創業與投資的下一個機會

沈南鵬

紅利期的機會，一部分是未來的一批成長期企業，包括今天還沒有成立的公司；另一部分的紅利，會被今天已經在市場上占據領先地位的公司所分享。

如今，很多投資人和創業者都在尋找下一個結構性變革的機會，其中一個原因是有不少人認為移動互聯網的機會已經消失了。反觀這兩年被廣泛討論的人工智能在技術上并沒有巨大突破，未來它的發展也將是一場長跑。值得思考的是，在當前這個特殊時期，我們該如何尋找機會，又該如何調整創業與投資的策略？

移動互聯網：仍有很長的紅利期

很多人認為中國的移動互聯網領域已沒有太多投資機會了，我的看法是，移動互聯網在中國，還有相當長一段時間的紅利期。紅利期的機會，一部分是未來的一批成長期企業，包括今天還沒有成立的公司；另一部分的紅利，其實會被今天已經在市場上占據領先地位的公司所分享。也就是說，強者愈強。今天的BAT、滴滴、美團這些公司也會在移動互聯網當中繼續分享它的紅利。

如今在很多領域確實已經有大公司了，所以不可能一年當中產生幾家或者幾十家所謂巨無霸的企業。但我認為現在提“壟斷”這個詞還太早，這些公司還在不斷地高速成長，這說明了中國互聯網的巨大潛力。

另一方面，年輕企業也照樣在成長。移動互聯網紅利并沒有接近尾聲，依舊有新產品不斷顛覆我們的想象。我相信共享單車的發展讓很多投資人都很驚訝。然后我們也看到了在垂直領域，比如教育、醫療領域，小企業在很短的時間之內變成了行業中的大企業。所以我感覺整個市場的紅利還遠遠沒有被釋放。

另外，資本在其中起到的作用還是很大的，因為這些商業模式在技術層面上差異不大，靠執行，靠市場層面上達到一定的商業規模，從而形成規模經濟效應，這是需要耐心的。在BATJ和TMD之外，有一批公司已經在自己的領域里脫穎而出，并且在各自的垂直領域里形成了平臺效應。新的一批公司僅僅有3-4年的歷史，需要給它們一些時間。

美國市場里有很多特征是弱于中國的，比如線下比較發達，所以電子商務也就沒有那么多的機會；再比如本地服務，因為美國地域和人口的特征，所以不可能有像中國的滴滴、美團這樣的公司。所以如果說今天在全世界還有一個互聯網成長的亮點的話，那中國肯定是在其中的。

人工智能：對信息科技持續推動的力量

人工智能永遠是一個重要的話題，至少在未來的5-20年當中。因為人工智能技術上還沒有大的突破，所以大家有很多期待。同時由于中國移動互聯網帶來的大數據的可能性，讓人工智能的運用得到了巨大的想象。

當“人工智能”變成一個大熱詞時，從資本、創業的熱潮來講，確實是有那么一點泡沫的。我們今天看到很多優秀的企業，比如像電子商務的領先企業，它們背后都在用大數據、人工智能手段更好的服務客戶。這些其實就是人工智能的一種展現。

大家都在追逐所謂純粹的人工智能公司，其實人工智能應該是每一個公司，或者至少是每一個互聯網公司必須有的一種能力和工具。當然，人工智能本身技術的發展也是重要的，包括語音技術、云技術等等，目前我們看到的人工智能形態，還是屬于在大數據場景下對算法和技術手段的應用，沒有突破到能夠達到人類智慧的高度。雖然有不少數據學家、腦科學家正在研究，但我們離超級人工智能還是挺遠的。

如果我們看一看過去的24個月，全世界的人工智能在技術領域并沒有大的突破，但這一波人工智能為什么熱起來了？是因為人工智能有了移動互聯網時候產生的大數據，產生了很多實際場景下的運用。人工智能的發展和應用場景的擴大有相關性，更多場景的應用加深人們對人工智能的理解，但是人工智能技術上的真正突破要靠算法上突破性的改進。

在后智能手機時代，大家都在找新的平臺，但其實現在沒有答案，未來幾年我認為都會是過渡期。這其中，人工智能是一個長期對信息科技持續推動的力量，它不是一項技術的突破，而是一系列的、在各種場景下的運用。今天在我看來，人工智能還是最重要的。

做投資：需具有國際視野

我對中國移動互聯網的發展非常樂觀。今天在移動互聯網領域，中國能夠更好地提供服務，其背后的根基是我們有巨大的市場，中國的很多互聯網企業在今天已經超越了美國。這里面有很重要的一點，數據只有場景才能發揮出來，對美國來說，遺憾的是它沒有很多數據運用的場景。那既然這樣，當然一定是中國的公司會首先走出來。

中國過去的十年一直是新經濟在驅動，未來十年我相信依然是這樣。但是我看到一個非常欣喜的現象，今天中國的企業越來越強調國際化，因為中國如今在信息科技上的領先性，我們的企業有更多的勇氣和實力走出國門，我們的商業模式是可以傳導出去的，傳統企業和信息科技公司都可以出海。在電子商務當中，不僅有像阿里、京東這樣的服務好了中國的本土企業，我相信全世界很多地方電子商務服務的提供商，都應該是中國公司。

中國是全世界電子商務滲透率最高的地方，同時也是本地服務電子商務滲透率最高的地方，沒有理由不是中國的公司在海外市場這些領域占據領導地位。一個好的資本或投資人應該具有國際視野，必須是國際化的投資人，這樣才能幫助公司實現國際化。

今天的移動互聯網為商業模式的創新帶來了大量機會，而商業模式創新企業的成功之道在于執行力，獲取客戶、能夠贏得客戶心智成為互聯網企業的重心。在這樣的過程中，追求短期盈利顯然不是互聯網公司的主訴求，產品的差異化，更多是贏在執行，因此風險投資在其中扮演了重要角色。

商業模式的創新變革在相當長的時間內是需要資本推動的，這樣才能讓行業領先者脫穎而出，并且在市場中實現優勝劣汰。

另外，很多新領域的技術，在智能時代往往研發周期會比互聯網時代更長，需要軟件硬件一體化配合，比如自動駕駛。風險投資必須以長遠的觀點來看企業，能夠有一個長期的觀點來看企業的發展。在智能時代，好的資本一定不是純的金融投資者，而是戰略投資人，最好的投資人應該是懂產業的投資人。

創業者：要培養思辨能力

不要對某些規則過于迷信，任何一個成功商業體系背后都有很多偶然性。這也提醒我們，要培養思辯的精神，形成獨立判斷的能力。作為領導者，你要比競爭對手有更深層的思考。在同樣的市場變化中，你能否做出比對手更有效的應對，能否有長遠的謀略？思辯能力可以起到重要作用。

如果一個企業要想培養思辨能力，需要有相應的組織架構去支持，盡量扁平化可能就是一種適合的架構。

人類和人工智能最重大的差別，也正是思辨里面最重要的兩項能力：一是常識及其之上的世界觀。商業確實有一些獨特的常識，如果上升到宏觀層面就是世界觀和格局，要根據對產業常識的理解去做出很多相應的判斷。二是創造力，我認為今天的商業比50年、100年以前的商業更加需要創造力。所以，每個人不僅要成為有精細化管理能力的CEO，同時還要有那么一點藝術家般的創造力。

作為領導者，還有一點我認為很重要，成為團隊的表率。我們在企業中有很多規矩，當你設立這些規矩的時候，應該設身處地的去想，假如你不是領導，你覺得這個規矩合理嗎？作為領導，如果你能率先垂范的話，整個公司文化就會發生改變。這往往是考驗能否凝聚團隊、領導團隊、影響團隊的重要因素。真正的影響力不是靠說教，而是靠以身作則贏得團隊的信任。

此外，要學會反思，不管公司生意有多順，還是要仔細想想犯過的錯，即使你不能完全糾正它們，但這個反思的過程是要有的，必須不斷重復這件事情。

（本文作者系紅杉資本全球執行合伙人，原文轉載自捕手志，有部分刪減。）endprint