淺談人力資源管理在企業管理中的地位與應用

邱榮+孫杰+高恩來

摘要：隨著市場經濟的發展，我國的企業類型呈現多樣化，一些企業發展飛速，有的卻發展的十分緩慢，導致這種現象出現的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業的發展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業的管理和發展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用。

關鍵詞：人力資源管理；企業管理；企業發展

一.人力資源的定義及人力資源管理理論的發展

人力資源管理雖然有很長的發展歷史，但由于一直沒有一個統一的、強有力的理論體系作為支撐，因而在實踐中長時間處于附屬地位，人力資源管理活動往往是孤立的。隨著人力資本理論、組織戰略理論和行為理論的發展，人力資源管理從事務性走向戰略性。學者對戰略性人力資源管理進行了定義，認為戰略性人力資源管理是“為了達到組織目標而進行的、有計劃的人力資源配置和活動模式，即為企業能夠實現目標所進行和采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為”。

現代人力資源的內容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這一核心目標展開活動。

二.人力資源管理在企業管理中的重要意義

在這個發展快速的社會，一個企業要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優秀的人才。人力資源管理在當今企業管理與發展中具有重大的意義。

1.人力資源管理在企業管理和發展中的地位

人力資源管理在企業的管理和發展中，具有十分重要的地位。人力資源管理可以幫助企業解決很多問題。一個優秀的企業，必定會有一套完整的人力資源管理制度。

（1）企業管理中的核心地位

每一個企業都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發揮員工在工作中的積極性、主動性和創造性。人力資源管理還可以為企業培養出優秀的人才，增強企業的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業，才能發展迅速。由此看來，人力資源管理在企業的管理與發展中，占有十分重要的地位。

（2）企業發展中的戰略地位

每個企業的人力資源管理方式不同，也會導致企業之間形成差距。一個企業必須要有適合自己企業的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰。一個企業必須把人力資源管理放在企業發展中的戰略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業的管理與發展占有戰略地位，一個企業想要快速發展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰略地位。

2.人力資源管理在企業管理和發展中的具體作用

（1）有效實現人力資源的合理配置

人力資源管理在企業中占有十分重要的地位，可以幫助企業管理員工。企業要發揮人力資源管理的優勢，根據企業自身的情況，招聘最適合企業的人才，并把這些人才加以培養，分配到最適合他們的職位上。所以說一個企業必須有效的實現人力資源的合理配置，才能保證發展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。

（2）培訓員工，并培養選拔高素質人才

企業由員工組成，并且企業中的拔尖人才決定了企業的實力。人力資源管理可以幫助企業選拔出高素質人才，并加以培養，使其更好的為企業工作，增強企業的綜合實力，增強企業的經濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調動員工的積極性、主動性和創造性。

3.設立相關的管理制度

在靈活應用人力資源管理的基礎上，還應建立完善的管理制度，提高企業的人力資源管理。

三.加強人力資源管理構建企業競爭力

要使人力資本真正構成企業的核心競爭力，我國企業還有很長的路要走。

3.1 人力資源管理要與企業的使命與經營策略協調同步發展

人力資源管理是企業管理的核心工作，該工作不是孤立的，當組織決定采取某一類型的經營策略時，人力資源管理必須隨之改變，方能適應需要，即企業的經營策略對人力資源管理的方向，具有導引的作用，組織在制定經營策略時，亦需考慮人力資源管理的可行性，方能確保經營策略的成效，兩者之間具有相輔相成的密切關系和相互影響的作用。切實可行的人力資源規劃是建立在內部充分溝通、相互協作基礎之上的。根據企業人力資源管理的特點，建立一個在決策層、一線經理和人力資源管理部門之間科學分工協作的三維立體管理模式，將有助于人力資源戰略規劃的制定與實施。

3.2 根據企業實際情況進行動態的人力資源規劃

彼得·杜拉克指出，現今企業有形的資產與設備能為公司帶來的效益，遠不及人力資源與知識提供的價值，因此企業如果能加強人力資源管理，利用人力資本的無形智慧和經驗，就能掌握企業未來生存發展的核心價值所在。要讓人力資源管理發揮極致，應通盤考慮外在的機會與威脅、內在的優勢和劣勢，進而制定符合本企業實際的人力資源規劃。因此，人力資源規劃對于企業人力資源管理水平的提升有著重要的作用，人力資源規劃是通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。

3.3 進一步加強企業文化建設

企業文化是企業成員共享的基本假設、價值與規范的型式，其核心內容是企業精神和企業價值觀。包含引導員工行為的價值與標準，它決定企業整體的方向、所雇用的人、工作與員工之間的調適，以及成果的展現與獎賞。優秀的企業文化是成功的人力資源管理的重要依據，共同的價值理念是人力資源開發管理的基礎，而企業文化也始終貫穿于人力資源開發管理的全過程，用企業文化才能真正吸引和留住人才。加強企業文化建設是我國企業長期要努力的方向。

四、結束語

可見，企業管理的關鍵之本在于人力資源的管理，并在現代企業管理中占有越來越重要的地位。企業必須加強人力資源管理，創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。

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