提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略

白樺芝

(黑龍江大興安嶺地區日報社,黑龍江 大興安嶺 165000)

目前在全球范圍內,經濟全球化的趨勢正在不斷加強,同時我國市場經濟也在不斷完善,可以說目前國內外的經濟環境都在發生著巨大的變化。中小型企業在我國的經濟發展中處于非常重要的地位,是我國經濟發展過程中最為活躍的成分,但是由于其資金和技術等多個方面的限制,在激烈的市場競爭中,中小企業經常難以做到自保。根據相關資料總結,我國的中小企業平均壽命小于3年,為其發展造成最大影響的因素就是經濟管理水平的不足。當前來看我國很多中小企業在管理觀念上比較落后,并且很多管理人員對于經濟管理工作的重要性并沒有一個確切的認識,這對于一個企業的長期發展來說是非常不利的。所以這就需要我們不斷提高企業的管理水平,完成管理模式的轉變,這樣才能在最大限度上讓企業獲得足夠的經濟效益,增強市場競爭力。

1 當前階段我國中小型企業經濟管理的現狀

1.1 管理人員沒有足夠的管理意識

對于一個企業來說,經濟管理工作對于企業自身的發展起到的是基礎性的作用,可以說直接決定一個企業的發展水平。但是當前很多企業管理人員在經營過程中理念比較落后,如果不能讓其理念得到轉變,自然也就會限制企業的發展情況。很多管理人員讓企業的發展順其自然,僅僅認為經濟管理就是記賬算賬,這種想法是不可取的。

1.2 融資難度大

其實這個問題的存在是非常廣泛的,中小型企業的融資難度都非常大,這個問題的存在直接影響到中小企業的進一步發展。當前我國金融市場還在不斷完善,并且政府也對其進行了政策傾斜,這給中小企業的融資渠道造成了影響,另外來看,國內外金融市場的環境在發展過程中呈現出了越來越強的復雜性,這些都非常不利于我國中小企業的融資,融資渠道被進一步壓縮。

1.3 發展環境存在先天不足

中小企業在我國的經濟發展中雖然非常活躍,但是由于其規模小,所以在競爭中經常處于劣勢地位,同時由于其規模的限制,經濟管理工作中的相關觀念都不夠完善。同時政府沒有對中小企業給予足夠的政策支持,加之金融市場競爭激烈,融資渠道被壓縮,這些都不利于中小企業的發展。近年來我國政府傾向于扶持大企業和國有企業,所以中小企業在競爭中難以占據優勢。

1.4 財務管理工作效率較差

由于中小企業多數都是家族企業,因此傳統管理觀念根深蒂固,導致財務管理工作陷入困境。首先,人員對現金管理較松,使得企業資金閑置。一些領導者認為企業只有剩余資金,才能實現效益的提升,然而這些資金處于閑置狀態,沒有得到充分利用。而一些企業對于資金難以有效利用與規劃,容易陷入資金周轉困難的境地。其次，企業的收賬工作緩慢,導致企業資金回收困難。這是由于企業沒有制定相關的財務管理制度,使得人員控制松散,缺乏有利的催款制度,很容易形成呆賬。最后企業存貨控制環節薄弱,許多企業的存貨往往比銷售的多幾倍,造成了資金停滯,不能周轉。

2 提高中小企業經濟管理市場競爭力的措施

2.1 注重企業與外界的合作

中小型企業在實際發展中,最容易受到資金不足問題的影響而導致經濟管理水平下降,阻礙企業的平穩發展。所以要想有效地提升中小企業經濟管理水平,占據市場競爭中的有利位置,那么企業相關領導就需要注重與外界的合作與閑散資金的吸取。首先,中小企業在發展過程中需要解放傳統的經濟管理思想,多參與社會融資活動,對于閑散資金的吸收加以重視。這樣企業經濟發展水平才能得到進一步的提升,有利于市場競爭發展。其次,中小企業在與外界進行合作前,需要先對企業自身的發展情況進行全面的分析與調查,并根據企業發展需要,合理地選擇外界合作伙伴,完善經濟管理模式,以此來提高企業經濟管理水平。最后,中小企業需要注重與銀行的合作,在提高企業與銀行合作頻率的同時,爭取當地政府的幫助。通過這樣的方式不僅能促進企業經濟的發展,還能為市場競爭力奠定堅實的基礎,從而提高中小企業的社會經濟效益。

2.2 注重經濟管理方式的更新變革

由于很多中小企業在實際開展經濟管理工作的過程中,仍然采用傳統的管理方式進行操作,不僅降低了經濟管理水平,還在很大程度上影響了企業的可持續發展。所以,中小企業要想提高經濟管理的市場競爭力,為企業發展奠定良好基礎,那么就需要注重企業經濟管理方式的更新變革。首先，相關管理團隊需要對傳統老套的經濟管理方式進行相應的剔除或完善,相應新興的經濟管理理念應用其中,以此來提高企業經濟管理水平。其次,相關管理團隊要善于應用先進的技術手段來支持企業經濟管理工作的開展,比如經濟管理團隊可以利用信息化技術或自動化技術幫助相關工作團隊進行經濟管理,在提高管理質量和效率的同時,減輕相關工作人員的壓力與負擔。最后,相關管理團隊需要根據企業發展需要,對經濟管理中涉及的信息和數據等進行系統的歸類與管理,同時還要對信息進行全方位的分析。同時還要對存在問題的數據信息進行及時的處理,以此確保經濟管理工作的順利開展,為企業市場競爭力的提升提供保障。

2.3 優化人力資源管理,培養創新人才

在中小企業的經濟管理中,要提高中小企業經濟管理的市場競爭力,就必須形成自己的核心創造力,樹立以人為本的理念,優化內部人力資源管理,不斷完善自身結構。首先,要努力提高企業經濟管理人員的素質,企業經濟管理人員直接參與企業的內部管理,制定企業的管理策略,是企業內部發展的核心,他們的創新能力越強,就越能為企業的發展保持源源不斷的動力。其次,要加強對員工的激勵和培訓,通過培訓、對外合作以及創造性的實踐培養出一批技術過硬高素質的創新型人才,促進高技術產品的開發,給企業帶來更大的利潤,促進企業的可持續發展。

3 結 論

從文章上面論述的內容可以了解到,要想有效地提高中小企業經濟管理的市場競爭力,企業相關管理團隊不僅要對經濟管理工作中存在的問題和不足之處進行全方位的分析與研究,同時還要根據企業發展實際情況找出問題產生的原因,并制定合理的解決方案進行科學有效的處理。這樣才能在一定程度上提高中小企業經濟管理水平,提升市場競爭力。另外,中小企業在實際發展中還要注重經濟管理團隊的建立與完善,相關工作人員也要在實際工作中不斷積累經驗總結教訓,多參與經濟管理方面的培訓活動,這樣才能為企業經濟管理工作的開展奠定堅實的人才基礎,促進企業平穩發展。

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