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如何動(dòng)用難動(dòng)用儲(chǔ)量，是所有油田企業(yè)都面臨的大難題。勝利石油工程和勝利油田實(shí)施的難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)模式，是一種新的管理革命，不僅產(chǎn)生了良好的效果，而且為西北油田推動(dòng)塔里木盆地難動(dòng)用儲(chǔ)量的效益開發(fā)帶來(lái)了新的啟示。幾年的低油價(jià)，讓油田企業(yè)單純的降低成本已經(jīng)沒(méi)有太多的空間。思想革命，拆掉圍墻，找到甲乙雙方利益的最佳契合點(diǎn)，以緊密的合作開發(fā)打造命運(yùn)共同體，會(huì)為油田企業(yè)進(jìn)一步降低成本，實(shí)現(xiàn)難動(dòng)用儲(chǔ)量的效益開發(fā)打開一片廣闊的天地。

——西北油田王夫泉

勝利油田和勝利石油工程合作開發(fā)難動(dòng)用儲(chǔ)量的做法值得推薦學(xué)習(xí)。面對(duì)越來(lái)越多的難動(dòng)用儲(chǔ)量，油田不再是豐厚的“蛋糕”，只有共同攻堅(jiān)克難，破解發(fā)展瓶頸，才是唯一出路。甲方要主動(dòng)為乙方考慮成本壓力，乙方也要積極為油氣成果的發(fā)現(xiàn)和突破尋找捷徑，雙方擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，共同朝著一個(gè)目標(biāo)方向努力，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

——華北油氣分公司馬獻(xiàn)珍

路是人走出來(lái)的。過(guò)去，油氣企業(yè)依靠拼投資、堆工作量獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在這個(gè)路子已經(jīng)很難再走下去。難動(dòng)用儲(chǔ)量的經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，成為國(guó)內(nèi)很多油氣田都需要面對(duì)的重大課題。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的決定性因素，成為企業(yè)提高質(zhì)量效益、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，平衡相關(guān)各方利益，調(diào)動(dòng)各方的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮合力和各方優(yōu)勢(shì)，“啃最難啃的骨頭”，勝利石油工程和勝利油田探索實(shí)踐的這個(gè)發(fā)展路子非常具有借鑒意義。

——長(zhǎng)慶油田謝昕

中國(guó)的石油產(chǎn)量已經(jīng)跌破2億噸，石油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)正在接受低油價(jià)的挑戰(zhàn)。在美國(guó)發(fā)起對(duì)伊制裁，國(guó)際油市再現(xiàn)波瀾形勢(shì)下，讓難動(dòng)用儲(chǔ)量動(dòng)起來(lái)顯得尤為可貴，是實(shí)現(xiàn)石油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，保障國(guó)家能源安全的重要手段。勝利油田和勝利石油工程公司攜手同行，共同進(jìn)軍難動(dòng)用儲(chǔ)量是創(chuàng)新創(chuàng)效之舉，意義重大。通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和跨越發(fā)展，與時(shí)間賽跑，其意義早已超出一個(gè)油田，一個(gè)工程公司單一的合作范疇。這種發(fā)展模式是石油公司和服務(wù)公司在低油價(jià)下堅(jiān)持探索新發(fā)展道路的最好回報(bào)。星星之火，可以燎原。一旦這種模式在全國(guó)大范圍推廣，中國(guó)石油勘探開發(fā)事業(yè)將再一次迸發(fā)出新的生命力。

——中石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院羅佐縣