淺談管理會計在企業內部控制中的應用

宋新軍

前言

管理會計的目標是通過運用管理的會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。內部控制的主要目標為合理保證經營的有效性和效率、財務報告的可靠性、符合適用的法律和法規。

從兩者的目標上可以看出，內部控制強調合規與效率，管理會計強調信息傳遞的有效性。應當說管理會計是企業內部控制的一部分，管理會計目標的實現，服務于企業內部控制的總目標。

一、管理會計的定義

管理會計是會計的重要分支，主要服務于企業內部管理的需要，是通過利用內部相關信息，將財務與業務活動相結合，提供更加有效的信息，為單位戰略制定、經營管理、內部控制和績效評價等方面發揮作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分。

管理會計主要包括三項基本內容，主要為預測決策會計、規劃控制會計和責任會計。預測決策會計，主要通過對內外部的歷史信息為企業當前的經營決策對未來的影響作出預測；規劃控制會計，主要通過對當前企業經營活動進行監督和管理，防范日常經營中的合規性風險；責任會計，主要通過對績效的準確核算，達到激勵和監督相關部門和人員的目的。

二、管理會計工具方法

管理會計工具方法是實現管理會計目標，為企業管理服務的具體手段。

管理會計工具方法包括企業在應用管理會計時所使用的戰略地圖、全面預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。

管理會計工具方法主要應用于企業戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等領域。

企事業單位在應用管理會計時，應結合自身的實際情況，在選定的部分領域選擇合適的管理會計工具方法，逐步推進管理會計在企業管理中的應用。

三、管理會計在內部控制體系中的應用

管理會計作為企業財務管理工作的一部分，對企業優化提升內部控制管理水平比較重要。管理會計作為財務人員深度參與的重要管理活動，在企業重要內部控制，如對銷售、采購、研發、生產、財務等環節的風險進行識別和評估，可以及時采取相應針對性措施。

1.銷售與收款業務

A企業在對銷售部門考核時，以發貨量為主要考核手段，對后續收款缺乏相應的考量和監督。在貨物發出后，存在業務員私下收到貨款時截留的情況，對公司造成了很大損失：

第一，績效考核指標的不合理；第二，部門之間存在本位主義；第三，缺乏適當的監督機制。財務部門通過分析認為，片面強調銷售量，未對貨款回收率進行考核，造成大量貨款回收困難，對公司資金鏈形成了很大壓力，嚴重制約了企業的良好發展。

結合公司發展現狀和管理能力，必須以提高貨款回收率為考核目標，落實銷售部門責任并加大考核力度，關注過程控制，避免事后評價。具體而言，銷售部門應重點關注客戶質量，在簽訂合同時應重點考慮貨款的可回收性，在貨物發出后及時回收貨款，加強貨款回收力度。財務部門應全程參與銷售與收款業務的監督和考核，加大服務力度，確保公司資金流實現良性運轉。

2.采購與付款業務

B企業的采購管理比較混亂，由老板一個人說了算，付款也通過個人賬戶。實物流、票據流、資金流脫離情況嚴重，各部門之間溝通也不到位。在此種情況下，采購缺少相應的預算，同時財務核算也難以服務于公司的采購與付款業務，后續的成本核算也失去了準確性。

結合公司采購與付款業務的現狀，應當采取下列措施：第一建立獨立的采購部門，根據生產部門提供的生產計劃，制訂相應的采購計劃；第二，財務部門根據相應的采購計劃和公司的資金情況，制訂相應的付款計劃。

生產計劃的制訂，來源于當前庫存和銷售部門根據市場情況制訂的銷售計劃。公司應建立全面預算管理制度，提高公司的管理水平，提高財務核算的準確性，使其能夠更好的服務于公司發展。

3.投融資業務

坐落在山東禹城高新技術開發區的龍力生物（002604.SZ），是當地的標桿企業。龍力生物的主營業務，是用硫酸分解玉米芯制作木糖，再脫碳成為木糖醇，箭牌口香糖、好麗友、蒙牛、卡夫等都是它的主要客戶。

因為一起債務違約，龍力生物走向了輿論中心。2016年11月，大同證券管理的資金集合計劃“同吉9號”和“同吉10號”向龍力生物借款22656萬元，同吉9號13759萬元借款在2017年12月7日到期，同吉10號8897萬元將于2018年2月9日到期。然而，在2017年12月7日同吉9號到期之時，龍力生物卻沒有按時清償。因為是放在陸金所平臺上代銷的，這起債務違約引起軒然大波。118名投資人投資了該產品，百萬元起投，年化利率6.7%，大同證券從該資產管理計劃中收取的管理費高達3.5%。

大同證券的這筆信用貸，在龍力生物此前的財務報表上竟無蹤跡。龍力生物后來才發現，財務未將該筆信托入賬，前期賬戶處理及其內部控制可能存在一定錯報風險。

從上述案例中可以看出，公司可能存在下列問題：第一，投融資戰略缺少規劃；第二，財務部門對公司投融資情況缺少了解，信息溝通不暢，導致未將該筆信托借款入賬；第三，公司在投融資方面的內部控制是失效的，在借款到期違約時才發現未及時入賬。

從龍力生物出現這樣的事情來說，其應當從下列方面加強內部控制：第一，加強投融資規劃與管理，確保不再出現違約事件發生；第二，全面梳理公司內部信息傳遞機制，確保財務部門能夠及時、準確入賬；第三，加強資金流規劃與管理，確保資金流實現良性運轉，避免出現資金鏈斷裂的情況。

四、結束語

管理會計的應用與推廣是一項較大的系統工程，不僅需要理論界與實務界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著時間的推移、改革的深入和經濟的發展，管理會計應用定會成為我國企業的內在要求，管理會計理論和實踐也將不斷完善，在我國企業中發揮越來越重要的作用。

參考文獻：

[1]趙冬冬.管理會計在企業中應用的問題[J].民營科技,2008,(11)：35-37.

[2]郭延琦.對管理會計在企業中應用的思索[J].北方經貿,2006,(2)：22-23

[3]李傳明.管理會計在現代企業中的應用[J].財經研究,2010,（10）：46-47.

[4]潘曉玲.管理會計師行業在中國的發展思考[J].時代經貿(下旬刊),2008,(2)：61-62.