房地產企業全面預算管理問題與對策

張　蓓

預算管理在房地產企業管理中存在重要作用，按照現代化管理方向，可從三方面理解。一是信息化管理方向；二是個性和預算管理方向；三是戰略管理方向。這三個方向，為我國房地產企業實現優化管理提供了重要的思路保障。與社會接軌的同時，為房地產各項決策做到精細化指明了道路，進而增強了房地產企業核心競爭力。

一、全面預算管理內容介紹

全面預算管理的實施要根據企業發展實況進行，通過建立一系列企業管理制度和辦法，包括業務流程及相關規范，對企業財務進行全面化的預算管理，從而實現企業全面預算管理目的，為企業經濟的發展提供重要支撐。加強各部門的職責管理，優化相關資源配置，對資源實現合理分配和管控，明確各部門職責，對于技術環節進行集中管理，并實現嚴格的考核制度管理。全面預算管理在對企業進行組織管理的情況，應對企業未來發展制定相關性目標。而其內容涵蓋諸多方面，包括企業項目投資，融資情況，以及項目為企業創造多少經濟利益，都是全面預算管理范疇。全面預算管理要求全體員工參與，并對參與過程實施全程管理，以推動企業發展，創造更大經濟利益。

二、全面預算管理對房地產企業發展的重要作用

（一）建立內部組織管理溝通

全面預算管理對房地產財務予以控制，并對其發展方向做出了正確的規劃，實現各個部門的有效溝通。房地產企業內部管理要做好人員保障工作，而影響房地產企業發展目標的實現，很大程度上取決于企業員工工作能力和整體素養。房地產企業要利用好全面的預算管理，實現企業內部凝結和人員管理，加強企業團隊合作能力，促進企業生產經營向前發展。

（二）為房地產企業內部管理提供參照

全面預算管理為企業內部管理提供了相應依據，有利于房地產企業做好內部評估工作。預算管理工作比較復雜，數據的龐大需要全體人員參與，以制定相關預算為指標，為房地產企業日后發展提供更合理的數據說明。應根據房地產內部情況制定預算管理相關問題，積極的處理預算管理對企業內部發展關系，促進房地產企業高效率、高水平發展。

（三）增強房地產企業整體績效和綜合管理效果

全面預算對企業發展的各個環節都發揮作用，為企業發展的績效水平提升和綜合管理效果改善提供有效方法和制度保障，在計劃、管理、控制下實現房地產企業更大程度的發展。

三、我國當前房地產企業存在的問題

（一）預算管理制度不健全

全面預算管理系統盡管應用相對廣泛，但仍有不少企業在管理中，相關預算制度存在不健全等問題，在完善預算制度上也缺乏積極性。在建立了相對健全的預算管理系統的企業，又缺乏對預算管理作出詳細的劃分，房地產各個部門又缺乏預算職責的明確，讓管理形同虛設，未發揮作用。

（二）全面預算定位不明確

全面預算定位不明確是房地產管理中常見的問題，大多數企業因為缺乏對預算的充分了解，造成盲目預算管理，同時又未對房地產企業內部管理進行有效溝通和結合，乃至配合，與房地產企業管理的預期效果不相匹配，造成預算與實際相關存在較大出入。房地產企業在全面預算對未來企業影響的重要性上存在嚴重認識不足，對預算指標管理缺乏完整有效的規劃，單純的關注預算，并不會發揮出全面預算的整體效果。

（三）全面預算管理組織機構不健全

全面預算管理在房地產管理中缺乏組織管理，影響房地產企業順利發展，增加了房地產企業運行的負擔。預算管理組織工作做得不到位對房地產內部系統組織有嚴重影響，使全面預算管理在整體管理中失去了應有的效果。而房地產企業，對日常財務工作比較重視，全面且完善的預算管理機構的建設則嚴重缺乏，甚至未真正發揮作用。

四、解決房地產企業全面預算管理問題的決策

（一）建立全面且正確的預算理念

有效解決房地產企業管理在應用層面存在的問題，必須建立正確、全面的預算管理理念。房地產全面預算管理需將房地產企業經營模式按照一定企業管理模式目標展開。預算結果在采納的情況下，房地產企業的所有部門按照此結果施展工程，一方面保證預算結果的精確程度，另一方面可有效提升預算管理的操控能力。充分發揮自身預算管理的全面性作用，并加強相關人員的培訓工作，提升房地產企業的工作效率。

（二）建立和完善全面預算管理結構

在熟知房地產企業實際經營和管理情況下，建立和完善全面預算管理結構體制，從而實現全面預算管理下的房地產企業發展途徑。對全面預算管理進行目標設置，加強房地產企業預算管理中的監管功能，分配好監管職責，做好相關監管工作。為房地產企業向好發展提供重要支持和強大動力。

（三）強化預算執行的相關工作

房地產企業的全面預算管理工作，要確保預期管理要以責權為核心進行目標性管理，可盡早實現預算目標，同時還可促進房地產預期管理目標的實現，提升其管理實際水平。房地產企業在強化預算執行工作時，為實現相關目標，避免和排除各種問題，必須加強企業預算的監控、反饋和分析。要梳理各個部門和各個環節企業經營狀況，建立并逐步完善授權體系。加大全面預算的管理力度，使預算結果精準化，并實現科學的預算行為，為企業發展奠定基礎。并在實施全面預算過程中，通過與實際情況比照，實現符合現實狀況的預算行為和結果，如有出入，需及時調整和改變，以實現科學化程度。

（四）全面預算體系考核制度和相關機制的建立與完善

房地產企業在全面預算系統執行下，需建立相關的考核制度和激勵機制，促進和提升相關工作人員的業務能力和思想意識，不斷強化全面預算系統科學化發展路徑。對于錯誤行為進行約束和糾正，激勵方式的建立對員工工作積極性的激發起著重要作用，并且對企業內部管理情況起到監管和改良的作用。從而進一步促進全面預算系統在房地產等企業中的有效應用，提升預算管理水平。

五、結語

預算管理即起到監督管控作用，同時也是高效管理的工具，房地產企業預算管理需同行業發展緊密結合，從業務端深挖預算管理的價值。在筆者看來，房地產企業應加強信息化運作和發展的步伐，加強應對性策略的針對性，為企業良好和諧發展提供保障。從文中可得知，全面預算系統在房地產企業的應用，可增加企業管理能力和應用水平，并逐步完善企業發展路徑，提供更深層次和更大范圍的發展方向，在不斷完善房地產各項工作的同時，逐步提升房地產管理效率，為房地產全面工作的強化奠定重要基礎。

參考文獻：

[1]劉愛華.房地產企業全面預算管理的困境及對策探討[J].經貿實踐,2017,(21)：257+259.

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