“互聯(lián)網(wǎng)+”打造行業(yè)互聯(lián)新生態(tài)

移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了新的方向。工程項目作為建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)建筑活動的前沿陣地，管理更需嚴謹。而隨著項目的復(fù)雜性和規(guī)模日益提高，富有經(jīng)驗的勞動力和管理人員的短缺，使傳統(tǒng)的建造模式和管理模式面臨變革。建筑施工企業(yè)必須采用新的思維方式和工作方式，在試點項目采用新理念，應(yīng)用新技術(shù)，并逐步擴大到企業(yè)層面，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

工程項目管理是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的理論和方法，對工程項目進行全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)活動。按照管理主體和管理內(nèi)容的不同，工程項目管理可分為建設(shè)項目管理、工程設(shè)計項目管理、工程施工項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理等。具體而言，工程施工項目管理的內(nèi)容主要包括：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)等。

長期以來，與制造業(yè)相比，建筑業(yè)的工程項目因生產(chǎn)現(xiàn)場變化、人力資源、氣候條件、管理模式、社會環(huán)境、市場環(huán)境、業(yè)主需求等方面的影響，使得項目管理的難度大大增加。同時，我國傳統(tǒng)的工程項目管理也存在管理方式粗放、人員素質(zhì)不高、管理手段落后、商務(wù)結(jié)算難度大等問題。

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理普遍存在材料浪費、環(huán)境污染、管理粗放等現(xiàn)象，例如工程的進度、成本、質(zhì)量、安全等管理各自為政，缺少有效地銜接、融合；大量施工管理數(shù)據(jù)依靠紙質(zhì)文檔傳遞；工程管理信息極易造成丟失、斷層，分享困難；缺乏有效的信息挖掘手段支撐工程科學(xué)決策。

在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)量減少、競爭更加激烈、利潤率下滑等壓力。因此，建筑施工企業(yè)迫切需要利用技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，以精細化的管理手段提升項目管理能力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理可以有效地提升項目管理的精細化程度，是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要工具和手段。

具體來說，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理是指以工程項目為核心，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建工程項目信息化管理平臺，實現(xiàn)對工程項目的進度、成本、質(zhì)量、安全等多維度信息化管控。基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理為工程施工項目實現(xiàn)精益和集約化管理提供了有效的管理手段和支撐工具。

實際上，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理是伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展起來的一種新型的工程項目管理手段。基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理在我國的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段：第一階段，21世紀初開始，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理系統(tǒng)引入建筑施工領(lǐng)域，并在國家大型重點工程中進行應(yīng)用試點。例如國家體育場工程中就開發(fā)應(yīng)用了基于互聯(lián)網(wǎng)的鋼構(gòu)件管理系統(tǒng)、建筑工程多參與方協(xié)同工作網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)等。第二階段，以2007年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中明確提出的將企業(yè)信息化管理作為科技進步水平考核項為契機，建筑施工企業(yè)掀起了轟轟烈烈的信息化浪潮，各大型建筑施工企業(yè)基本上都建立了一套適合自身應(yīng)用的工程項目管理系統(tǒng)。第三階段，近幾年來隨著BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)與項目管理的融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理向集成化、精益化、智能化方向發(fā)展。

建筑施工企業(yè)進行基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理需要做好整體應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計，一般需經(jīng)過獲取需求、編制計劃、系統(tǒng)建設(shè)、典型項目應(yīng)用、總結(jié)與推廣等環(huán)節(jié)。企業(yè)首先需要結(jié)合自身現(xiàn)狀和發(fā)展要求獲取基于互聯(lián)網(wǎng)項目管理的應(yīng)用需求；其次按照總體規(guī)劃、分步實施的思路進行基于互聯(lián)網(wǎng)項目管理系統(tǒng)的建設(shè)；企業(yè)可以選取一定數(shù)量的典型工程項目進行基于互聯(lián)網(wǎng)項目管理系統(tǒng)的部署和應(yīng)用實踐；最后，企業(yè)需要對典型項目的應(yīng)用效果進行總結(jié)，并在企業(yè)其他項目中進行應(yīng)用推廣。

伴隨我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工質(zhì)量、效率和精細化管理程度需要隨之提高。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助施工項目管理，不管是對施工方、監(jiān)理方還是業(yè)主方都能有效提高項目的管理水平，提高項目質(zhì)量、降低工程成本。