“互聯網+影視”：構建中國影視產業新業態

趙韋茹

摘要：互聯網行業作為國家文化產業重點扶持的對象，已逐漸成為推動社會經濟發展和社會進步不可或缺的力量。近年來互聯網產業整體實力進一步加強，并形成橫向延伸、縱向深入、跨界融合發展的態勢。近年來，以BAT為代表的一大批互聯網企業紛紛開始布局電影產業，“互聯網+電影”滲透到了電影產業鏈的各個環節。作為國內互聯網企業巨頭，阿里巴巴成立了阿里影業，其發展模式與“互聯網+影視”密不可分，且具有其代表性。因此筆者試著著重對阿里影業的產業鏈布局進行解讀，并對阿里影業的發展趨勢略作闡述。

關鍵詞：阿里影業；“互聯網+影視”；影視產業鏈

從2015年兩會以后，“互聯網+”這個概念便已逐漸與各個行業相關聯，其中“互聯網+”與影視產業的跨界融合正不斷加速。2014年，阿里巴巴收購文化中國，成立了自己的影視分支——“阿里影業”。可以說目前阿里影業的產業鏈布局已打通影視產業線上線下各個環節，依托阿里帝國打造形成了影視生態閉環。

一、產業鏈全布局

隨著“互聯網+”概念在影視產業內進一步深入，目前來看，阿里影業的產業鏈布局已打通線上線下包括人才培養、電影前期發掘、投資融資、影視制作、發行售票、線下院線合作、影視衍生品開發等各個環節，具有鮮明的投資融資多元化、電影內容IP化、電影生產數據化、電影放映多屏化、影視產品多樣化、全產業鏈構建六大趨勢與特征。

在投資融資方面，阿里影業通過“娛樂寶”這一嘗試，打破了過去投融資的高門檻；在電影內容方面，熱點IP在一定程度上緩解了中國電影產業原創劇本短缺的壓力；在電影生產方面，阿里影業以大數據為基礎，深度挖掘用戶需求，利用粉絲經濟進行大數據精準營銷；在電影放映上，阿里巴巴收購合一集團，并開始布局家庭娛樂板塊，啟動了“TV 生態 Inside 計劃”，致力于智能電視的開發；在影視衍生品開發上，國內的衍生品市場正處于潛能大、待開發狀態，合一集團、阿里影業分別于電商打通，大大縮短了影視衍生品上市時間。

二、機遇與挑戰并存

（一）缺乏對IP資源的精品意識

目前中國的“IP熱”同質化、模式化現象嚴重，故事題材、內容情節幾近相同，此外還存在價格虛高、版權之爭等困擾等問題。

首先是價格虛高，夏烈比喻道“一本網絡小說的合理價值在 100 萬元左右，而今年常常炒到 500萬元甚至千萬元以上，這的確是個資本游戲，網絡小說作者是 IP 劇資本運動場中的‘主力運動員。”

其次是版權紛爭，同樣是 IP 劇難以繞開的熱門話題，比如《鬼吹燈》版權游移在各影視公司中間，產生許多鬧劇，再如樂視播出的《羋月傳》面臨百度云的版權侵犯等。

目前來看，中國影視行業對IP資源的開發只是粗放式的、門檻降低而已，我們真正需要增加的是對于影片IP的深層挖掘的精品意識，兼顧影片在中國電影市場的商業性與藝術性，回歸電影內容為王的本質。

（二）票務發行虧損嚴重

在過去的兩年中，互聯網公司都以在線售票業務為突破口進駐電影市場，然而從去年下半年開始，中國電影市場就步入低迷狀態。許多線上售票平臺在“燒錢戰”中紛紛“陣亡”。究其背后原因，在于互聯網票務市場是一個高度依賴上游的產業，下游的用戶話語權不是特別大。同時“互聯網渠道的銷售票務，是一個非常狹窄的領域，一方面容易形成重復競爭，另一方面也受上游院線的牽制。”因此，在線售票平臺難以脫離影視業務而獨立存在，因此對于影視產業來說，內容才是影視產業鏈最重要的一環。

（三）影視衍生品欠開發

IP產業鏈在美國和日本的開發比較成熟，主要以動漫、電影、游戲和周邊產品為主。在國內，對IP的開發主要是網絡文學和網絡游戲的改編，具有很大局限性，因此中國影視產業應該注重對衍生品進一步的開拓和開發。

（四）大數據與人的博弈

美劇《紙牌屋》讓人們看到了科技融入藝術的可能性，通過人工智能讀取、拆解影視劇文本，再根據大數據從浩如煙海的劇本中找到優秀的作品并投入創作，仿佛成為未來影視劇創作的既定方向。然而，數據真的可以替代人嗎？此前阿里影業投資創作的第一部電影《擺渡人》終于上映，這部電影以阿里的大數據分析為基礎，但最終以4.8億票房慘淡落幕。可見大數據并不代表著票房和收視率，隨著影視產業的進一步發展，人工智能所造就的模式化的情節起伏和劇本臺詞最終會被觀眾拋棄。畢竟，人工智能依靠的是理性的算法，而影視產業作為文化藝術本質上是感性的。如果說人還能夠在某一方面戰勝人工智能，那一定是藝術創作。影視產業以內容取勝，內容生產是人的專利，因此創作型人才的培養顯得尤為重要。

三、結語

在“互聯網+”一步步變革傳統行業的時代，本文以移動互聯網及電子商務迅速崛起與發展為背景，從阿里影業入手，闡述了“互聯網+”對影視產業的影響與重構。期望通過對阿里影業產業鏈布局和價值鏈構建的探究和分析，來反映當前中國影視行業的特點以及可能存在的問題，并簡單闡述了目前中國影視行業遇到的挑戰并提出了應對挑戰的方法和建議。誠然，中國影視行業正在接受互聯網狂風驟雨般的洗禮，同時也暴露出一系列問題，但是，在前幾年還被認為是夕陽產業的影視，在與“互聯網+”鏈接后已經煥發出了巨大的生命力，倘若能持續推動影視產業商業模式的變革和創新，積極面對挑戰，互聯網終將構建一個全新的影視生態圈。

【參考文獻】

[1]郭夢儀.阿里影業虧損10億仍力挺淘票票寡頭競爭燒錢或將繼續[EB/OL].http：//finance.sina.com.cn/roll/2017-02-25/doc-ifyavvsk3295034.shtml，2017-02-25.

[2]NI014.大地影院：以“電影+”概念打造多業態影院生態圈[EB/OL].http：//it.21cn.com/itnews/a/2015/1026/15/30196209.shtml，2015-10-26.

[3]李金生.互聯網電影企業產業價值鏈發展研究——以阿里影業為例[J].中國電影市場，2016（06）：18-20.

[4]沈學政.文化品牌的傳播力研究：以美國漫威為例[J].理論觀察，2016（01）：120-121.

[5]水靈.阿里影業投入十億元入駐電影市場發掘優秀青年電影人[J].中國電影市場，2015（12）：21-23.

[6]陸佳佳.“娛樂寶”時代到來——電影新玩法？[J].北京電影學院學報，2015（05）：40-46.

[7]樂婷.互聯網企業并購動因與戰略研究——基于阿里巴巴并購行為[J].綠色財會，2015（10）：50-56.

[8]楊磊，邊靜.阿里影業：打造全行業性的平臺化服務公司[J].當代電影，2015（07）：18-22.

[9]司若，姜鵬亮.阿里巴巴：用互聯網電商基因打造超級娛樂帝國[J].當代電影，2015（01）：156-160.

[10]尤解平.互聯網+影視：打造多屏時代的影視生態圈[M].北京：中國經濟出版社，2015.endprint