“五四三”工作法打造黨建紅色競爭力

堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。強根鑄魂，打造紅色競爭力，是國有企業的重大責任和光榮使命。成都產業集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，全面貫徹新時代黨的建設總要求，著力運用“五四三”工作方法，為集團改革整合轉型和高質量發展打造強勁的紅色競爭力。

一、注重“五個融入”，強化黨對國有企業的領導

始終堅持黨對國有企業的領導，探索建立黨組織領導下的現代國有企業法人治理機制，確保黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用充分發揮。

一是融入治理結構。把黨建工作和企業戰略規劃深入融合，全面推動集團本部和所屬各控股企業把黨的十九大精神及黨建工作要求寫入《章程》，推進落實“雙向進入、交叉任職”和“黨組織書記、董事長一肩挑”工作機制，切實做到“四同步，四對接”，確保黨組織的領導核心和政治核心作用在各級企業充分發揮。

二是融入重大決策。研究制定黨委會前置審議實施細則，并指導各下屬企業黨組織修訂完善議事規則，切實理清各議事主體間的權責邊界，嚴格落實重大決策黨組織前置審議程序，把黨的領導嵌入企業發展各環節，形成黨組織領導下各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

三是融入隊伍建設。堅持黨管干部原則，認真總結“選”的經驗，提升“用”的實效，研究“育”的方法，健全“管”的制度，完善“督”的機制，完善素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵五大體系，大力實施“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”的雙向培養工程和專職董事隊伍建設，推動企業領導班子結構不斷優化、整體功能不斷增強、綜合素質明顯提升。

四是融入風險防控。積極整合各種內部監督資源，建立健全監管協同的工作機制，充分發揮紀委、審計、財務等部門的監督力量作用，提高監督監管水平，實現監督效率和效益的最大化。加快推進“大數據+”國資監管平臺建設，厘清集團與下屬企業的權力清單、責任清單、決策流程清單和權力閾值。深化系統內廉潔風險防控，梳理廉潔風險點，制定防控措施，實現對企業重要崗位、重要流程、重要節點風險防控的全覆蓋。

五是要融入企業文化。推進企業文化融合提升，重點實施文化頂層設計工程、核心理念培育工程、企業形象塑造工程、品牌文化建設工程、廉潔文化打造工程、文化落地深植工程、員工素質提升工程等“七項工程”，以文化凝聚人心、匯集共識、推動發展。

二、運用“四個抓手”，縱深推進全面從嚴治黨

嚴格落實新時代關于基層黨組織建設的各項部署要求，以政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設為重點，以規范化、標準化、科學化為目標，不斷筑牢企業黨建根基。

一是著力抓好政治思想教育。結合推進“兩學一做”學習教育常態化制度化和“大學習大討論大調研”活動，采取專題培訓、專家輔導、研討交流、基層調研等多種方式，認真學習習近平總書記系列講話精神和中央、省市重大會議精神，進一步堅定理想信念，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，引導黨員領導干部高舉旗幟、踐行宗旨，自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是著力抓好黨建責任機制。建立黨建工作責任制實施細則，層層簽訂黨建工作責任書，壓緊壓實黨建工作責任。把黨建工作列入年度績效考核的重要內容，全面落實黨建工作和經營工作“雙百分”考核機制，發揮績效考核對黨建工作指揮棒風向標作用，從機制上有效防止“一手硬，一手軟”現象。經常開展黨建工作落實督查、反饋和整改，建立黨建工作臺賬，聽取黨組織書記抓黨建工作述職匯報，及時發現和解決黨建工作存在的問題，推動黨建工作水平整體提升。

三是著力抓好黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，切實強化領導干部履行“一崗雙責”主責意識和執行黨紀黨規的紀律意識，堅決落實中央“八項規定”實施細則，馳而不息糾“四風”，嚴厲查處“微腐敗”，專項整治“慵懶散”，積極運用“四種形態”，做到抓早抓下、防微杜漸，引導各級干部和黨員明是非、辨真偽，養正氣、祛邪氣，始終繃緊廉潔自律這根弦，為集團改革整合轉型和做強做優做大營造風清氣正的創業干事氛圍。

三、實施“三大行動”，助推企業做強做優做大

堅持把黨建工作與企業經營、改革發展中心工作緊密結合，深入落實省委、市委關于巡視、巡察問題整改的部署要求，以黨建工作為引領，找準問題、補齊短板，為企業經營發展提供堅強的保障。

一是實施“黨建品牌建設行動”。圍繞推進高質量發展，緊扣國資國企做強做優做大總要求，以“一流企業建設一流黨建，一流黨建引領一流企業”理念，結合企業實際，進一步加大黨建品牌創建的推進力度。結合各業務板塊企業實際，著力打造了一批有特色、有亮點、有成效的基層黨建品牌，推進黨建成果不斷深化提升，以黨建品牌創建推動抓改革、強黨建、促發展，增強企業競爭實力和可持續發展能力。

二是實施“黨建結對共建行動”。結合集團重大項目、“一帶一路”建設、“三分類三升級”和脫貧攻堅，深入開展與中電熊貓、成都海關、軟弱渙散和對口幫扶村黨組織結對共建。通過黨組織結對共建，共同促進高質量發展；黨員干部共創，共同促進先鋒模范作用發揮；黨建資源共享，共同提升基層組織力；廉潔建設共融，共同提升發展軟實力，切實推動集團改革整合轉型和經營發展各項任務落地落實。

三是實施“巡視（巡察）反饋問題整改行動”。始終把巡視（巡察）反饋問題整改作為一項重要的政治任務，建立健全常抓不懈的工作機制，持續開展基層黨建、“三公”經費管理、招投標、選人用人、遺留問題處置等方面的專項整治，及時找準問題、補齊短板，以問題整改推動集團工作流程持續規范、工作制度持續完善、重點工作持續推進，為高質量發展提供了堅強的保障。

作者簡介：劉學貴，1963年9月出生，男，漢族，籍貫重慶。現任成都產業投資集團有限公司黨委專職副書記（保留企業正職待遇），高級經濟師職稱，碩士研究生學歷，四川省委黨校經濟學專業畢業，所在單位成都產業投資集團有限公司。