電力企業財務管理實踐與風險防控

黃春蕾

摘 要：財務管理是電力企業經營發展過程中的重要保障，對于現階段的電力企業經營和服務來說都有重要的影響，電力企業應當提升財務管理水平，降低經營過程中存在的財務風險，實現經濟效益的穩定增長，加強預算管理與風險管理是實現現代化財務管理的有效途徑，對于電力企業的健康穩定發展具有積極的促進作用。

關鍵詞：經濟效益 市場競爭 業務水平 融資渠道 多元化

中圖分類號：G807.4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）07（a）-0105-02

近年來我國不斷加大產業結構優化力度，各類企業都在國家的政策支持下逐漸轉變管理觀念與模式，適應現代社會發展需求。電力企業是支撐我國社會發展與人們生活工作的重要行業，財務管理作為電力企業健康穩定發展的關鍵環節，在現階段容易面臨一定的財務風險，為避免經濟效益遭受重大損失，電力企業財務管理人員應當加強對于預算管理與風險管理的深入探究，切實保障電力企業的經濟效益與持續發展。

1 財務風險的概念和種類

財務風險是指企業在經營過程中發生的財務活動，其中由于一些無法預見、控制以及內外環境的影響，導致預期的結果與現實的結果產生了差異而形成的損失，從這一層面上來看，它屬于一種經濟損失。在理論界，財務風險有廣義和狹義之分。在狹義的觀點上，財務風險只與負債有關，也就是說財務風險只發生在有負債的經濟活動中。

在廣義的觀點上，財務風險貫穿整個經營過程，在這個過程中每個環節都可能導致風險的發生，包括投資、籌資、資金回收以及收益分配風險。由于內外部環境的不確定性的影響，企業在一定的時期內，預期的經濟收益與實際的收益產生了差異，使企業發生經濟損失的可能性增大。從企業的角度出發，它是一種微觀的經濟風險，這種風險是可以用貨幣來計量的。

企業要進行科學的財務管理的前提是要充分了解財務風險的特征，只有了解了特征，才能提出具有針對性的建議和措施。通過學術界前輩的總結，財務風險的特征有以下幾個方面。

1.1 客觀性

財務風險形成原因的客觀性和必然性決定論財務風險的客觀性。其中的原因是全方位的，包括市場環境、政治經濟、競爭策略等不確定性。而這些原因是無法利用現有的科學方法去避免的。因此，在企業的經營過程中必然會伴隨著風險的發生，無論企業采用何種方法都不會完全消除風險，只會在一定的程度上降低風險的發生。所以，財務風險具有客觀性。

1.2 共存性

風險與收益是成正比的關系，也就是說，高風險伴隨著高收益，低風險伴隨著低收益。在企業的經營過程中會發生不同程度的風險，這些風險必然會影響著企業生產經營的連續性、穩定性以及經濟效益的大小。所以，財務風險具有共存性。

1.3 不確定性

企業在經營過程中會發生風險，管理者最終的目標是利潤最大化，風險最小化。然而，財務風險的發生受諸多不確定性因素的影響，導致財務活動的最終的結果具有很多無法預料的可能性，而且，在企業籌資以及投資過程中也會發生許多難以預料的事情，使得收益與預期的結果產生背離。如果企業發生應收款項的壞賬損失，那么企業的預期收益就會減少。

1.4 全面性

企業的財務管理的很多個環節上都會存在財務風險，這些環節幾乎都會影響企業實現經營目標，與此同時，企業的財務風險幾乎都會與經營風險并存。財務風險存在于企業供產銷的各個環節。這些說明了財務風險具有全面性。

1.5 損益性

任何事情都像硬幣一樣具有兩面性，財務風險也不例外。風險的發生可能會產生收益也可能會產生損失。一般情況下，風險越高，收益越大，反之則越小。因此，企業在做出任何財務決定時都要考慮收益與損失的大小，在收益與損失的合理點做出決定。所以，財務風險具有損益性。

2 預算管理與風險管理的綜合分析

2.1 預算管理

財務管理對于電力企業具有深遠的影響，財務管理工作的優劣直接關系到電力企業經濟效益的增長，電力企業為有效提升經濟效益，應當加強對財務管理工作的重視，對經濟效益進行科學合理的分析，對企業未來的發展經營作出一定的預期規劃，增強經營活動的可行性。當前市場競爭較為激烈，電力企業在經營過程中也會面臨一定的財務風險，財務管理工作要對可能面臨的風險做出預測[1]，制定有效的防范措施，避免遭受重大的財務損失，在電力企業的財務管理工作中，應當充分加強預算管理的應用。

2.2 風險管理

風險管理也是財務管理工作中的重要環節[2]，貫穿于電力企業整體運營活動中，電力企業相對于其他企業來說具有一定的特殊性，在經營過程中應當著重加強對于財務風險的深入探究，電力企業在經營過程中風險管理的主要工作內容包括對風險的識別、控制、處理，風險識別是風險管理的初期工作內容，對企業經營過程中存在的風險要及時發現，對于潛在風險所帶來的危害進行有效分析；當風險出現以后財務管理人員要對風險進行控制，將風險帶來的損害降至最低；在風險發生過后要對風險進行工作總結，建立風險檔案，為未來的財務管理工作提供重要借鑒。

3 電力企業經營過程中加強財務風險控制的有效手段

3.1 加強財務管理人員綜合素質的培養

電力企業的內部控制能夠對財務管理人員的各項行為進行有效的監管。當前發展形勢下，電力企業財務管理人員不能局限于規范業務操作行為，更重要的是要與時俱進，不斷提升個人綜合素質，適應企業在發展過程中日益增加的財務工作。現代財務管理理念的普及應用，對電力企業財務管理人員提出了更高的要求，財務管理人員要對預算管理與風險管理知識有著較強的掌握，財務管理人員必須具備過硬的理論知識基礎才能更好地面對電力企業不斷擴大的資金流量。

3.2 拓展電力企業融資渠道

電力企業所涉及的資金鏈較為龐大，日常的運營以及電力系統的建設等各項工作都需要大量的資金支持，電力企業在當前發展形式下還要不斷地進行深化改革創新，要積極探究多元化資金籌措渠道[3]，加強對外部資源的利用。目前國家大力支持電力企業的發展，企業財務管理應當加強對優惠政策的利用，爭取一些經營成本較低的項目，促進企業的發展。

3.3 加強電力企業財務管理信息化建設

現代信息技術的應用對于電力企業的發展具有積極的促進作用，當前發展形勢下，電力企業應當加強財務管理信息化建設，信息化財務管理系統能夠有效對企業發展資源進行完善整合，優化傳統企業財務管理模式的不足。目前我國部分電力企業難以正確認知信息化財務管理系統的建設，仍采用傳統的財務管理方法，現階段電力企業在發展過程中所面臨的經營活動逐漸增多，財務工作量不斷加大，人工數據信息處理難免存在一定的誤差，信息化財務管理能夠有效地提升財務信息的準確性，降低誤差出現幾率，并且使財務信息突破時間與空間的限制實現實時傳遞，增強領導階層決策的時效性，對企業經營成本進行科學合理的規劃計算，降低經營成本，實現電力企業經濟效益的最大化。

4 結語

社會經濟的快速發展，推動了電力企業的發展進程，如何解決發展過程中存在的財務問題也是當前電力企業索要面對的主要問題，本文針對預算管理與風險管理的作用進行分析，并提出了相應的優化路徑。電力企業應當加強對財務管理工作的重視，以預算管理與風險管理為財務管理切入點，切實做好財務管理工作，降低經營成本與風險發生率，實現電力企業的健康穩定發展。

參考文獻

[1] 馬春曉.電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J]. 中國市場，2017（30）：200.

[2] 康堅，梁睿，任敬博.當前形勢下優化電力企業財務管理的思路[J].中國國際財經（中英文），2017（10）：78-79.