎo)自身安全意識能力。

3.3煤礦企業(yè)精細(xì)化安全管理重點(diǎn)

煤礦企業(yè)是一個特殊性的產(chǎn)業(yè)，就有較高的危險性，因此為了保證安全的重點(diǎn)，保證精細(xì)化的管理體系，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)地下的采掘特點(diǎn)進(jìn)行制定安全防護(hù)措施。保證在井下的一線員工，可以保證安全管理的生產(chǎn)保證，對現(xiàn)場的情況進(jìn)行環(huán)節(jié)的落實(shí)，重點(diǎn)的明確，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和安全的防護(hù)措施設(shè)定。

3.4煤礦企業(yè)精細(xì)化安全管理“五到位”的落實(shí)和實(shí)行的量化標(biāo)準(zhǔn)

安全意識是思想上的覺悟，事是安全管理上的培訓(xùn)方式，是堅持走出去，請進(jìn)來的思路拓展。是對員工進(jìn)行作業(yè)行為和思想多臺的一個全程考核和分析，并以此進(jìn)一步起到了警示教育的作用，排除隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。安全標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要工作引入和延伸。從源頭是上進(jìn)行把關(guān)，并實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物與環(huán)境的和諧的創(chuàng)新。與此同時，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，進(jìn)一步提升生產(chǎn)工效。

總結(jié)：隨著煤礦企業(yè)的安全問題的呈現(xiàn)，“安全第一”就是勢在必行的重要落實(shí)點(diǎn)和責(zé)任。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行“量身定制”屬于自身發(fā)展的精細(xì)化安全管理體系，從企業(yè)的思想理念、企業(yè)的原則、企業(yè)的措施為入手點(diǎn)進(jìn)行競爭力的提高。實(shí)現(xiàn)確保煤礦企業(yè)的每一位員工的安全，從微觀上擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平，并為新的精細(xì)化管理提供一個新高度。樹立起煤炭企業(yè)真正負(fù)責(zé)的品牌形象，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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