試析企業財會內部控制存在的問題及解決措施

任欣蕾

摘 要：財務管理是一個企業的命脈，也是所有工作環節中的核心部分，企業的財會控制關系著企業的整體資金情況，包括其流通方向和數額以及用于對未來項目的預側等等，最重要的對企業資金也有監督作用。只有不斷完善財會內部控制制度，才能保證資金使用的清楚明白，企業才能避免出現財務漏洞等情況。根據目前的發展形勢，我國正處于市場經濟的高速發展階段，企業必須要調整自己的內部財務控制體系，才能適應國家的發展同時獲得更大的經濟利益。本論文從企業財會內部控制目前所存在的問題、提高企業財會內部控制有效性的措施進行闡述，希望為研究企業內部財會的專家學者提供理論參考依據。

關鍵詞：企業財會；內部控制；參考

前言：近年來，隨著我國經濟的不斷進步，許多企業也獲得了巨大發展。財會管理是企業發展的重要方面，而企業財會健康發展有賴于內部控制。而內控主要涉及管理與會計方面，是財務管理的基礎。在市場經濟主導的現狀下，市場竟爭空前激烈，企業財會管理是否科學合理，是促進企業健康發展的關鍵。確保企業在激烈的市場競爭中更好地保障自身財產的安全性及穩定性，并且能夠最大限度地減少企業資源浪費，使企業資金得到合理利用。因此，作為企業財會內部控制人員，要弄清楚企業在財會內部控制時所遇到的問題，并采取有效的解決措施，使企業的財會內部控制工作做得更好，促使企業得到良好發展。

1 企業財會內部控制目前所存在的問題

1.1企業財會內部控制意識薄弱

企業財務管理體制要與時代發展相適應，我國現在中小型企業居多，財務管理制度根據市場經濟需要，進行一定改革，企業內部財務管理體制改革，是市場經濟發展今天的必然產物，我國現階段企業財會內部控制意識薄弱，有部分企業用的還是計劃經濟的各種方法和要求，這對于企業的發展是非常不利的。在舊的工作模式下，企業的工作重心不在對財會內部控制上，領導者只能夠看到眼前的利益，他們認為完善內部控制體系會耗費大量的人力和物力，影響企業的收益，不知道財會內部控制會影響企業的長遠發展[1]。

1.2缺乏完善的管理制度，制度執行程度不夠

企業在謀求發展的過程中必須依據企業自身的特色，建立科學合理的管理制度，并嚴格執行制度，以便高效的對員工進行監督。隨著經濟不斷向前發展，有一些企業已經意識到了建立內部控制體系的重要意義，但是在實際操作中，他們缺乏經驗，而且對自身的實際問題認識不夠清晰，導致所建立的內部控制體系并不完善。對于會計工作的內部控制，很對人認為它只是一種內部的監督，不能從宏觀的角度認識內部控制體系的作用，使得有內控部門的企業也無法充分能發揮其應有的作用。

1.3網絡安全加大了財務風險

信息技術的發展幫助企業從過去傳統的幾張模式逐步往網絡財會的記賬方向轉變。網絡財會也因此由原先封閉式的局部會計向開放式的互聯網系統發展，但是相應的企業的財務風險也因此提高。開放的網絡空間使得企業會計信息被各個企業部門所獲取，其中很容易會產生泄露、篡改等現象，這些都威脅著會計信息的真實性，再加之網絡系統中存在的黑客攻擊等問題，使得網絡安全面臨著嚴重的局面[2]。

2 健全財會內部控制制度的解決措施

2.1樹立現代理念，強化內部控制意識

首先，要認識到財會內部控制的重要性為使企業的財會內部控制工作更好地開展，企業管理者要做好相應的帶頭工作，重視財會內部控制。同時，還應樹立現代管理理念，讓企業相關人員充分認識到財會內部控制工作的重要性，根據公司的實際情況開展專題講座，設置相應的考核制度，從而讓企業的財會內部控制工作得以順利開展，保障企業財會內部控制工作質量，從而確保企業經濟效益不斷提高。

2.2建立有效的內部控制體系

首先，企業的一切活動，一切的規章制度的建立都必須在法律允許的條件下，當然，也必須結合自身的實際情況，來建立科學的內部會計控制體系，目的是更好的發揮會計工作的作用以及極大的提高企業的抗風險能力。對于小同的企業項目或者業務活動等實際情況，可以制定小同的會計標準，實行小同的會計控制，力求將會計工作的作用發揮到最大同時，對于會計工作，可以實行崗位責任制，使人人各司其職，在提高工作效率的同時工作質量也得到保證。另外，也可以建立必要的獎勵機制，將個人所得與自身的工作情況掛鉤，實行多勞多得制，獎勵工作作風好，工作效率高的人員，對于有小良行為的人，必須嚴懲，保證律以及監管部門的威嚴[3]。

2.3落實內部預算和審批制度

由于企業的財務預算在很大程度上影響著企業的生產和經營效率，所以企業在開展財會內部控制工作時，要做好相應的財務預算工作為保證企業能夠最大程度的獲利，在進行財務預算時一定要預先設定預算目的，同時對企業財務預算的準確性和可行性進行相應評估只有確保企業的財務預算是可行的，明確預算目的，才能進行相應審批這有利于保證企業的資金能夠在最大程度上得到有效利用，從而使企業有更多利潤空間。

結語：在市場經濟下企業想要獲得長遠的發展，必須加強企業財務管理的內部控制，而信息化手段的應用促進了內部控制的發展，使得內部控制更加科學合理。同時，加強財務管理人員的內控意識，提高企業財務管理工作者的素質，建立完備的財務管理制度，形成有限的監督體系，都可以為企業的健康持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]馬士營. 淺談企業財務內部控制存在的問題及解決措施[J]. 財經界（學術版），2016，（17）：187+189. [2017-08-22].

[2]周文欽. 淺析企業財會內部控制中存在的問題及對策[J]. 時代金融，2015，（24）：95. [2017-08-22].

[3]丁建兵. 企業財會內部控制存在的問題和對策[J]. 行政事業資產與財務，2015，（21）：50-51. [2017-08-22].endprint