水電工程施工設(shè)備維修的現(xiàn)狀及相關(guān)思考

陳妃亮

（廣東省華南理工大學(xué)，廣東 廣州 510006）

水電施工項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)的工程，建設(shè)過程中需要復(fù)雜的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)施工環(huán)節(jié)和制約因素深入分析。隨著現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，設(shè)備管理成為工業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，特別是在設(shè)備數(shù)量較多、操作比較復(fù)雜的水電工程施工項(xiàng)目中，設(shè)備管理更加具有實(shí)際意義。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，有條不紊的前提條件。水電工程的建設(shè)多是在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，施工設(shè)備對(duì)施工的順利、安全進(jìn)行起到非常關(guān)鍵的作用，因此，對(duì)設(shè)備的要求較高。目前對(duì)水電施工設(shè)備使用缺乏嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，有些工程為了盡快完成進(jìn)度，使設(shè)備無休止的操作，因?yàn)槿狈z修環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的損耗比較嚴(yán)重。

1 水電工程設(shè)備特點(diǎn)

水電施工項(xiàng)目具有較大的流動(dòng)性，使用周期較長(zhǎng)，工作環(huán)境惡劣等問題，施工設(shè)備具有種類多，數(shù)量多，更新快等特點(diǎn)。

1.1 設(shè)備種類多

水電施工項(xiàng)目中，由于涉及的項(xiàng)目大多屬于國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，建設(shè)難度較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，在施工過程中設(shè)備數(shù)量較多，種類繁雜。國(guó)內(nèi)目前水電施工項(xiàng)目中施工設(shè)備的來源主要有三個(gè)：購(gòu)買、調(diào)撥和租賃，這其中有包括國(guó)產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備，這樣細(xì)算下來有六個(gè)小類的設(shè)備來源。不同的設(shè)備有不同的廠家、型號(hào)，相同使用功能的設(shè)備來自于不同廠家也具有不同的型號(hào)和規(guī)格，因此，設(shè)備的種類非常多。隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，需要更多的設(shè)備加入，設(shè)備的種類只多不少。

1.2 大型設(shè)備較多

水電施工項(xiàng)目中，很多施工場(chǎng)地地勢(shì)偏遠(yuǎn)，可操作性較差，需要很多設(shè)備的配合完成，并且需要大量的大型設(shè)備的配合。就水電施工項(xiàng)目中使用的起重機(jī)設(shè)備而言，從承重幾噸到幾十噸幾百噸的都有，很多關(guān)鍵時(shí)刻需要吊裝設(shè)備的配合才能完成。對(duì)于不同的設(shè)計(jì)要求，使用的設(shè)備配置不同。

1.3 設(shè)備更新?lián)Q代較快

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化設(shè)備在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用越來越多，大大提高了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)自動(dòng)化程度提高的同時(shí)，設(shè)備操作與檢修也越來越復(fù)雜，對(duì)設(shè)備管理與操作的要求也逐漸增加。

1.4 新老設(shè)備同時(shí)使用

早在20世紀(jì)80年代前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,水電施工企業(yè)購(gòu)進(jìn)了大批施工設(shè)備，這批設(shè)備的使用期限已經(jīng)有30年，已經(jīng)超過了極限服役年限。近幾年，水電施工企業(yè)規(guī)模逐漸增大，項(xiàng)目數(shù)量增加，水電施工項(xiàng)目擁有很多先進(jìn)設(shè)備，但是對(duì)于老的設(shè)備，只要不存在嚴(yán)重故障，仍然在持續(xù)使用，造成新老設(shè)備共同使用的狀況。

2 水電工程施工設(shè)備現(xiàn)狀分析

水電施工項(xiàng)目涉及的水電施工設(shè)備數(shù)量較多、規(guī)模較大，設(shè)備的質(zhì)量對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量有重要影響，但是目前我國(guó)水電施工設(shè)備管理方面存在很多問題。本文主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

2.1 設(shè)備管理意識(shí)較差

目前，水電施工項(xiàng)目上所使用的設(shè)備大多存在老化的風(fēng)險(xiǎn)，這是由于對(duì)設(shè)備缺乏及時(shí)的檢修，并且在使用過程中缺乏科學(xué)指導(dǎo)造成的，導(dǎo)致設(shè)備老化速度加快。施工人員在操作過程中對(duì)設(shè)備的使用存在不當(dāng)操作，設(shè)備出現(xiàn)故障缺乏及時(shí)的維修，導(dǎo)致設(shè)備更新較慢，性能下降，在以后的使用過程中會(huì)出現(xiàn)更多更嚴(yán)重的故障，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p傷和資金浪費(fèi)。造成這些故障的原因都是因?yàn)樵谑┕み^程中，對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)較差。

2.2 設(shè)備維修管理方式落后

在水電施工設(shè)備的管理方面，缺乏必要的檢修和維護(hù)措施，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，才會(huì)進(jìn)行維修，也只是對(duì)故障處維修，缺乏整體的檢查。雖然在項(xiàng)目資金分配中，設(shè)備管理部分有較大支出，在維修過程中也花費(fèi)了很多資金，但是維修效果差強(qiáng)人意，對(duì)設(shè)備缺陷和故障的維修只浮于表面，沒有有對(duì)設(shè)備產(chǎn)生故障的原因進(jìn)行深入分析，從而無法從根基上消除故障隱患。

2.3 設(shè)備管理專業(yè)人員較少

在一個(gè)施工項(xiàng)目中，專業(yè)的設(shè)備檢修人員比較少。并且對(duì)設(shè)備管理的理念、維修技術(shù)及保養(yǎng)檢修缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)操作人員的專業(yè)培訓(xùn)比較少，導(dǎo)致設(shè)備操作過程中容易出現(xiàn)操作失誤，在維修過程中失去發(fā)現(xiàn)設(shè)備根本問題的機(jī)會(huì)。除此之外，施工單位大部分施工人員的文化素質(zhì)水平較低，對(duì)于現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用不適應(yīng)，并且缺乏不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，對(duì)專業(yè)設(shè)備的操作存在嚴(yán)重誤區(qū)。

2.4 缺乏完善的管理體系

施工項(xiàng)目的管理干部對(duì)設(shè)備管理方面存在局限性和片面性，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的管理工作存在滯后性，設(shè)備的維修保養(yǎng)進(jìn)度與設(shè)備的使用頻率方面存在落差，對(duì)設(shè)備的連續(xù)使用消耗了設(shè)備的使用壽命，但是又缺乏及時(shí)的檢修和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備使用效益下降，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。水電工程的建設(shè)項(xiàng)目大多不是一朝一夕就能完成的，需要相對(duì)較長(zhǎng)的周期，因此，對(duì)設(shè)備使用壽命的要求更加嚴(yán)苛，要保證設(shè)備的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和持續(xù)性使用，而不是僅為了眼前的一點(diǎn)進(jìn)度而導(dǎo)致設(shè)備管理不足引起設(shè)備故障，降低設(shè)備的使用效率。施工人員往往為了維持較快的工程進(jìn)度，避免設(shè)備停工檢修，搶任務(wù)拼設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的正常損耗和異常損壞經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障停工時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了更加嚴(yán)重的影響，反而大大降低了工程進(jìn)度。

3 水電工程施工設(shè)備維修管理發(fā)展趨勢(shì)

隨著水電施工工程項(xiàng)目數(shù)量的增多，經(jīng)驗(yàn)不斷積累，很多工程已經(jīng)意識(shí)到設(shè)備檢修在工程發(fā)展過程中的重要性。但是具體的實(shí)施仍然是比較傳統(tǒng)的維修觀念和設(shè)備管理方式，對(duì)設(shè)備的維修和管理還停留在具體的設(shè)備上，忽略了對(duì)設(shè)備管理理論及檢修理論的加強(qiáng)和創(chuàng)新。施工項(xiàng)目中，人員混雜，對(duì)設(shè)備的操作比較隨意，對(duì)設(shè)備管理造成了嚴(yán)重阻礙，設(shè)備管理和檢修的成效取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的重視程度，而隨著領(lǐng)導(dǎo)的變化和更替，設(shè)備管理的手段和方法發(fā)生著變化，這對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)備管理是非常不利的，大大增加了設(shè)備管理部門的工作難度。因此，對(duì)設(shè)備的檢修和管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，盡管與早期相比，目前的設(shè)備檢修與管理工作有待提升，但是檢修頻率和管理水平仍然處于較低的水平，因此，需要建立書面形式的檢修和管理規(guī)范。在設(shè)備投入生產(chǎn)之前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底全面的檢查，保證投入使用的設(shè)備是完好的，沒有任何故障的。對(duì)于投入生產(chǎn)的設(shè)備保持定期的檢修和維護(hù)。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備朝著自動(dòng)化和電氣化方向發(fā)展，很多零部件屬于精密部件，一旦出現(xiàn)故障，維修比較困難。并且由于設(shè)備更新?lián)Q代速度比較快，由于缺乏對(duì)設(shè)備的原理的了解和專業(yè)的維修知識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)專業(yè)的設(shè)備無法及時(shí)進(jìn)行維修。因此，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，盡量降低設(shè)備出現(xiàn)故障的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

水電項(xiàng)目設(shè)備維修應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的維修觀念，組織專家為操作人員培訓(xùn)操作知識(shí)與維修知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和維修人才的培養(yǎng)。在施工項(xiàng)目中選擇積極主動(dòng)、勤勞上進(jìn)的操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，借助先進(jìn)的檢修和維護(hù)設(shè)備，針對(duì)維修技術(shù)的困難部分和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的操作技能，熟悉操作規(guī)范，在以后的實(shí)踐工作中，嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行。一個(gè)項(xiàng)目中，既有熟悉操作的工作人員，也有掌握檢修和維護(hù)的工作人員，才能保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，保證每臺(tái)設(shè)備有專門的負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日常使用、檢修和維護(hù)負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理責(zé)任制。在這三方面的有序協(xié)調(diào)下，能夠大大提高設(shè)備的管理效率，降低設(shè)備的故障頻率，提高設(shè)備使用壽命。

4 水電工程施工設(shè)備的維修建議

目前的水電施工工程中，設(shè)備使用頻次最高的是大型起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，這類設(shè)備體積較大，工作環(huán)境較差，使用不均衡，安裝拆卸頻繁，對(duì)大型起重運(yùn)輸設(shè)備的有序管理更加凸顯出設(shè)備管理的重要性。同時(shí)水電施工項(xiàng)目設(shè)備維修與維護(hù)管理的相對(duì)落后與設(shè)備自動(dòng)化水平不斷提升存在矛盾，設(shè)備維修管理模式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。本文對(duì)設(shè)備維修管理的發(fā)展方向提出以下幾點(diǎn)建議。

4.1 建立健全設(shè)備維修管理體制

由于水電工程施工的工作范圍較廣，涉及的內(nèi)容較多。合理安排設(shè)備使用的工作計(jì)劃，對(duì)工作人員的工作范圍和工作計(jì)劃進(jìn)行明確規(guī)范。對(duì)每一個(gè)設(shè)備的使用明確工作人員，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制。在實(shí)際工作過程中，對(duì)工作人員根據(jù)工作范圍及隱患類型進(jìn)行分類，在工作中明確工作崗位及范圍，將防范風(fēng)險(xiǎn)隱患與管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。保證整個(gè)施工過程的穩(wěn)定可靠安全運(yùn)行。對(duì)設(shè)備操作規(guī)范化管理，對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)大型設(shè)備操作的流程進(jìn)行明確規(guī)范，逐步完善巡視、驗(yàn)收、維護(hù)等工作流程。工作過程中應(yīng)該堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則，嚴(yán)格制定工作流程為工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范，工作人員需要嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行工作。

4.2 預(yù)防設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于設(shè)備中可能發(fā)生的故障提前預(yù)防、積極應(yīng)對(duì)，不斷完善和更新風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制在未發(fā)生之時(shí)。首先，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨別能力。工作人員在不同的工作崗位上會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)不同工作范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)劃分，明確認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的因素，并且有針對(duì)性的分析問題并解決問題。深入查找風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，在源頭上徹底根除風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制流程。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后需要工作人員及時(shí)解除，加強(qiáng)工作人員的操作流程，強(qiáng)化操作規(guī)范，制定合理的解除風(fēng)險(xiǎn)方案。工作人員在工作之前，需要對(duì)隱患進(jìn)行定性和定量分析，根據(jù)已有的理論知識(shí)結(jié)合操作經(jīng)驗(yàn)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。最后，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

提高設(shè)備操作工作人員的綜合素質(zhì)是降低設(shè)備故障的根本措施，同時(shí)提高設(shè)備維修工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能，提高設(shè)備維修效率。首先要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)工作人員的技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作人員的實(shí)踐能力和操作能力，全面提升工作人員的檢測(cè)、維修和驗(yàn)收等工作水平。其次，提高工作人員的素質(zhì)水平。加強(qiáng)工作人員的安全知識(shí)教育，提升對(duì)故障的防控意識(shí)。