新形勢下企業經濟管理的創新策略

劉春燕

新形勢下，國內的市場經濟體系不斷完善，推動了企業經濟的繁榮發展。而且，企業經濟管理中也出現了諸多問題，對企業經濟的增長帶來了較大的影響。唯有進一步創新企業經濟管理模式，方可保證企業經濟的長遠、穩定增長。

一、企業經濟管理的重要性

1.保證企業經濟活動正常實施

企業經濟管理涉及企業運營發展和企業管理的整個部分，覆蓋的內容非常廣泛。所以，在新形勢下，進一步創新企業經濟管理，不但可以保證各部門工作的順利開展，對企業的日常運維也有較大影響。此外，企業經濟管理也涵蓋了經濟估算、投資、收支等部分，所以，只有進一步強化企業經濟活動的創新，方可以更好保證這些環節的正常開展與業務穩定。由此，注重企業經濟管理革新，對保證企業順利進行經濟業務有著顯著作用。

2.新形勢經濟增長要求

在新形勢下，經濟逐步向著全球化趨勢發展，加劇了各企業間的競爭，企業唯有進一步創新經濟管理，方可適應新形勢下經濟增長要求，更好迎合市場經濟。為此，企業為了可以適應經濟發展模式的改變，只有通過進一步的自主革新經濟管理，提升經濟管理水平，方可在今后的經濟市場上立于不敗之地，才能適應經濟發展的要求。

二、新形勢下企業管理中存在的不足

1.企業經濟管理體系不合理

相較于目前市場經濟的發展狀況，企業的經濟管理體系較為陳舊，而且存在缺陷。據調查得知，很多企業的管理者并未認識到經濟管理的意義，同時，企業管理者在管理經濟活動時，大都忽略了企業建立的規章機制，基本上依據個人意愿來管理，如此便使得企業經濟管理體系無法得到落實。因為企業經濟管理工作中存在問題，企業內部缺少必要的管理監控體制，造成企業在新形勢背景下的經營受到較大阻礙，而且因缺少專業的管理者與先進的管理形式，在進行經濟管理時依舊處在落后狀態。

2.企業經濟管理工作中管理者缺少科學管理觀念

據調查表明，由于少數企業管理者缺少專業性，在進行經濟管理使嚴重忽略了企業經濟管理革新的關鍵性，并未將企業經濟管理創新思想貫徹到實處，造成企業的經營速度十分遲緩。而企業經濟管理模式直接影響到企業的盈利與今后的發展，所以，傳統的經濟管理形式會極大阻礙企業的預期效益及利潤。此外，有些管理者存在盲目跟風的情況，并未結合企業的實際情況選用適宜的經濟管理策略，在企業經濟管理方并未慎重考慮與橫量，任意套用別人的經濟管理方式，這樣就極大制約著企業的進步與發展。

3.人才資源管理革新不全面

企業人才資源管理屬于經濟管理中關鍵的構成部分，在企業管理的各個環節均有較大的影響與作用。企業的經營離不開人才的支撐，員工和員工之間、領導和職工之間的融洽與努力，可以有效推動企業的經濟的不斷增長，一個穩定的發展環境，不但可以吸引更多的人才，還可以為企業的發展打下堅實的基礎。但是，在企業經濟管理過程，依舊存在忽視人才資源管理的情況，沒有充分發揮出企業人才資源必要的價值，促使企業人才資源管理機制出現問題，極大阻礙企業的發展，限制到企業經濟管理的革新。

三、新形勢背景下企業經濟管理革新措施

1.健全企業經濟管理體系

健全并落實企業內部經濟管理體系，能夠確保經濟管理中每個部門人員業務的正常開展與進行。在新形勢下，完善的經濟管理方式是企業發展的基礎與保障，健全企業經濟管理體系，管理者要全面掌握企業現有的經濟管理體制，結合企業發展的實際情況，建立滿足企業經營的經濟管理方式。在實際管理過程，管理者要嚴格堅持規定的管理方針與策略，唯有嚴格貫徹企業的規章機制，企業的常規經營活動方可得到保證。優化企業經濟管理形式還包括對經濟管理職位的科學分配與設置，該環節若處理不當，將影響企業整體的正常運營，還將影響各部門的辦事效率。注重企業經濟管理體系的創建，能夠確保各部門人員之間科學分工，職責清楚，防止在工作過程產生工作內容混淆和重疊的現象。

2.更新經濟管理者的觀念

新形勢下由于市場經濟存在一定的不確定性，企業極易受到外界因素的干擾。而且企業經濟管理基本上是由管理者來決定的，要想增加企業的核心競爭力，首先就需轉變傳統的經濟管理形式。在新形勢下，企業管理體制存在較大問題，管理者的專業性偏差，極大影響到企業的順利發展，為了全面處理企業在管理過程面臨的問題，提升管理者與企業決策者的專業性是當前急需處理的問題。其次，定期組織學習與培訓，學習與培訓以企業經濟活動為關鍵內容。在培訓管理人才時，要重點加強企業經濟管理的革新，其會影響企業今后的發展與運行，企業管理者思想的創新對企業整合經濟管理觀念與管理能力有很大影響。企業管理更新經濟管理思想，從企業領導者與管理者的管理思想上予以更新，轉變陳舊的企業經營理念與思想，結合市場要求，建立由針對性的符合企業經營的經濟管理系統。采用先進的管理方法增強企業的國際競爭力，也是新形勢下經濟發展的必然要求，對企業轉型及發展有較大意義。

3.準確掌握經濟管理趨向

企業經濟管理方向的準確掌握是指企業在建立經濟管理方針上，應以提高企業市場競爭力為前提，給企業發展找出立足的根本，確保企業在新經濟形勢下抓住發展機會。當前企業競爭關鍵以核心競爭力為前提，企業應當體現出自己的競爭優勢，唯有如此，方可保證真正實現經濟管理目標，提高企業長遠發展的動力。掌握企業經濟管理趨向要具備前瞻性，充分體現企業的經營水平，方便在市場競爭中得到巨大的市場份額。要明確企業管理趨勢，能從技術研發狀況、市場銷售宣傳情況等層面入手，為企業發展確定好方向。

4.采取科學的人才資源管理方式

人才資源管理要朝著規范化、體制化方向轉變，改變經驗用人的傳統方式，采取科學的人才資源管理方式。其次，創建健全的績效考評與激勵制度。最后，優化人才培養機制，能夠從全國各地引入高能力的管理者，企業要和各高校創建人才培育輸送計劃，進而采取一流的人才培養機制，實現企業和高校之間的共同發展。而且，企業內部需要創建健全的人才培育方案，令職工可以通過培訓進一步提高自己的整體素養與專業能力，并對培訓結果進行考核評價，為職工建立明確的晉升平臺。

四、結束語

綜上所述，在新形勢背景下，隨著市場經濟體系的日益完善，企業經濟管理也出現了較大的變化。為了處理企業經濟活動中存在的漏洞與缺陷，首先需要在改進企業管理體系，貫徹執行企業運營計劃，指導企業管理者在創新經濟管理觀念，提升企業的經營效率。

參考文獻：

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[2]章寅.鑄造企業轉型升級背景下經濟管理的創新策略研究[A].香港東南冶金礦產有限公司.2017冶金企業管理創新論壇論文集[C].香港東南冶金礦產有限公司：香港新世紀文化出版社有限公司,2017：1.