事業(yè)單位人力資源管理研究

張梅香 海陽市流動人口辦公室

目前，我國各事業(yè)單位提供的職位過百萬，就業(yè)人數(shù)超千萬，人力資源豐富，人才數(shù)量龐大。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位在不斷地改革和發(fā)展，人力資源管理就暴露出了許多的不足之處，需要管理人員完善和解決。如何在改革發(fā)展中利用優(yōu)勢，建立更好的人力資源管理體制，這是所有事業(yè)單位管理人員都必須要研究的問題。

一、人力資源管理對于事業(yè)單位的重要性認(rèn)知

人力資源管理是應(yīng)企事業(yè)要求，對人才資源進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)資源合理配置的過程，通過對員工進(jìn)行聘用、培訓(xùn)、考核、激勵、獎勵等管理手段，激發(fā)員工積極性，利用員工自身優(yōu)勢，為事業(yè)單位創(chuàng)造價值，為社會帶來發(fā)展。人才這種資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位，是事業(yè)單位的主干力量，是中流支柱。人力資源管理的重要性就在于通過充分整合、發(fā)掘、利用員工的知識和能力，保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益提高的同時，帶來同等的社會持續(xù)發(fā)展，人才資源素質(zhì)的高低決定了事業(yè)單位的未來發(fā)展。所以，我們必須要重視人力資源管理，加強(qiáng)對人力資源管理重要性的認(rèn)知。

二、事業(yè)單位中人力資源管理方面存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

事業(yè)單位的人力資源管理理念相對于其他企業(yè)比較落后，還沒有建立起完善的人力資源管理體系，陳舊的理念是無法適應(yīng)當(dāng)下社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的。許多事業(yè)單位管理體系比較單一，多以人力的工作多數(shù)局限于簡單的工資核算和知識培訓(xùn)方面，人力資源管理和事業(yè)單位發(fā)展相分離。沒有充分考慮各個人才的自身特點和職業(yè)愿望，隨便安排人事，忽略人才的合理開發(fā)和利用，員工得不到合理的任用，人才閑置，壓抑，工作積極性降低，不能發(fā)揮愛崗敬業(yè)的熱情，不利于事業(yè)單位的快速發(fā)展。管理工作者一定要重視人力資源管理理念的重要性，從落后、傳統(tǒng)的管理理念中走出來，接受新事物。

（二）員工工資獎勵機(jī)制不健全

要想提高員工勞動成果產(chǎn)出增加，就增加人才勞動力投入成本，完善獎勵機(jī)制。事業(yè)單位中，很多員工對薪資待遇不滿意，基本工資水平還處于2000年左右。工資獎勵機(jī)制不健全，效績考評困難，漲工資還要靠提升職位，導(dǎo)致很多普通員工工作熱情不高，積極性降低，工作效率差，影響了事業(yè)單位的工作進(jìn)程。工資獎勵體系不健全，員工享受不了好的待遇和福利，不能形成激勵，無法調(diào)動員工積極性，勢必要消極對待工作。

（三）培訓(xùn)投資不足和缺乏對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

我國事業(yè)單位缺乏對于員工培訓(xùn)的資金投入，培訓(xùn)管理制度不完善。員工由于缺乏培訓(xùn)，工作熱情不高，消極怠工，，工作效率低，事業(yè)單位發(fā)展越來越緩慢。由于對培訓(xùn)的不重視，忽略了一些積極向上、勇于進(jìn)取的員工，他們不能夠?qū)W習(xí)新技術(shù)、新知識，損失掉了晉升機(jī)會，對員工的職業(yè)發(fā)展也很不利。

三、事業(yè)單位對人力資源管理問題的應(yīng)對措施和解決方案

（一）建立完善創(chuàng)新的人力資源管理制度

在人力資源管理制度方面，事業(yè)單位管理人員要從傳統(tǒng)模式中走出來，勇于改革創(chuàng)新，實現(xiàn)從傳統(tǒng)過渡到現(xiàn)代的人力資源管理模式。管理人員要正確認(rèn)識人力資源的重要性，了解人力資源在事業(yè)單位中的重要地位，根據(jù)現(xiàn)代化的管理制度，，堅持以人為本，建立完善的人力資源管理制度，使事業(yè)單位可以更好的適應(yīng)當(dāng)代的社會發(fā)展，為社會做貢獻(xiàn)。

（二）完善員工工資獎勵機(jī)制和效績考核體系

要建立健全的薪資待遇和獎勵機(jī)制，發(fā)揮工資的杠桿激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性。適時地提高工資待遇可以更好的吸引優(yōu)秀人才，員工工作充滿動力，事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定。公正的對待員工，人人平等，都要給與提升的機(jī)會。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工還要給與職位晉升機(jī)會和獎勵，發(fā)揮表率作用，激發(fā)其他員工不斷地提升自己的能力，激發(fā)員工積極性。還要完善各部門員工的效績考核體系，增加崗位價值和員工價值，實現(xiàn)單位和員工利益雙贏。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

人力資源提升離不開教育和培訓(xùn)，要提升員工個人能力，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，必須要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。事業(yè)單位要針對單位本身的工作要求和發(fā)展針對性的開展員工培訓(xùn)，堅決做到適應(yīng)時代發(fā)展要求。要增加培訓(xùn)資金投入，把員工培訓(xùn)當(dāng)作單位大事來抓。完善培訓(xùn)獎勵激勵制度，對培訓(xùn)表現(xiàn)良好，進(jìn)步快的員工進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，努力提升自身能力，更好的為單位工作。除了對普通員工進(jìn)行定期培訓(xùn)外，還要著重加強(qiáng)對中高層管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力，特別是人力資源管理方面。

四、總結(jié)

人力資源管理在事業(yè)單位中處于核心地位，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，拋棄落后的管理理念，不斷地更新完善人力資源管理制度，才能更好地發(fā)揮事業(yè)單位的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的社會效益。通過知人善任，根據(jù)不同員工的自身優(yōu)勢選擇合適的崗位，充分利用人力資源優(yōu)勢，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的財富，促進(jìn)社會發(fā)展。