祁春艷

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了提高其核心競爭力，必須要加強對成本的控制，通過做好成本核算與管理工作，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，推動企業(yè)的進一步快速穩(wěn)定發(fā)展，所以加強對企業(yè)的成本核算與管理具有十分重要的意義和作用。

一、企業(yè)成本核算與管理的概念

企業(yè)的成本核算是指執(zhí)行成本計劃的實際結(jié)果，同時也是控制成本的一個重要的選擇，通過制定科學(xué)合理的成本核算，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)合理的競爭決策以及發(fā)展計劃。企業(yè)在進行成本核算的過程當(dāng)中，應(yīng)該遵循合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生性以及相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠保證企業(yè)財務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性，科學(xué)性。

成本的管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中加強成本核算，對企業(yè)的資金使用進行有效的控制，從而縮減企業(yè)的成本投入，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)在成本核算和管理過程當(dāng)中存在的問題

（一）成本核算方面

第一，缺乏科學(xué)有效的核算方法。企業(yè)之所以開展成本核算工作就是為了進一步控制資金的使用，但是一旦缺乏科學(xué)的核算方法，就會導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性出現(xiàn)誤差。當(dāng)下部分企業(yè)片面地采用單一的成本核算方法，不僅不適應(yīng)企業(yè)的進一步快速發(fā)展，另外也無法發(fā)揮成本核算的重要作用。

第二，不能夠進行成本費用的科學(xué)分類。當(dāng)下我國企業(yè)在進行成本核算的過程當(dāng)中，由于對成本費用的分類歸納不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算工作趨于形式、浮于表面，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其是部分企業(yè)為了簡化成本核算的工作，長期采用一個固定的分類標(biāo)準(zhǔn)，不能夠順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，及時的進行變更和調(diào)整。

第三，費用分配方法不盡合理。在對企業(yè)成本和進行核算的過程當(dāng)中，不能夠采用科學(xué)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對生產(chǎn)中共同消耗的費用不能夠采取科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來進行分配，這樣就很難做出一個準(zhǔn)確的成本核算，導(dǎo)致整個成本核算的結(jié)果不科學(xué)、不合理。

（二）成本管理存在的問題

首先，部分企業(yè)對于成本管理的意識相對淡薄。部分企業(yè)對于成本核算與管理的認(rèn)識不清，導(dǎo)致缺乏重視，認(rèn)為企業(yè)的成本核算只涉及到財務(wù)部門，這種錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致了企業(yè)的成本核算并不準(zhǔn)確科學(xué)，很難調(diào)動其他部門科室加強成本控制的意識。

其次，對企業(yè)成本的分析不夠重視。由于市場競爭日益激烈，因此企業(yè)把更多的注意力都轉(zhuǎn)移，到了如何增強其核心競爭力方面，而對于成本分析不夠重視，忘了探求降低成本的有效方法，這樣難免會導(dǎo)致企業(yè)成本管理出現(xiàn)漏洞。

最后，對成本核算的作用理解有誤。部分企業(yè)片面地將成本核算與管理認(rèn)為是統(tǒng)計、核算以及報告，而在實際當(dāng)中并不能夠充分地運用成本核算的結(jié)果，不能夠發(fā)揮成本核算的真正作用，同時也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。總之，由于缺乏對成本核算的了解分析，影響到了企業(yè)的決策和部署。

三、加強企業(yè)成本核算與管理的完善對策

（一）為了更好地做好成本核算工作，應(yīng)該采取以下有效對策

第一，必須要確立完善的成本核算方法。只有選用了合理的成本核算方法，才能夠保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對實際情況進行深入的調(diào)查和研究，然后財務(wù)會計人員采用科學(xué)適用核算方法進行統(tǒng)一的核算，這樣才能夠確保成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)，推動企業(yè)的進一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

第二，適當(dāng)?shù)淖兺ǔ杀举M用的歸納對象。企業(yè)在進行成本核算過程當(dāng)中，應(yīng)該對成本費用進行統(tǒng)一的整理，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)，對成本費用進行歸集。

第三，科學(xué)分配企業(yè)的各種生產(chǎn)費用。為了確保企業(yè)的資金得到優(yōu)化配置，在對生產(chǎn)費用分配的過程當(dāng)中，針對不同的費用采取不同的分配方法，確保分配的科學(xué)性、合理性。

（二）加強成本管理的有效舉措

首先，強化全體員工的成本管理意識。正所謂意識對物質(zhì)具有反作用，因此只有加強了全體員工的成本意識，才能夠推動企業(yè)成本的核算工作，使得各科室和部門能夠配合企業(yè)做好成本核算工作。讓管理者、財務(wù)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)職工等全體員工形成強有力的成本意識。從而實現(xiàn)全員的成本管理。

再次，要建立科學(xué)完善的成本管理機制。為了確保企業(yè)成本核算工作的正常開展，應(yīng)該采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高企業(yè)成本管理的效果，確保投資成本的不斷降低，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)為確保成本管理工作適應(yīng)時代的發(fā)展需求，就應(yīng)創(chuàng)新管理體制，從而為投資成本的降低與經(jīng)濟收益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

最后，加強對成本核算人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。為了保證企業(yè)成本核算的科學(xué)性，并且做好企業(yè)的成本管理工作，應(yīng)該進一步提高企業(yè)成本管理人員以及財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，能夠正確的運用各種成本核算的方法進行企業(yè)的成本核算工作，確保成本核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，以及成本管理工作落到實處。

總結(jié)

企業(yè)加強成本核算與管理對于提高企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，推動企業(yè)的進一步快速穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義和作用，因此，面對當(dāng)下企業(yè)成本核算與管理存在的一些現(xiàn)實問題。企業(yè)必須要完善成本核算的方法，比如說加強對資金的合理分配使用，確定科學(xué)合理的成本核算方法。另外為了進一步提高企業(yè)成本的管理工作，應(yīng)該強化成本管理的意識，建立一個科學(xué)完善的管理機制和體系，能夠正確地運用成本核算的結(jié)果來做出企業(yè)的決策，抓住機遇實現(xiàn)新的發(fā)展。

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