智慧新供采 賦能新生態(tài)

文｜本刊編輯部

2017年10月，國務院辦公廳印發(fā)《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》。《意見》明確提出，到2020年要形成一批適合我國國情的供應鏈發(fā)展新技術和新模式，基本形成覆蓋我國重點產業(yè)的智慧供應鏈體系。

隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網、物聯(lián)網深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈變得越來越復雜和一體化，供應商、合作伙伴和客戶之間的界線也越來越模糊。企業(yè)需要應用先進信息技術，降本增效，重塑競爭優(yōu)勢。只有在公司戰(zhàn)略和經營策略上做到更加完善，才能抵得住行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。

在基礎設施建設領域，建筑材料的占比很重，因此很多建筑施工企業(yè)把材料的采購管理作為集團管控的一個主要抓手。對于建筑施工企業(yè)而言，通常情況下采購成本占資金成本的比例達60%-70%。相關調查顯示，采購環(huán)節(jié)若能節(jié)省1%，企業(yè)獲取的利益就能上升3%。可見，企業(yè)如果能夠充分利用供應鏈的作用，發(fā)揮供應鏈的主要功能，將會在采購環(huán)節(jié)產生較大利益。

新常態(tài)下，建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，當前建筑市場投資領域的新變化、生產方式的新轉變、資源環(huán)境和生產要素的制約等問題的出現(xiàn)，都呼吁傳統(tǒng)建筑業(yè)轉變發(fā)展方式，進一步轉型升級。建筑企業(yè)也開始利用云計算、大數(shù)據(jù)、移動通信等數(shù)字技術，以互聯(lián)網思維構建企業(yè)數(shù)字化采購模式，優(yōu)化、變革采購管理，推動采購管理轉型。

對于建筑企業(yè)而言，物資采購更加需要集群效應，從而促使企業(yè)的采購成本和物流成本逐步降低，更好地服務相關企業(yè)和整個行業(yè)。數(shù)字技術的快速發(fā)展也在很大程度上促進了采購管理水平的提升，越來越多的建筑施工企業(yè)把加強采購管理的視野聚焦在采購信息化上面，采購從僅限于業(yè)務層面的簡單活動，逐漸上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。

企業(yè)應用數(shù)字化手段解決困擾建筑施工企業(yè)的諸多現(xiàn)實問題，將采購渠道扁平化，對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化與再造，把價值鏈的環(huán)節(jié)做壓縮，推動采購管理標準化、規(guī)范化。改造傳統(tǒng)采購業(yè)務流程，固化采購關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)網上提報需求、詢價、報價、簽訂合同、供應商評價等，杜絕了暗箱操作等不規(guī)范行為，實現(xiàn)了集中采購全過程的公開、透明。

企業(yè)采購經歷了線下、線上和電商化時代，如今逐步進入到智慧化時代。科技創(chuàng)新已經成為體現(xiàn)企業(yè)價值的關鍵要素，伴隨物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代數(shù)字技術與建筑行業(yè)的聯(lián)系越來越緊密，針對建筑企業(yè)的供采業(yè)務，正在經歷一場變革，不斷升級迭代的技術能力將逐步推動建筑企業(yè)實現(xiàn)更高的采購效率和更加智能化的管理模式。