企業財務預算管理和實施預算管理問題的探討

張玉石

摘 要：良好的企業財務預算管理有益于企業資金最優化配置、提高企業的市場競爭力，因而優化企業財務預算管理有著極強的現實意義。然而現階段，我國企業的財務預算管理普遍存在問題，如財務預算管理未能獲得重視度、缺乏財務預算管理相應的人才等。問題的存在嚴重的影響了解財務預算管理質量的提高，也給企業良性發展設置了一定的阻礙。基于此，深入研究財務預算管理，制定解決財務預算管理問題的策略，提高企業財務預算管理質量是現階段的“當務之急”。

關鍵詞：企業財務；財務預算管理；實施；預算管理問題

市場經濟的快速發展要求企業方面必須有更高的管理水平，如此企業才能夠適應經濟發展，企業的經濟效益能夠提高，企業的良性運營也才能夠有所保障。現如今，人們對管理工作的認識越來越深刻，企業方面已經知曉管理水平與自身發展之間的聯系，也采取了系列的手段試圖提高自身的管理水平。企業財務預算管理因而獲得了巨大的發展機遇，發展形勢一片大好。

一、企業財務預算管理

1.特點

企業的財務預算管理特點主要有二：第一，具備限制性。企業的財務預算管理的所有的環節和程序都有其章法，企業內部的任何人員都不能隨意的更改企業的財務預算管理。如在執行過程中發現財務預算管理存在問題需要對之進行更改，必須進行嚴格的指標審核，在相關部門監管的基礎上科學調整。第二，具備整體性。企業預算管理的目的非常明確，企業方面實施預算管理主要是想要利用預算管理工作優化企業的資金配置，以最少的資金投入獲得最大的經濟效益。企業的財務預算管理能夠以預算的形式體現企業的經濟目標的實現過程，企業方面利用預算組織、管控各個項目的編制，用考核的形式指導各個部門的各項工作。因此企業的財務預算管理能夠控制企業內部所有員工的具體業務，促使企業內部相關的管理制度全面實施。

2.作用

企業的財務預算管理與企業內部的其他管理工作既具備相似性，也具備一定的差異性。企業財務預算管理的作用主要包括3點：第一，能夠科學的估算企業的市場經濟價值，指導企業合理的規劃、協調和控制。財務預算管理能夠基于經濟預測對企業的生產經營擬定方案，企業的領導階級可以通過研究、對比在方案之中選擇最佳的方案，有益于企業科學調整自身的管理計劃。第二，能夠有效地提高企業的資源利用率，有益于節約社會成本。財務預算管理不是財務計劃，而是一種屬于計劃范疇，但超出財務計劃的企業成本控制系統。財務預算管理利用財務預算展開，能夠有效地幫助企業進行預算控制。第三，企業財務預算管理為企業發展指明了發展的方向。在企業財務預算管理模式下，所有工作者的生產目標都得以具體化，企業在進行成本控制、工作考核時能夠有更為準確的參考指標，有益于降低決策的盲目性，提高企業經營活動的科學性，進而促使企業良性發展。

二、企業財務預算管理問題

1.思想重視度不夠

雖然現階段我國企業都已經對管理工作有了較為深刻的認識，大多數企業也已經積極的開展了財務預算管理的相關工作。然而由于企業的規模、企業的經濟實力等存在差異，不同企業的財務預算管理工作的水平和質量也存在巨大差異。財務預算管理結果的差異性會使得一些人員對財務預算管理產生質疑，認為財務預算管理根本無法提高企業經濟效益，進而導致他們不重視企業的財務預算管理，在企業開展財務預算管理的過程不積極配合相關工作，甚至還有人會惡意阻撓財務預算管理工作的落實，嚴重的影響了企業財務管理工作的效率、影響了企業的市場競爭力提高。與此同時，現階段我國有些企業內部的領導階級的思想較為狹隘，很多人并不重視企業財務預算管理，或是未能深入的了解預算管理的重要性，這就使得他們在安排財務預算管理工作時，有意地壓縮了相關的人力、財力、物力，致使企業財務預算管理工作的開展變得異常困難。領導階級作為企業發展的領頭羊，領導階級的不端正的財務預算管理思想可能會誤導企業內部其他人員的思想意識，進而致使企業內部財務預算管理不受重視的問題形成惡性循環，并不斷的嚴重化發展。

2.預算編制不科學

企業的財務預算管理需要遵循一定的原則，然而很多企業在落實財務預算管理工作時未能全面的分析企業的財務預算指標，沒有全面的進行市場調查，甚至沒有全面的認識企業的經濟實況，這就使得企業的財務預算管理工作脫離了客觀的市場環境，難以承受市場經濟的各項考驗，甚至還存在財務預算編制與企業發展戰略相悖的問題，不僅影響了財務預算管理工作作用的發揮，更影響了企業的良性發展，使企業錯失了各種發展機遇。

3.監管落實不到位

想要保證財務預算管理工作的落實質量，必須保證有與之相契合的監管政策，要確保財務預算管理的各個細節貫徹實施。然而現階段我國企業內部的財務預算管理缺乏相應的監管考核機制，很多考核工作結束后獎勵的只是領導階級，懲罰的卻永遠只是普通的企業員工，財務預算管理監管難以保證公平、公正、公開，考核結果嚴重缺乏真實性，既不能激發企業內部廣大員工參與的熱情，還可能會打擊其工作的熱情，進而影響財務預算管理工作的落實。

4.人才素質不達標

財務預算管理人員是企業內部落實財務預算管理工作的主要執行人，財務預算管理人員的思想素質會影響企業財務預算管理工作的質量。然而現階段，我國很多企業內部從事財務預算管理工作的人員都不是該領域的專業人士。由于財務預算管理工作與眾多學科相關，想要保證該項工作的落實質量，財務預算管理人員必須具備豐富的計算機知識、法律知識、管理知識、財會知識等，然而非專業人士根本不具備上述知識，在遭遇財務預算管理問題時亦難以及時采取措施解決問題或是控制問題的影響，而這無疑也會影響財務預算管理工作的落實效果。

三、優化企業財務預算管理的策略

1.提高思想重視度

首先，提高企業內部領導階級的預算管理思想，確保企業領導者重視企業財務預算管理工作，能夠在企業財務預算管理工作開展的過程中給予支持。其次，加大教育宣傳力度，確保企業內部的普通員工能夠正確認識財務預算管理工作，能夠積極的參與財務預算管理工作或是在財務預算管理工作開展時予以支持。endprint

2.制定科學的預算編制

充分的考慮市場經濟發展的特點、考慮企業經濟的實際情況，樹立科學的、動態的企業財務預算管理理念，并構建科學的財務預算編制，細致、科學的安排企業內部的資金投放、經濟效益分配、資金運轉等工作，牢牢把握市場經濟發展的脈搏，以發展企業、提高企業經濟效益為目標構建企業的預算編制，促使預算管理工作與企業的發展戰略有機結合。

3.加大監管的力度

制定完善的監督管理機制，加大管理的力度，并確保各項管理制度能夠貫徹實施，充分考慮企業內部人員對企業財務預算管理工作的貢獻，對于在財務預算管理工作中作出巨大貢獻的人員，給予經濟、精神等方面的表彰和獎勵；對于在財務預算管理工作中表現不佳的人員，給予一定的懲處。要善于利用財務預算管理工作激發企業內部人員積極投身工作的熱情，在提高企業財務預算管理水平的同時，科學有效地發展企業、提高企業的核心競爭力。

4.打造優質的人才隊伍

首先，加大對現有的財務預算管理人員的培訓力度，豐富財務預算管理人員的知識和技能，提高其財務預算管理素質；其次，加大人才引入力度，積極聘請財務預算管理領域的優秀人士，提高企業預算管理隊伍的水平，努力打造優質的財務預算管理人才隊伍。

四、結束語

綜上所述，提高企業財務預算管理水平、解決現階段企業財務預算管理問題有著極強的現實意義，相關人員需要予以重視。預算管理是管理的一種形式，一方面能夠提高企業的管理效率，另一方面還能夠有效地提高企業的經濟效益。我國現階段的企業預算管理機制、體制還未能建立健全，企業財務預算管理工作之中也仍然包含一些問題，但是相信通過相關者的不懈努力，利用提高預算管理工作的重視度、樹立科學的預算管理理念、組建優質的預算管理隊伍等手段一定能夠有效的提高企業財務預算管理的水平，進而為企業經濟的良性發展夯實基礎。

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